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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 张星  马朝阳  
企业人力资源优化配置是研究企业如何合理运用人力资源以达到企业最终目的的问题。传统的人力资源优化配置的研究中大多是从管理学的角度,以企业组织结构变化、外部环境变化、企业战略以及与企业文化的匹配程度为关键要素进行研究。本文则从经济学和管理学相结合的角度,通过问卷调查并利用因子分析对人力资源优化配置的关键影响要素进行分析并构建了系统的研究模型。
[期刊] 经济师  [作者] 陈晓菲  
高速公路企业作为支撑现代交通体系的核心力量,在提供便捷、安全的道路网络方面发挥着重要作用。为了适应日益激烈的市场竞争和社会发展的要求,高速公路企业需要在人才配置方面实现精准、灵活的优化。文章分析了高速公路企业人才要素的重要性,探讨了高速公路企业人力资源的人才要素,具体包括技术专业人才、运营管理人才、安全环保专家等,围绕高速公路企业的特点,提出了一系列优化策略,涵盖了多元化的人才招聘、校企合作的人才引进、内部人才要素的管理模式完善等方面。
[期刊] 管理现代化  [作者] 周学军  
本文从分析归纳影响人力资源管理创新实现的因素入手,进而应用专家调查法和关键成功因素分析法对影响人力资源管理创新的各因素进行分析,归纳出影响企业人力资源管理创新成功的关键因素的特征和规律,最后,构建了企业人力资源管理创新关键成功因素的层次结构,为企业保障人力资源管理创新成功提供借鉴。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 云绍辉  王飞  
企业如何实现人力资源的合理配置,一直都是企业管理理论与实践领域关注的焦点。本文首先列举并分析了人力资源配置不合理的表现,随后从人力资源管理理论的角度探讨了人力资源配置不合理的原因,强调了人员与岗位、人员与组织以及人员与团队匹配的重要性。最后提出了一种基于工作分析和能力素质评价的人力资源配置模型,将人力资源配置置于企业战略的高度,一方面,通过工作分析明确组织战略规划顺利实施的工作职责,确定任职资格标准,并形成员工职业生涯发展通道;另一方面,依据人力资源战略建立不同职位的胜任力模型。将工作分析和素质测评的结果
[期刊] 统计与决策  [作者] 杨本昭  田耕  
如何合理配置与高效使用人才,已经成为企业越来越重视的课题。本文运用灰色模型和灰色线性规划模型,以西安高新技术企业前几年人力资源结构分布的历史数据为依据,来预测未来西安高新技术企业所需数量,并求出最有配置方案。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 刁婧文  张正堂  
自人力资源管理三支柱理论引入国内以来,一些大型企业纷纷开始探索对人力资源管理组织结构进行转型,并构建人力资源共享服务中心(HRSSC)。构建HRSSC的过程虽然因企业而异,但存在一些共同的关键要素。该文根据国内外学者关于构建HRSSC的研究和众多咨询公司的实践经验,提出一个COST模型——总结了构建HRSSC的四个方面关键要素:技术基础(T)、共享内容设计(C)、组织设计(O)、人员配置(S),以及这些要素之间的内在联系:共享内容设计、组织设计、人员配置要以共享中心技术基础为前提;组织设计依据共享内容的设计结果;共享内容设计和组织设计又将指导共享中心人员配置的决策。从而为企业构建人力资源共享服...
