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[期刊] 企业管理  [作者] 杨序国  
第三代任职资格标准,对每一职位的不同层级都做出了具体、明确、可量化的标准,即"应该承担什么样的关键责任?要求必须掌握哪些关键能力?做出了什么样的专业贡献?"。任职资格体系是一种标杆式管理与知识管理工具,对每个职位的从业人员所需要的关键能力(知识、技能、能力素质)、绩效贡献都做出具体、明确的标准与要求,并分成若干不同的等级。员工若想从事某级职位,必须通过学习培训来提高自己以达到相应的任职资格等级。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 吴春波  
构建素质模型和任职资格管理体系是企业落实人力资源开发与管理理念、实现人力资源管理与开发的两个重要工具。在国内企业中,华为是较早构建素质模型和任职资格管理体系的企业,其领先的管理实践和成功的管理经验对构建有活力的现代人力资源管理体系有重要的启发意义。本刊特发曾参与构建华为素质模型和任职资格管理体系的中国人民大学教授、博士生导师吴春波的文章,以期为对此有兴趣的企业提供借鉴与指导。
[期刊] 中国高教研究  [作者] 冯静颖  
目前高校行政管理中普遍存在工作职责不清、任职资格不明及绩效管理手段缺乏等一系列现实问题,在即将进行的第二轮聘岗和实现《教育规划纲要》所提出的高校人事制度改革目标之际,任职资格体系的建立是一项基础工作。"知能愿"模型可以为高校构建行政管理岗位的任职资格体系提供有益借鉴。在论述如何构建高校行政岗位任职资格体系的同时,着重介绍了定性指标的构建思路与方法。
[期刊] 金融理论与实践  [作者] 黄辉   文学义  
[期刊] 武汉金融  [作者] 李泽顺  李均雄  
[期刊] 金融与经济  [作者] 人民银行南昌中心支行课题组  
[期刊] 大学图书馆学报  [作者] 王芬  朱建亮  
知识经济时代图书馆呼唤高素质的领导者,馆长作为图书馆一切活动的组织者和领导者,在整体事业建设与发展中发挥举足轻重的作用。该文通过对我国若干重点大学图书馆馆长的现状分析,提出21世纪图书馆馆长选拔的范围、原则和方法及其任职必备的三个条件,为图书馆领导人才的选任、培养机制的优化提供参考。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 樊宏  
作者经过多年的潜心研究和实践,首创了国内企业内部多个专业序列的专业能力认证评估系统(Enterprise professional Competency Certification & Evaluation System),简称专业能力评估系统PCCs,解决了国内大型企业集团内部多个职位序列的专业人员能力认证评估的问题。本文首先介绍了开发评估系统的背景,概述了评估系统的概念、框架及内在关系,分享了本系统在企业的实践与经验总结,展望了其未来应用前景。
[期刊] 高等教育研究  [作者] 邱惠德  
秘书任职资格是指从事秘书活动的主体应具备的身份和条件。随着社会的发展,秘书任职资格认证制度已逐步规范起来,为此,我们应该抓住秘书任职资格认证的契机,推动高校秘书教育的进一步发展。
[期刊] 图书馆论坛  [作者] 都平平  杨广锋  邬淑珍  
学科馆员任职资格和绩效评估是学科馆员制度当前研究的薄弱环节。文章指出学科馆员应当有层次、有针对性地进行资格认定,以形成合理的学科馆员梯队;分析了现有绩效考评的成果,在此基础上构建包括服务环境、服务团队、服务能力和服务效果四个要素的指标体系;并对考评执行中需要注意的问题进行了论述。
[期刊] 企业管理  [作者] 周施恩  
把选人、用人的标准以指标化的方式展示给员工,为员工的未来发展画出清晰的"跑道",为改进薪酬管理提供基准参考。任职资格是指从事某一岗位工作所必备的知识、经验、技能、素质与行为的总和。如果将它与职族、职类划分及职业发展通道结合起
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 齐文娥  唐飞  
华为公司营销人员任职资格制度由职业发展通道、资格等级标准和资格等级认证三部分组成,是一项具有可操作性的对营销人员进行培训、考核和资格管理的综合制度。这一制度克服了单一晋升路径的不足,为营销人员设计了管理和专业技术双重职业发展通道,并在营销专业任职资格标准中分为客户线和产品线两大类,从而持续牵引营销人员成长,提高营销队伍的职业化程度。
[期刊] 职业技术教育  [作者] 韩云鹏  
"完善符合职业教育特点的教师资格标准"已成为当前我国职业教育领域师资建设的一项重要课题。在保证职业教育教师质量方面,法国、英国、美国、澳大利亚和德国在对职业教育教师任职资格方面的规定,可以对完善符合我国职业教育特点的教师资格标准有所借鉴。
[期刊] 企业管理  [作者] 苏林  
开展任职资格体系建设,有利于为员工提供能力水平评定标准和提升方向,激励员工重视岗位并关注自身能力发展。陕西宝成航空仪表有限责任公司(简称:宝成公司)隶属于中航工业集团的中航机载电子股份公司。宝成公司进入转型升级快速发展阶段,进而对人力资源提出了更高需求。为此,宝成公司将人力资源转型升级作为突破点,以任职资格标准的设计、开发为核心,以任职资格认证为评价手段,构建任职资格体系,为员工提供能力
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