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[期刊] 商业研究
[作者]
姚娟 许大好
业务流程重组是对企业的业务流程进行根本性再思考和再设计。BPR在我国经历了十多年发展,随着管理理念的更新和技术的进步以及新工具和新方法的出现,BPR又被赋予了新的内容,必将随着管理理念的更新和科学技术的进步而不断调整。
[期刊] 城市发展研究
[作者]
李铌 李亮
本文从知识生成管理、知识积累管理、知识交流管理、知识应用管理等四个方面介绍了设计企业知识管理的特点,对设计企业业务流程知识管理的现状和存在的问题进行了分析,提出了基于业务流程知识重组的必要性。本文研究了设计企业业务流程的特点,并从横向知识重组、纵向知识重组两个角度阐述了设计企业知识重组的方法。结合业务流程知识重组的需要,提出了构建设计企业知识管理平台的基本模型。
关键词：
设计企业 知识管理 业务流程 知识拉动力
[期刊] 经济管理
[作者]
于强
国内外经营环境的深刻变化,给我国企业带来日益强大的变革压力,业务流程重组已成为中国企业适应全球竞争的必然选择。然而我国企业实施业务流程重组的效果却差强人意。本文意在通过分析归纳我国企业推行业务流程重组面临的阻力及其失败的原因,为企业实施业务流程重组提供借鉴与参考。
关键词：
业务流程重组 问题 阻力 误区
[期刊] 现代管理科学
[作者]
严峰 程龙生
本文分析了在电子商务环境下传统物流企业面临的困难与机遇,提出用业务流程重组来对传统物流企业进行改造,使传统物流企业向现代物流转变,适应现代社会发展对物流服务的需要。
关键词：
业务流程重组 物流 电子商务
[期刊] 财贸研究
[作者]
李银鹏
目前在我国开展业务流程重组而成功的企业很少 ,这种情况常常是对业务流程重组的实质认识不清所致。本文通过建立一个企业业务流程重组的前馈模式 ,帮助企业决策者了解企业业务流程重组真正可解决的问题是分工过度 ,只有在严重的分工过度条件下进行重组才可能取得显著成效。
关键词：
业务流程重组 分工过度 前馈模式
[期刊] 企业经济
[作者]
李峻峰 李艳萍
随着电子商务的发展,商品的多样化、商品个性化越来越突出,产品生命周期缩短,更新换代加快,大批量生产方式已经无法满足复杂多变的市场需求,基于传统的专业化分工的企业越来越难以适应以“顾客、竞争、变化”为特征的市场环境。企业业务流程重组作为一种适应于现实需求的管理思想应运而生,并且在很多企业的实践中,取得了卓著的成效。
关键词：
电子商务 业务流程重组 组织结构
[期刊] 图书情报知识
[作者]
王学东 叶彩鸿
BPR与ERP所包涵的管理思想具有惊人的相似性和共同点。本文主要分析了两者在管理思想上的共同点 ,包括积极创新的思想、以客户为中心的思想和全优的思想等
关键词：
企业业务流程重组 企业资源计划 管理思想
[期刊] 财会通讯
[作者]
何瑛
在企业集团资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下,通过财务流程再造进行资金集中财务共享成为企业管理的迫切需求。这不仅会推动技术和系统的创新和发展,同时也对企业组织变革、管理能力提升产生影响。企业财务流程再造包括简化、标准化、共享服务和外包逐步递进的阶段,这也是世界级企业业绩改变的过程。财务共享服务是在对公司内各流程精简化和标准化的基础上进行整合财务运作、再造管理流程的制度安排。本文在对财务共享服务的概念界定和理论基础进行论述的基础上,对财务共享服务的组织模式进行研究,对实施财务共享服务战略的核心要素和风险控制进行重点探讨。
关键词：
财务流程再造 共享服务 财务共享服务
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
张昊民
[期刊] 现代管理科学
[作者]
郭忠金 李非
文章概述了业务流程再造的起源、演进与发展趋势,通过对演进过程的分析,可以看出流程再造理论一方面与战略、信息技术、供应链等融合并不断地得到丰富和发展,另一方面流程管理也成为了业务流程再造理论发展的风向标。
关键词：
业务流程再造 演进 趋势
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
赖丹 应益华
随着信息技术的飞速发展和价值链管理理念的形成,企业管理从"纵向一体化"的传统管理转向了"横向一体化"的信息化和价值化管理,国内外许多企业纷纷重组业务流程以强化企业管理,提高企业综合竞争能力。这种变革对传统的会计模式产生了巨大的冲击和挑战,会计业务流程也必将适应新的形势发展,与其他业务处理流程进行整合,以满足现代企业管理的需要。在这一背景下,本文选取我国国民经济重要基础产业——钢铁企业作为研究对象,以价值管理为理念,以信息技术为支撑,重构钢铁企业会计业务流程。
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
李希富
由于信息悖论的存在,使得企业信息化的效用并没有真正得到发挥。信息悖论的成因涉及技术、理念、管理、企业战略等多个方面,以业务流程重组思想为指导,对企业的管理模式、业务流程实施重组是实现企业利益的基本途径。
关键词：
信息悖论 业务流程重组 企业信息化
[期刊] 工业技术经济
[作者]
孙国忠 赵文祥
业务流程重组（ＢＰＰ）是信息技术促发的企业组织变革，它没有统一固定的模式可循，必须通过运用创造性思维对业务流程进行剖析来实现，多数企业ＢＰＲ失败是因为不具备优秀的管理基础和充足的信息技术储备等客观条件和主观努力不够．ＥＲＰ软件在企业管理、分析和追踪业务流程的作用应予以肯定，也是业务流程重组的得力工具，但不是ＢＰＲ的全部，ＥＲＰ企业应重新检讨以决定放弃还是继续。
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