[期刊] 商业经济研究  [作者] 汪丹  
21世纪的信息化时代是人才竞争的时代,企业人力资源配置与科学管理直接关系到企业经营的质量效益与经济社会的长远发展。新时代的人力资源是指能够推动经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和,它具有能动性、可变性、开发性、时代性等特点。从社会宏观层面看,人力资源同自然资源一样是经济社会发展必不可少的重要资源;从企业微观层面看,人力资源是企业得以高效运转并创造更多经济效益的重要环节。如何在企业内部做好人力资源配置规划和人力资源管理以充分发挥人力资源的特点与优势,是关系到企业生存、
[期刊] 经济师  [作者] 杨尔  
在企业运营管理中,人力管理是一个重要组成部分,其中,人力资源配置是否合理,直接影响岗位工作的开展,关系到企业的经济效益。文章首先分析了人力资源配置的重要性和原则,然后基于组织视角下指出人力资源配置存在的问题和解决对策,最后阐述了HRBP在企业人力资源管理中的应用,以供参考。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 吴卫红  李小伟  张爱美  
项目导向型企业把基于项目的管理作为组织战略,项目的质量保障对于提高客户满意度、提升企业形象起着至关重要的作用。从优化项目质量角度出发,给企业中各个项目以及项目的各个任务赋予了不同的质量影响因子,对企业中多项目共享的人力资源根据技能水平进行了划分,将项目质量最优化问题,转化为企业所有项目配置的人力资源技能水平最高的问题并设计了算法,通过对人力资源优化配置实现了项目质量的优化。最后通过案例分析确保了模型的可操作性,以期对项目导向型企业进行人力资源配置提供一种定量化的方法和视角。
[期刊] 商业研究  [作者] 周楠  丁孝智  
一个组织的结构是否合理,活动是否有效,并非该企业一定拥有多少高学历、高职称人才,关键还是该组织内部人力资源配置是否合理,岗位要求、人员能力及成本支出是否匹配。而科学、合理的人力资源配置,能够创造或保持企业的竞争优势。
[期刊] 经济师  [作者] 夏艺诚  
人力资源是企业的核心战略之一,关系着企业未来发展,商品流通企业想要实现效益地提升,优化商品流通方式,必须要制定有效对策,实现人力资源的有效配置。文章分析了人力资源合理配置与商品流通企业效益之间的关系,阐述了人力资源合理配置对商品流通效益、企业效益影响实证,总结了基于人力资源合理配置的商品流通企业效益优化。
[期刊] 物流技术  [作者] 张彩利  
提出运用管理运筹学中的线性规划方法对综合交通物流服务行业人力资源的配置进行优化分析和研究,针对综合交通物流服务企业的实际问题进行分析,建立适当的人力资源配置优化模型,并根据具体的调研数据资料进行求解,给出相应的实施方案和实施细则,通过实践检验证明方案的可行性和有效性。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 杨洁  刘家顺  
本文认为,人力资源是生产力各要素中最活跃的因素,并购后的人力资源整合是并购成功的关键,对并购后生产效率的发挥起着决定性作用。文章提出,人力资源整合应遵循平稳过渡、积极性优先、保护人才、降低成本及多种方式组合等原则。同时,因人力资源整合涉及个体内在心理、激励、人群关系、价值观和行为方式等很多无形因素,其整合难度相当大。并购完成后,应尽快落实岗位分工,缓解员工压力;采取切实措施,全力留住优秀人才;用好被并购方企业主管人员,实现企业并购整合效益;妥善安置一般员工,减少员工疑虑和恐慌情绪;了解员工需求,明确沟通目标,加强有效沟通;建立有效激励机制,充分发挥人才效能。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 居长志  
人是企业最重要、最活跃的一种资源,激励人是企业管理的一项核心工作,要改善国有企业经营管理,促进国有企业的发展,加强人力资源管理,特别是加强员工激励是关键。本文结合企业实践,就员工激励的必要性、激励的原则和方式、激励的方法作一些分析。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 胡建波  王东平  
文章深入分析了企业核心竞争力的关键构成要素及其与企业核心竞争力的关系,指出企业文化是孕育企业核心竞争力的软环境,品牌是企业核心竞争力的有效载体,技术创新能力是企业核心竞争力的不竭动力,人力资源是企业核心竞争力的根本。企业可通过成功的人力资源开发,整合员工的知识和技能,依靠技术创新打造企业核心竞争力,依靠核心竞争力打造强势品牌,依靠品牌效应创造竞争优势。
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