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[期刊] 现代管理科学
[作者]
张新 陈秋萍
企业如同任何事物一样,需要经历从幼稚、成长、鼎盛、衰老的发展演变过程。企业的成长期是企业最富有理想和希望、对发展战略最需要审慎选择的时期。而企业多元化与专业化经营模式的选择,又是中外企业和企业家值得探讨的课题。因此,本文就企业发展战略问题,对企业专业化和多角化成长策略进行了概括性的辨证分析,指出每种成长策略特点及其利弊,在此基础上初步给出企业在选择成长策略时所要考虑的因素。
关键词：
专业化 多角化 辨证分析
[期刊] 华东经济管理
[作者]
陈莉平
多角化经营战略是企业在新的产品领域和新的市场领域形成的战略。本文从阐述企业实施多角化经营战略的动因入手 ,分析了企业实施多角化经营战略应考虑的对策
关键词：
企业 多角化经营 战略 动因 对策
[期刊] 当代经济科学
[作者]
相里六续
多角化经营战略是企业为降低风险、保持较高利润率的一种发展战略，这一战略首先面临与企业内部旧结构的矛盾冲突和约束。要求对企业要素重新组合，如何有效化解矛盾，保证多角经营的实施，文中从多角经营与规模经济结构、企业资源结构、技术结构、人力资源结构、信息系统结构及营销结构的六个方面进行了深入分析，并提出了相应的建议
[期刊] 经济问题
[作者]
郭兵
多角化与专业化战略选择的实质是对企业经营领域的选择。它已成为我国大型企业集团要健康快速发展首先必须解决的问题。为此 ,尝试着构建了一个“企业能力 /行业发展阶段”模型来帮助不同的企业集团对多角化与专业化战略进行理性选择。
关键词：
企业集团 多角化 专业化
[期刊] 企业管理
[作者]
尹义省
[期刊] 经济经纬
[作者]
张志强
多角化经营战略是寻求企业未来发展的重要途径 ,它包括同心多角化、水平多角化、集团多角化三种模式。分析我国企业多角化经营战略中出现的种种问题 ,才能避免陷入多样化发展的陷阱 ,实现企业的快速成长
关键词：
多角化经营战略 企业核心能力 模式选择
[期刊] 企业管理
[作者]
尹义省
[期刊] 改革
[作者]
贺水金
在我国近代民族工业发展史上，创设于１９２２年的永安纺织印染公司（永纱），是一家经营卓有成效的企业。它靠着规模化与多角化并举的策略迅速实施（企业）扩张，在同行业中占据着举足轻重的地位。该厂开工之初，即遭遇棉纺行业不景气时期。民族棉纺业在经历了第一次世界...
[期刊] 华东经济管理
[作者]
孟执芳 陈志军
企业多角化发展战略问题□孟执芳陈志军多角化战略亦称多角化经营战略、多样化经营战略或多产品经营战略。它是指在企业不止生产一种产品或局限于一个行业，而是同时生产多种产品甚至跨行业经营，产品之间或存在某些联系或没有任何关系。多角化经营战略已成为当今中外著名...
[期刊] 现代经济探讨
[作者]
郭昕炜 徐康宁
企业的多角化经营决策常常是多种因素综合驱动的结果。本文的分析表明，中国企业多角化经营的动机与当前转型期间的特殊发展阶段、企业经营制度和社会文化背景有着密切的联系。在中国经济转型期间，企业多角化经营往往脱离企业自身条件，有盲目“做大”的倾向。因此，尽快完善市场经济体制、健全现代企业制度、树立正确经营理念是防范企业盲目多角化扩张的根本办法。
关键词：
多角化经营 现代企业制度 社会文化
[期刊] 华东经济管理
[作者]
李庆华
企业经营风险包括经营业绩风险和经营能力风险。随着企业多角化程度的提高,企业经营业绩风险下降而经营能力风险上升。因此,适度多角化应该是企业在两者之间权衡的结果。
关键词：
适度多角化 经营业绩风险 经营能力风险
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
唐军
1 多角化经营的概念采取多角化策略,是指试图在现有企业中增加不同的产品或不同的事业部,以使得企业能够从事更广泛的业务领域的经营,从而增加企业活动灵活性并分散风险。企业的多角化策略可以分为相关多角化和非相关多角化两种模式,前者是新增的产品或者事业部与原有的产品或事业部存在某种相互配合的关系。非相关多角化策略主要是指集团或整体多角化,就是在企业中新增产品或事业部,并且这些新增的产品或事业部与原有产品或事业部几乎没有关联。协同效应是企业多角化的最重要的优势。协同效应是指业务组合的绩效大于各部分的简单的加总。比如
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