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[期刊] 企业管理
[作者]
尹剑峰
品德与作风过硬的管理者,把能力培养起来,就能称为出色的管理者;相反,如果管理者的品德与作风存在问题,则很容易成为公司的害群之马,往往能力越强,职位越高,危害就越大。严守两大资格底线——品德与作风在选拔和任用管理者时,有的企业很强调能力,似乎管理者能力的光环可以掩盖一切。其实,能力固然重要,但能力必须建立在人品的基础上,才能正面发挥出来。一些成功的公司,往往会把品德和作风作为任用管理者的两大资格底线。品德作为一种职业道德,这是
[期刊] 企业管理
[作者]
尹剑峰
品德与作风过硬的管理者,把能力培养起来,就能称为出色的管理者;相反,如果管理者的品德与作风存在问题,则很容易成为公司的害群之马,往往能力越强,职位越高,危害就越大。严守两大资格底线——品德与作风在选拔和任用管理者时,有的企业很强调能力,似乎管理者能力的光环可以掩盖一切。其实,能力固然重要,但能力必须建立在人品的基础上,才能正面发挥出来。一些成功的公司,往往会把品德和作风作为任用管理者的两大资格底线。品德作为一种职业道德,这是
[期刊] 华东经济管理
[作者]
卡罗尔·海莫威兹 王可侠
——许多例证表明,他们的挫折主要是自己造成的。失败——每个经理所惧怕的东西。常常会出现这样的情形:自己渴望已久的被提升的机会属于别人,或更糟的是自己一下子失业了。对于这种事业上的跌落,无论何种原因,人们总认为是一种耻辱和痛苦的事。因而失败的管理者而是花更多的时间来掩盖其失败的事实,而不是去寻找失败的原因。
[期刊] 财务与会计
[作者]
佚名
1.先培训再惩罚。在施行激励制度之前,必须先对员工进行培训,使其明白要求和规则,这样在采用激励方法时,他们才不至于感到突然,尤其是在达不到要求而被处罚时才不会感到冤枉。所以,最好的管理方法是培训,而不是直接施加惩罚。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
Vineet Nayar
2013年8月2日·HBR Blog也许你已经读过很多经典的管理著作,研究过领导力方面的理论,而且可以较为出色地管理现在的团队。但你是否确知自己究竟只是一个优秀的"管理者"(manager)还是一位更高层次的"领导者"(leader)呢?下面三个差异也许可以帮你做这个判断。计算价值还是创造价值?
[期刊] 经济管理
[作者]
黄速建
自从管理成为专门的职业以来,将科层组织最底层的人员只视作被管理者的认识,一直被视作理所当然。现在,该是打破这种观念的时候了。管理的结果,是由全体员工共同创造的。从管理的接受性角度,应该说,人人都是管理者。实行“接受管理”很有必要。
[期刊] 企业管理
[作者]
刘承元
自省是管理者提升精益领导力的重要方法。曾子曰:"吾日三省吾身,为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?""忠、信、勤"是曾子自省的三件事,做人要忠诚于事,取信于人,勤勉于己。孟子曰:"爱人不亲,反其仁;治人不治,反其智;礼人不答,反其敬——行有不得者,皆反求诸己。"凡是行为得不到预期效果,就要自我反省,一切从自己身上找原因,要懂得"我"才是一切的根源。
关键词：
精益管理 领导力
[期刊] 企业管理
[作者]
金山
损人不利己:有些管理者把本来属于他人的机会强行拿走,更有甚者发现事情对自己没有实质性利益,不但不支持,反而会设置障碍阻挠,最终失去上级和下属对自己的尊重,失去了更多发展的机会。狂妄自大:管理者不论才华、资质有多高,也应谦卑待人处事,自检自省。以色列谚语说"弯不下腰的人永远拾不到金子"。因为我们永远不知道别人对我们的真实评价,只有低下头,才能听到最小的声音。
关键词：
心胸狭隘
[期刊] 图书馆杂志
[作者]
代根兴
图书馆精神是图书馆人基于维护社会信息公平,保障公民信息权利理念的爱岗敬业、无私奉献的服务精神,其外在表现为爱人(读者和馆员)、爱书、爱岗、爱馆等。
关键词：
图书馆精神 爱岗敬业 信息公平 信息权利
[期刊] 企业管理
[作者]
陈正
基层管理者日常工作千头万绪,很多人都会喊累。仔细分析基层管理者的工作,就会发现大部分时间都在给员工布置工作,如果为此多做一些"功课",在提高工作效率的同时,管理者也能更轻松。
[期刊] 图书馆杂志
[作者]
沈丽云
文摘指定管理者制度是日本图书馆界近几年来一直争议不断的话题,本文对该制度在日本公立图书馆实施5年多来的现状、存在问题、制度修正和今后方向等作了全面的介绍。
[期刊] 企业管理
[作者]
唐崇健
要想管好别人,必须先管好自己,这就是管理者自我管理的基本概念。那么,作为一名优秀的管理者,怎样进行自我管理呢?我认为,应该包括以下几个方面:自我定位管理:看不清自己的时
[期刊] 当代财经
[作者]
王文奎 许春玲
管理本质上是管理者与被管理者的合作过程。这种合作不仅要体现组织的要求和管理者的意志，更要符合被管理者的状况和反映被管理者的意愿。管理者必须通过科学规范的调查分析，在真正了解和掌握被管理者状况的基础上，才能够切实有效地促成这种合作，提高管理质量。本文依据这样的认识，对管理界事实上长期忽视的被管理者状况的调查分析问题进行初步的讨论。
关键词：
管理 人性假设 管理者 被管理者
[期刊] 企业管理
[作者]
于计
●一旦业绩变成硬道理,管理就简单化了。●管理精细化的刀尖和本质是责任和利益的精细化。●企业以人为本,管理以利为本。●管理者不主动谈钱,员工就会被动谈钱。●奖金不会让人心动,扣款才会让人心痛。●有那么几次心痛,他就会真正关心,进而用心!●罚款代表"我承诺"、"我打赌",奖金代表"我尽量"、"我尽力而为"。●企业文化和公司业绩是管理手段的副产品,价值观要通过管理手段才能发生作用。
关键词：
管理手段 管理精细化 企业文化 行为规范
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