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[期刊] 经济师  [作者] 李乐茗  
进入21世纪以来,随着科技进步日新月异,互联网技术日益普及,全球经济一体化步伐加快,外部环境充满不稳定性、不可预知性、高复杂性。中国企业如何运用正确的战略思维增强核心竞争力,显得尤为重要。文章通过中国平安等企业案例分析,总结运用三层次战略思维的经验做法,对于制定企业战略具有指导借鉴意义。
[期刊] 财务与会计  [作者] 赵家国  
2000年10月31日,北京同仁堂科技发展股份有限公司(以下简称同仁堂科技)在香港联合交易所创业板挂牌上市。同仁堂科技此次在港发行H股7280万股(不含超额认购部分),当天成交量2771.5万股,成交金额12455.2万港元,集资23878.4万港元(不含超额认购部分),获20多倍超额认购,成为我国首个成功分拆上市的案例,被业内人士称为"同仁堂模式"。(一)分拆上市的意义分拆上市是指已上市公司或者非上市公司将某一业务单位或子公司从母公
[期刊] 华东经济管理  [作者] 张丽  
文章以西门子总部、西门子Mulheim工厂和美国线模公司为例进行研究,结果表明:总部管理采用"无边界"组织模式可以简化组织结构和管理层级;企业采用"无边界"组织的另一模式——团队管理,可以激励创新,提高整体运营效率;车间采用"无边界"组织模式,可以集合全员参与,从而能持续有效地改进生产过程。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 何元斌  
长期以来,企业可持续发展问题受到企业界和学术界的广泛关注。本文在回顾可持续发展这一命题研究的基础上,对企业可持续发展的基本内涵做进一步阐述,从宏观(经济、社会、环境、资源)-产业-企业(技术、制度、财务、人力资源)三层次的系统分析,建立多维度企业可持续发展的分析框架,并设计构建企业可持续发展测评模型和指标评价体系,为企业实践提供决策参考。
[期刊] 财贸经济  [作者] 刘慧芳  
本文创建了企业对外直接投资的三层次综合分析模型。模型综合最终目标、直接目标和影响因素3个层次探讨企业对外直接投资的一般性规律,能够逻辑一致地解释发达国家企业和发展中国家企业、生产型企业和服务型企业对外直接投资的原因、影响因素及选择依据。该模型有静态和动态两种形式,能够进行定量与定性相结合的分析。依据该模型,本文简略分析了企业在不同条件下的几种投资选择。
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 韩伯棠  张平淡  郭怀刚  
本文简要介绍了战略管理理论的发展 ,重点比较分析了三种战略思维 :以资源为本的战略思维、以竞争为本的战略思维和以顾客为本的战略思维 ,并探讨了知识经济条件下企业制定战略时所面临的挑战。
[期刊] 贵州财经学院学报  [作者] 谭力文  余望梅  
随着企业经营环境动态性的加强,战略柔性的重要性也备受学者们的重视。大部分学者都认为,战略柔性是应对环境动态变化的有效手段。但实际上,从战略内涵的层次上来说,战略的敏感度是不同的,因此不是所有层次的战略都应当采取柔性化。从战略内涵层次的角度来看,战略敏感度应当具备三个层次,即战略柔性、战略刚性和战略富柔性,三者之间的关系从两个角度出发又可以衍生出两个模型。这两个模型,可以为管理者们提供更宽阔的管理视野。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 黄国群  
战略思维与战略、战略规划、战略思想既有区别又有联系。个体层面战略思维包含整体观和系统思维、前瞻性思维、创新性思维等几个方面内容。组织整体层面战略思维则反映了企业的智商,体现为组织愿景、企业战略文化。个体层面上训练和提高战略思维要深入实践,积累经验,学习与研究战略理论,个人主观世界改造等。整体层面的战略思维提升需要鼓励高层团队战略对话,吸纳员工个体的创造性和灵感,加强集体学习,并适当借用"外脑"等。
[期刊] 财经理论与实践  [作者] 薄湘平  欧阳慧  
世界企业管理已进入到以企业战略为中心的时代 ,企业战略思维的不同模式决定了企业选择的方向及其结果。从几种企业战略思维模式的理论来源、思路方法及运用范围进行剖析 ,提出企业的战略思考应综合考虑环境、行业特点及自身的资源优势来选择战略。
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 许志行  曹骞  
自20世纪90年代以来,企业战略思维逐渐受到学者关注,但目前研究仍处于起步阶段,研究内容呈现碎片化状态。通过对文献的详细回顾,本文厘清了企业战略思维的概念包含的"战略"和"思维"两个焦点;阐明了企业战略思维的主要理论基础是博弈理论、胜任力理论和高阶理论;介绍了企业战略思维的四种测量方法,即属性测量、认知逻辑测量、实验测量和著作文本测量;归纳了企业战略思维的前因变量,包括人口统计学变量、个体特征、组织文化、组织结构、组织智慧和领导风格;总结了企业战略思维对个体创业、领导者、智慧组织、产品创新、企业绩效的影响。最后将这些碎片化的知识整合为一个系统的知识框架,并从六个方面对未来研究进行了展望。
[期刊] 企业管理  [作者] 陈海跃  贾理君  
通过对企业转型发展主要困境的分析,本文认为战略思维是推进企业转型发展的重要思想方法。本文就如何基于战略思维看待、谋划和实施企业转型发展做了深入探讨。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 林风  
随着有计划商品经济的发展,企业经营的难度越来越大,对企业的要求越来越高。主要表观在企业的任务、供应、销售、发展以及协作关系,不能再象过去那样一切都靠国家解决了。有的企业还有打开国际市场,走向世界的问题。因此,企业除了需要象过去一样高质量、按期地完成产品生产任务外,还必须增加适应环境、市场予测、资源开发、资金筹集、开拓市场、自我发展以及搞好公共关系,甚至发展外向型经济等更多更高的功能。企业经营是更艰难了,但是处在相同环境、生产类似产品的企业中,还是有的经营好一些,有的经营差一些。究其原因,并非决定于企业资源
[期刊] 经济师  [作者] 江泽  
战略思维是企业实现可持续发展的重要推动力量。在市场竞争愈发复杂和激烈的大背景下,企业要想获得生存空间与发展机会,往往需要面对很大的内外部压力,在这种局面下,保障企业财务安全,其实就是保障企业安全。基于此,文章从战略思维的角度分析了企业财务管理的作用以及财务管理中存在的问题,并提出了如何运用战略思维优化企业财务管理的相关策略,从而推动企业又好又快发展。
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