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[期刊] 商业经济研究  [作者] 张永胜  
企业要想在激烈的市场竞争中得到发展,除了拥有技术创新和雄厚的资本实力外,还要科学地组织实施成本控制与管理。任何企业的经营活动从开始生产到获取利润,其成本不仅是限于制造成本,而是贯穿于产品生命周期的全部成本,因而成本控制也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本的管理。源于对成本会计、管理会计及相关学科的研究,我国学者自20世纪80年代初在引进、吸收西方国家流行的成本会计理论的基础上,陆续编写了成本会计、管理会计等方面的教材,但总体上偏重于传统意义的生产成本管理方面,专业特色不鲜明,框架设置上缺乏独立完整体系的理论建构,基于控制目标、控制内容、控制方法及主体结构的设计与研究,亟需切入理念创新为成本管理实践打开新的视野。
[期刊] 财会月刊  [作者] 潘煜双  魏巍  
鉴于我国制造业企业在获得高速发展的同时,带来了高投入、高消耗、高污染的负面影响,因此制造型企业主动进行环境成本控制将变得尤为重要。本文从价值链视角对环境成本控制进行讨论,将环境成本控制的重点放在根据内外价值链分解的各个关键价值活动中,针对各个活动采取相应的控制措施,为企业进行环境成本控制提供思路。
[期刊] 会计之友  [作者] 胡敏  周雅美  
传统的成本管理与成本控制主要依赖于会计方法和管理制度,重视运营流程中每个环节单项活动发生的成本分析,而忽视它们之间的联系,缺乏对成本行为的分析。基于企业价值链的成本管理与控制则综合考虑了上述因素,能够通过运用系统性方法来分析企业的各项活动及其相互关系,发现企业中具有竞争优势的资源。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 王秋燕  刘国成  
价值链是企业为客户等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。企业创造价值的过程可以分解为设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用但又互相关联的经济活动,或称之为增值作业,其总和构成价值链。不同企业的价值活动划分与构成不同,价值链也不同。企业的某一项活动是否创造价值,要看它是否提供了后续活动所需要的东西、是否降低了后续活动的成本、是否改善了后续活动的质量。每项活动对企业价值创造的贡献大小不
[期刊] 价格理论与实践  [作者] 翟玉新  
进入新世纪以来,我国社会主义市场经济繁荣发展。在新的时代背景下,我国与他国的经济联系更加紧密,企业不仅面临来自国内市场的竞争,还面临着国际市场的竞争。内部管理直接关系着企业的可持续发展,而成本管理是内部管理的重要组成部分。很多企业忽视了成本控制的重要性,将着眼点放在产品生产与销售上,导致成本管理实效性不足,成本损耗问题时有发生。针对这一情况,企业必须构
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 王燕  朱晏  郑俊梅  
一、作业链——价值链企业的每项经济活动以作业成本法的视角看是一项作业,而以价值链分析是一项价值增值活动,从内在认识看是一种价值链,其实从本质上它们是完全一致的。"从作业成本的观点看,由
[期刊] 财务与会计  [作者] 于富生  邸丛枝  
基于价值链理念,笔者认为,有效的成本控制系统应是一个从企业的战略出发,逐层深入,逐步具体化,内外相连,前后贯通,并不断完善和优化的动态循环系统。具体说来,应包括以下几个环节和内容:(一)根据企业的发展战略制定企业的成本战略,确定企业成本控制的目标和关键不同的企业发展战略下,企业的成本战略不相同,成本控制的重点和成本动因的分析重点也不相同。企业应根据发展战略决定成本战略,明确企业成本控制的目标和关键,以更有效地指
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 吴占坤  赵英姝  
一、基本理论概述(一)企业物流成本管理定义物流成本是指产品在空间位移(含静止)过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。具体指产品在实物运动过程中,如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各
[期刊] 税务与经济  [作者] 甄国红  张天蔚  
环境成本控制理论和价值链理论在战略思想和价值增值目的上形成契合。基于价值链的企业环境成本控制包括内部价值链环境成本控制和外部价值链环境成本控制。生态环保设计理念、绿色采购模式、清洁生产策略、绿色营销策略构成企业内部价值链的环境成本控制;对企业上游供应商和下游购买客户的环境成本控制分析是企业外部价值链的环境成本控制的关键。
[期刊] 财务与会计  [作者] 王简  
目前一些发达国家对环境成本问题给予了高度重视,引入价值链分析法,把生产产品所需的环境成本融入到产品的整个生命周期,以作为对自然资源和生态破坏的补偿,这对我国企业也是一个很好的启示。本文从内部价值链和外部价值链两个层面浅析企业如何实现对环境成本的有效控制。(一)基于内部价值链的企业环境成本控制2005年2月,国际会计师联合会(JFAC)公布了《环境管理会计的国际指南
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 高建立  刘浩  李苗苗  
基于价值链的成本控制属于企业战略层次的成本控制,通过分析企业的价值产生过程进行成本控制,范围涉及企业本身、供应商和客户,内容涉及企业生产经营活动的全过程。基于价值链的成本控制必须树立严格的全员、全方位、全过程价值管理思想,进行多成本驱动因素分析,把企业、供应商、客户纳入一个系统整体进
[期刊] 统计与决策  [作者] 康俊  
成本作为企业价值创造的源泉,也是企业产生利润的驱动力,加强企业成本管理与控制是适应财政部"全面推进中国特色管理会计体系建设"的内在要求。当前企业成本高已经成为最致命的供给侧硬伤,2015年12月中央经济工作会议提出要开展降低实体经济企业成本行动,把"降成本"作为供给侧结构性改革的五大主要任务之一,指出要努力打出"组合拳"帮助企业降低成本。降低成本可以提高企业盈利能力,而企业盈利能力
[期刊] 价格理论与实践  [作者] 宋洁  
随着电子商务行业规模的不断扩大,其对成本控制的要求也越来越高。要想在激烈的电商市场中保持优势,占据有力的竞争位置,必须实现成本利用效率的最大化,不断优化成本控制。在电商企业的诸多成本中,物流成本占据关键一环。电商企业往往需要承担大量的物流成本,实现物品的快速输送,满足消费者的现实需求。物流成本的控制关乎着企业的综合竞争力和可持续发展。所以,为了进一步提高自身的绩效水
[期刊] 价格月刊  [作者] 谢华  
企业产品定价方法很多,主要有成本加成定价法、生命周期定价法、追加定货成本法、弹性定价法等,但没有企业真正研究过以价值链为基础的产品定价决策机制。在阐述通信企业价值链构成及其定价决策优势基础上,以中国联通为例,说明价值链定价决策方法选择是企业拥有核心竞争力、有效进行成本控制的关键性因素。
[期刊] 财会通讯  [作者] 张炳红  
在激烈的市场竞争中,成本领先比技术领先更适合于低利润的制造业企业发展战略。运用价值链进行成本控制是制造业企业顺应时代要求,提高成本控制效果的有效途径。本文从价值链成本管理的基础理论入手,分析其在制造业企业生产经营中的运用;然后以北京现代为例,利用作业成本法和目标成本法作为价值链成本控制工具,对公司的成本控制进行具体分析。
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