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[期刊] 财会通讯
[作者]
张秀生 代娟 赵团结
一、某特殊钢制造企业(A公司)采购业务外包案例概述本文以某特殊钢制造企业(A公司)采购业务外包方案为例,就该制造业企业采购业务外包方案的具体案例进行分析,针对其内部控制要点进行研究,并提出相关合理性建议。
[期刊] 财务与会计
[作者]
肖易 肖兴祥
本文探讨了有线电视网络传输企业采购业务内部控制存在的问题,包括内控环境薄弱、风险管理水平较低、控制措施运用不完善、信息化建设不足、日常持续监督不力等,对此提出要建立健全采购业务内控规范体系、形成标准化的风险评估机制、对采购关键活动进行有效控制、建设商务采购信息管理系统、加强审计监督等具体改进对策。
[期刊] 管理评论
[作者]
黄立新 程昱 程新生 李娜
随着互联网技术快速发展与专业分工不断细化,采购业务对互联网企业运营越来越重要。以国内领先的互联网服务平台KPY公司为案例研究对象,综合运用扎根分析与问卷调查法,研究发现:互联网企业采购业务内部控制在风险评估和监督两方面表现优秀,而在控制环境、控制活动、信息与沟通方面仍有较大提升空间;进一步地,从人力资源建设、采购方式、供应商管理、验收环节、信息与沟通共五个方面分析并归纳了存在的主要问题,据此提出优化策略。本研究不仅在一定程度上丰富了内部控制评价相关研究,扩展了已有的案例研究范式,对同类型互联网企业采购业务内部控制建设以及政府部门建立与完善内部控制政策也具有重要指导意义。
关键词：
采购业务 内部控制 互联网企业
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
罗劼
采购外包可以集中有限的内部资源并充分利用企业外部资源,全面提高企业的核心竞争力,而由于采购外包的复杂性,使得采购外包存在很大的风险,对外包风险进行管理具有重要意义。本文以企业采购外包风险为研究对象,以风险管理理论为主线,对采购外包风险管理体系进行了研究,阐述了采购外包风险管理的内涵、采购外包风险因素和类型,并提出了采购外包风险管理体系的构建,旨在对采购风险进行有效的控制与防范。
[期刊] 财会通讯
[作者]
成雪梅
采购与销售是现代企业运营的核心业务,采购业务直接与供应商关联,销售业务直接与客户关联,这两类业务直接关系到企业的最终盈利水平。本文基于ER P环境研究企业应该如何设计采购与销售业务的内控机制,从而保证这两类业务的运作效率,进而提升运营效率。
关键词：
ERP 采购业务 销售业务 内部控制
[期刊] 经济研究参考
[作者]
张双才 甄洁
外包作为企业提高效率、降低成本、凝聚核心竞争力的战略手段,已成为企业日益关注的焦点。然而企业在享有外包受益的同时也承担着相应的风险。本文基于外包的阶段性特征,从企业目标设定、寻求和选择合作伙伴、签订合同、实施和管理控制等环节分析了外包风险。并基于组织间管理控制视角,针对四个不同阶段的外包风险,从目标定位、合作伙伴的能力和声誉判断、服务级别协议和动态外包合同、实施创新激励以及建立完善的治理结构等方面提出了外包风险的规避措施。
关键词：
业务外包 风险管理 组织间控制
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
和征 王进富 李勃 杨小红
在制造企业的业务外包过程中,制造企业作为发包方,与承包商建立了良好的合作关系。为了维护制造企业和承包商合作关系的稳定性和长期性,考虑制造企业和承包商收益的贴现因子、承包商的声誉和能力、双方企业间的信任程度等因素,运用重复博弈理论,建立了关系契约激励模型,并对模型进行了求解和数值仿真。最后,得出了相应的研究结论。研究表明:承包商的声誉系数、能力系数、双方企业间的信任程度系数与双方企业收益的贴现因子正相关,承包商的努力成本系数与双方企业收益的贴现因子负相关;制造企业和承包商之间的对称性关系契约与承包商绩效的波
关键词：
业务外包 制造业创新 激励机制 绩效经济
[期刊] 技术经济
[作者]
罗建强 杨子超
首先,在考虑服务特性的基础上,界定了制造企业衍生服务业务的类型。然后,解析了制造企业服务业务外包的动因、影响因素和动态决策过程。最后,展望了未来可拓展研究的几个方向。研究发现:随着制造企业主导逻辑的演变,服务外包呈现差异化特征;服务外包动因是降低服务提供成本与增加服务价值创造;服务外包的影响因素主要有4种;服务外包决策是制造企业动态权衡服务价值创造能力的过程,要求与服务提供商共同进行契约治理。
关键词：
制造企业 衍生服务 服务外包 外包决策
[期刊] 现代管理科学
[作者]
白瑜婷
文章从中国服务发包方视角和制造业微观层面出发,将服务外包细分为国际国内服务外包两部分,对比分析两者对制造业企业生产率的不同影响。采用世界银行的调查数据做实证分析,结果发现原材料外包和服务外包都明显有利于制造业企业生产率的提升,并且国内服务外包相较于国际服务外包对生产率的促进作用更强。
[期刊] 财务与会计
[作者]
《企业内部控制应用指引第13号—业务外包》所称的业务外包,是指企业利用专业化分工优势,将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或经济组织(以下简称承包方)完成的经营行为,通常包括研发、资信调查、可行性研究、委托加工、物业管理、客户服务、IT服务等。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王晓明
许多大企业的成长都经历了并购。在并购扩张过程中,两个异质的企业在业务和组织结构方面亦伴随着规模的扩大进行了相应的调整。并购企业只有选择合适的组织结构才能与其新战略进行匹配,而与之相伴的业务调整是组织战略的要求也是结构优化的前提。
关键词：
并购 企业 组织结构 业务控制
[期刊] 中国软科学
[作者]
刘景江
文章分析了企业的核心能力、核心业务和竞争优势的涵义及它们之间的相互关系,以此为基础阐述了核心业务可以外包的理论基础,并以软件产业的发展和相应案例深入说明,企业核心业务可以外包,并提出扩大中外软件公司外包合作、发展我国软件产业的措施。
关键词：
核心业务 外包 软件产业
[期刊] 中国流通经济
[作者]
马晓芸 程云行
伴随着经济全球化、专业化的趋势和信息技术的不断发展,企业开始越来越专注于自身擅长的领域,并注重与其他企业的合作与联系,资源外包管理模式因此受到了企业的广泛关注和运用。本文针对浙江制造业企业,从企业外包强度的影响因素及企业外包强度与企业绩效的关系两个方面来进行实证研究,认为外包决策应清晰化,企业进行外包的主要原因是提高企业自身的灵活性,外包可以通过影响企业财务绩效、创新绩效影响企业的整体绩效。
关键词：
资源外包 外包强度 企业绩效 制造业企业
[期刊] 经济管理
[作者]
范体军 李宏余
业务外包决策包括两个层次:战略层次的外包决策和运作层次的外包决策。在战略层次,外包决策的核心是“是否外包”,本文基于价值链和发展战略对其进行了分析;在运作层次,外包决策的核心是“怎样外包”的策略选择,本文从经济、管理、技术和风险四个方面对其进行了分析。
关键词：
业务外包 外包决策 决策分析 定性分析
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