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[期刊] 经济管理
[作者]
陈万思
2002年1月7日,南方集团公司总经理林方南收到人力资源部经理左茗芳送来的辞职报告,他再三挽留,无奈她已经打定主意离开公司,另谋高就。虽然因为填补某些重要职位的空缺要花去很长时间,公司规定中层以上管理人员如果辞职,必须在正式离职前3个月提出申请,但是在短短的3个月时间内,要找到一位适合企业的部门经理,并非易事。沉思了一会儿,林方南拿起电话,接通总经理办公室的电话……
[期刊] 经济师
[作者]
白胜
深化人事制度改革,实施干部竞聘上岗,是建立现代企业制度的客观要求,企业创新变革、转型发展的内在需要。文章从企业实例出发,通过背景分析、内涵、具体操作方法以及达到的效果,分析说明竞聘上岗,能够拓宽选人用人渠道,解决企业精简干部职数,实现干部能上能下,最大限度地激发各类人才创新创造活力,为企业持续改革发展提供人才保障。
关键词:
企业 人才创新 创造活力 竞聘上岗
[期刊] 中国劳动
[作者]
林泽炎
[期刊] 企业管理
[作者]
宋子义
当人们处于收益状态时,大多数人是风险厌恶者。如此,内心的恐惧束缚了很多人,一个人若想获得较大的成功,就必须克服这种心理恐惧。转眼,李刚已在营销部工作了一年半,就在工作开展得风生水起时,他突然听到一个消息:公司要公开竞聘人资经理,任何人都可参加。想到自己的第二学位是人力资源管理,李刚心里不由一动。而自己也到了谈婚论嫁的年龄,如果一直做业务在外面"飘"下去,如何确保和恋人的感情牢不可破?虽然目前
关键词:
公开竞聘 第二名
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
吴磊 霍佳震
本文结合内部成本、外部市场外包价格以及基于SERVQUAL评价模型的服务质量评价,构建了内部市场化管理体制下服务部门的定价模型,并以某公司人力资源部门进行的服务定价为例,阐述了模型的应用步骤。
[期刊] 企业经济
[作者]
李芝山
现代企业对人才的需求已经达到一个较高的水平,怎样为企业的发展招募到最佳人选是企业老总和相关管理人员常常思考的一个问题。本文以M公司招聘人力资源部经理为例,在介绍行为描述面试法及其特点的基础上,对行为描述面试法的设计和实施程序、方法及注意事项进行分析和探讨。
关键词:
行为描述面试法 设计 实施
[期刊] 中国劳动
[作者]
刘磊
[期刊] 会计之友
[作者]
余中福 李涛 王聪 闫学文 韩锟
人才队伍建设是保证内部审计工作质量的关键因素,我国企业集团公司应高度重视内部审计人力资源管理。文章在分析我国企业集团公司内部审计人力资源管理现状与问题的基础上,提出构建专业胜任能力模型,从人员的选拔、培养、考核、职业发展等方面打造我国企业集团公司高端内部审计人才队伍的建设方案。
[期刊] 财会月刊
[作者]
张珠容
一家科技公司要招聘一名创意总监,共有十二位年轻人应聘。公司的总裁谭女士亲自面试,她看完所有人的简历之后讲了一个小故事,出了一道题:两军交战,两个部队的指挥官同时接到上方指示:争取下一个荒废已久却具有战略价值的碉堡。军机刻不容缓,两军指挥官立即命令开拔,以超越急行军的速度赶赴目的地。他们与碉堡的距离相同,他们的部队也都同样疲惫,沉重的背包和心情都告诉他们:不可能以指挥官所命令的速度前进。A军的指挥官下令:每次停下来只
[期刊] 企业管理
[作者]
宋宜朔
一次成功的竞聘活动,可以让员工看到希望并积极参与,从而形成良性的用人机制。企业选人、用人,不仅被领导重视,也是员工最敏感和最关注的事情。竞聘一旦操作不当或流于形式,不仅会浪费大量人力物力,还会让员工误会用人的公正性,从而产生极大的负面影响,甚至导致组织的信任危机。成功的竞聘活动,每个步骤都严谨、
关键词:
竞聘 用人机制 民主评议 公平公正
[期刊] 中国劳动
[作者]
熊斌勇
[期刊] 中国劳动
[作者]
刘磊 陆胤 周春华 郑宏程
竞聘上岗,这几年成为许多企业优化人力资源的一种重要方式。然而对于员工来说,则是有人欢喜有人忧。经过一番努力,竞聘上岗的员工心里自然踏实许多,而没聘上的员工则对自己的前途忧心忡忡。如果没有合适的出路,许多落聘员工就会表现出对企业的不满,从而引发劳动纠纷。那么,岗位竞聘后,应如何妥善安置落聘员工?
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
刘喜才
集团型企业一般具有多层次组织架构和多元化经营的特点,其人力资源管理体系多采取分级管理的模式。集团总部的人力资源部门需要明晰自身的定位和角色,及时转变观念和工作模式,与下属各成员企业人力资源部门之间建立起良性互动的工作关系。“顾问中心”模式是集团型企业人力资源部门的一个新的发展方向。
关键词:
顾问中心 人力资源部 角色
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