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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李卫东 刘洪 陶厚永
本文区分了企业中层管理者危机的四种类型.阐述了每种危机的表现形式及产生的内在根源,提出企业高层及人力资源管理部门应从提高对中层地位作用的认识入手,加强 HR 规划工作和对中层人员的管理激励工作,以规避、化解和应对危机。
关键词：
中层危机 危机类型 危机成因 应对措施
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王士红 彭纪生
随着经济全球化的到来,企业的发展面临很大的机遇同时也面临全方位的挑战。拥有一支高绩效的具有全球化理念的中层管理队伍,已成为中国企业的当务之急。而中国企业普遍缺乏合格中层,中层管理团队的缺失断层对企业发展造成很大的影响。文章试图通过分析中层危机的原因,来寻找解决中层危机的对策,为企业的发展提供可行的建议。
关键词：
中层危机 缺失危机 企业文化 凝聚力
[期刊] 企业管理
[作者]
彭移风 杨扬
中国企业普遍缺乏合格的中层,中层危机成为中国企业成长之困。调查发现,面对中层危机,高层与中层各有各的理,各有各的冤屈。
[期刊] 企业管理
[作者]
李志宏
瞬间改变的外部环境也许足以危及企业的生存。用顶层思维应对已发生或今后可能会发生的外部环境突变,是企业应对重大危机的应有之举。今天的企业,面对新冠肺炎疫情带来的重大危机,会将过去经营管理中的积弊暴露无遗。但静下心来,用顶层思维对这些可能危及企业生存和发展的不健康因素做个深刻梳理,并采取强力手段,才是应对危机的应有之举。为此,笔者建议企业按以下顶层思维应对危机。
关键词：
顶层思维 应对危机 突然死亡法
[期刊] 管理世界
[作者]
方正 江明华 杨洋 李蔚
企业创建品牌资产需要多年努力,但毁掉它可能仅需经历一场产品伤害危机。但是,现实观察发现,在产品伤害危机发生后,不同的企业采取了不同的应对策略;这说明,对哪种应对策略能有效保护品牌资产这一问题,企业之间没有共识。为解答上述问题,本文用实验法展开研究,结果表明:产品伤害危机类型对最优应对策略存在调节作用,在可辩解型中最优的是辩解策略,在不可辩解型中最优的是和解策略;此外,当选择了最优应对策略或混合策略时,企业声誉正向调节应对策略对品牌资产能产生影响。这些发现在营销理论上填补了产品伤害危机领域的理论空白,在商业实践上为企业有效应对产品伤害危机提供了参考,在公共管理上为质量安全工作提出了建议。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
蒋迎辉
职业管理不力是造成中层管理者缺失危机的重要原因。本文从职业路径管理角度分析了企业在职业梯设计、职业策划、工作进展辅导三个方面存在的现实问题。并结合员工职业发展需要提出了与职业管理发展形势相适应的应对措施。
关键词：
中层管理者 缺失危机 职业路径 管理措施
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
肖东生 臧国荣
企业组织管理危机严重威胁企业的生存和发展。这种危机具有多种类型，其产生的原因存在于组织环境、组织历史和组织的内部构成要素之中。因而，需要监测源头、疏浚流程，建立治理的特殊机制、实行相机治理。
关键词：
企业组织管理 危机成因 危机治理
[期刊] 经济问题
[作者]
罗瑶琦
企业因经营管理不善而陷入财务危机甚至走向破产、倒闭的现象时有发生,如何有效防范和治理财务危机成为企业面临的一项重要任务。首先总结了财务危机的四个基本特征;其次从四个不同角度分析其产生的原因,在此基础上从负债度、风险意识、资本结构、资金管理、投资行为、防范机制等六个方面探讨财务危机综合治理的具体措施。
关键词：
企业 财务危机 成因 综合治理
[期刊] 税务与经济(长春税务学院学报)
[作者]
王玉文
企业财务危机具有积累性、再现性、突发性、损失性等特征。公司治理结构不完善、内部控制不健全是产生财务危机的内部基础原因。主营业务萎缩、成本上升、重大投资失败、过度负债、大股东占用资金以及不当担保等,是产生财务危机的内部具体原因。
关键词：
企业 财务危机 成因 公司治理 内部控制
[期刊] 经济管理
[作者]
仝岩
一、企业危机的特点与基本类型企业危机与经营环境变化及内部管理失控密切相关,企业陷入危机也往往是二者交互作用的结果。自20世纪70年代以来,西方发达国家的企业就进行了这方面的研究。在我国,近几年出现的知名企业危机除“三株风波”之外,还有万家乐的“中原事件”、“巨人危机”、“济南七商场罢售长虹”事件、“伟哥风波”、“爱多危机”等。可以说,在市场经济体制不断完善、竞争日趋激烈的今天,危机无时不在觊觎着中国企业,威胁着企业的生存与发展。
[期刊] 企业管理
[作者]
刘芙蓉 竹邻
企业的成功一定是全方位的成功,但如果在某一个方面出现危机,就有可能导致企业失败。
[期刊] 管理现代化
[作者]
杜岩 张倩
在日益激烈的竞争中。企业危机发生的频率越来越高,其影响力和破坏力也越来越大。通过对2007年最佳危机公关案例——"捷蓝的道歉"的分析研究,找出我国企业在危机管理中存在的问题,借鉴捷蓝危机处理的经验,提出了相应的路径选择,包括:企业管理者应当居安思危,增强危机意识;创建蕴含危机意识的企业文化;建立科学的危机管理机制;加强与企业内部、外部之间的沟通;注重媒体管理;提高企业转嫁风险的能力。
关键词：
危机管理 企业文化 启示
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