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[期刊] 财会通讯  [作者] 康玲  黄晓丹  
本文首先以A公司为研究对象,详细介绍该企业的预算管理现状,分析问题的成因,并阐述引入价值链管理思想的必要性;其次,基于横向价值链、纵向价值链、内部价值链视角在构建体系时进行价值链分析;再次,在预算实施时充分运用作业成本法来提高预算编制的科学性和准确性,并相应地制定预算执行和控制方案,完善预算考评体系;最后,通过建立健全相关制度,提升信息系统性能,提高员工综合素质,推动该公司预算管理工作全面有序开展。
[期刊] 财会通讯  [作者] 康玲  黄晓丹  
本文首先以A公司为研究对象,详细介绍该企业的预算管理现状,分析问题的成因,并阐述引入价值链管理思想的必要性;其次,基于横向价值链、纵向价值链、内部价值链视角在构建体系时进行价值链分析;再次,在预算实施时充分运用作业成本法来提高预算编制的科学性和准确性,并相应地制定预算执行和控制方案,完善预算考评体系;最后,通过建立健全相关制度,提升信息系统性能,提高员工综合素质,推动该公司预算管理工作全面有序开展。
[期刊] 财会通讯  [作者] 祁金祥  
传统预算管理模式预算指令和反馈信息下达上传不畅,"孤岛效应"之下预算编制、执行和评价效率偏低,导致编制水平普遍不高并与企业战略导向背道而驰。而大数据、云计算技术的丰富完善和云会计的广泛应用,有效提升了企业信息资源的整合配置能力,云会计与预算管理彼此深度融合后,也使预算管理流程得以持续优化和动态改良。本文重点构建云会计下企业全面预算管理体系,并以科达集团为例进行实践应用分析。
[期刊] 财会通讯  [作者] 李静荣  
本文尝试提出基于价值链的全面预算管理模式,以期弥补全面预算管理在企业中存在的不足,从而满足企业在预算管理方面的需求。基于对际华集团的案列分析,通过纵向价值链分析发现其在市场上的盈利点以及经营方式;通过横向价值链分析识别其在内部控制过程中的风险点;通过多维度的分析找出企业中的不足并加以管理调整。
[期刊] 财会通讯  [作者] 康勇  
企业的经营环境日趋复杂,企业需要格外关注外部环境的变化,通过转型来达到自我调整,寻求持续发展的目的。本文在前人理论基础之上,从横向、纵向和内部三方面对转型期的长虹佳华进行价值链分析,剖析其预算管理现状及问题,并提出基于价值链的全面预算管理体系优化措施,以期来解决转型期企业在预算管理过程中产生的问题。
[期刊] 财会通讯  [作者] 康勇  
企业的经营环境日趋复杂,企业需要格外关注外部环境的变化,通过转型来达到自我调整,寻求持续发展的目的。本文在前人理论基础之上,从横向、纵向和内部三方面对转型期的长虹佳华进行价值链分析,剖析其预算管理现状及问题,并提出基于价值链的全面预算管理体系优化措施,以期来解决转型期企业在预算管理过程中产生的问题。
[期刊] 财会通讯  [作者] 赵晓燕  
一、企业旧有全面预算存在的问题(一)管理架构设计的欠缺其实,企业的预算管理是非常重要的工作,因此需要设立预算管理委员会来负责工作的开展与后续跟进,但是现在很多企业根本没有预算管理委员会。就算有的企业成立了预算管理委员会,不过并没有成立专职的预算机构,就简单的在财务部下面组建了一个部门。企业负责编制预算的工作人员基本上都来自于财务部门,编制预算的依据就是企业统计出的
[期刊] 财会通讯  [作者] 曹玉玲  
本文以沙钢公司为例,基于价值链理论对企业的内部和外部价值链体系进行深入解剖,并优化其预算管理编制流程,分析其业务活动是否有价值创造的能力,整改、合并或者去除有问题的业务活动,这对于公司实现企业价值增值最大化的目标具有较强的实践意义。
[期刊] 财会通讯  [作者] 曹玉玲  
本文以沙钢公司为例,基于价值链理论对企业的内部和外部价值链体系进行深入解剖,并优化其预算管理编制流程,分析其业务活动是否有价值创造的能力,整改、合并或者去除有问题的业务活动,这对于公司实现企业价值增值最大化的目标具有较强的实践意义。
[期刊] 财会通讯  [作者] 陈宁  
一、引言企业全面预算是通过全员、全方位、全过程预算,有效规划生产经营活动、分配企业战略资源,以实现企业目标的管理系统。从长远来看,企业目标体现为企业战略。为了立足长远,使企业行为对企业战略目标形成实际支持,实现企业的可持续发展,企业必须以战略为导向,打造基于战略的全面预算管理体系。目前,我国国有企业及众多大中型私有企业普遍采用全面预算管理来运营和管
[期刊] 财会通讯  [作者] 钟胜辉  
一、企业全面预算管理存在的问题(一)缺乏明确的目的企业由于未从发展战略高度出发,在实施过程中不能围绕企业长期发展目标,难免出现短视行为,难以适应企业发展战略的需要。全面预算编制各个环节上缺乏足够的衔接性,年度、季度、月度计划没有统一完整的预算目标,在执行过程中人为性较强,无法严格围绕预算目标开展工作。(二)计划编制战略导向性不足企业全面预算管理的重点更多在于企业近期内的经营活动,缺乏长期战略规
[期刊] 财会通讯  [作者] 肖梅崚  揭莹  
营运资金管理效率直接影响公司流动资金动向和总体经营效益。合理的营运资金水平既能确保企业有足够的偿债能力和融资能力,还可以帮助企业提高信用加快资金周转速度。本文依据价值链管理理论、营运资金管理理论和营运资金管理效率理论,以生产新型建材为主营业务的美亚公司为研究对象,分析其营运资金管理存在的问题及原因,研究美亚公司基于价值链营运资金管理的措施,最后基于分析其实施成效提出改进建议,以期帮助美亚公司提高营运资金管理效率,实现持续健康发展。
[期刊] 商业时代  [作者] 刘胜  
企业经营过程中应以自然生态体系为主,科学合理地组织自身经济活动,使其成为循环经济模式,以此降低资源消耗量和污染量,从而提高自身的发展效益。循环经济的运行,需要价值链的支持,所以,对于循环型企业而言,其价值形成机制是促进循环经济朝着健康方向快速发展的前提条件。本文以电力企业为例,对其在循环经济视阀下的价值链构建模式进行分析与研究;其次,论述了循环经济视阀下电力企业价值链构建应遵循的原则,并阐述电力企业价值链构建的具体路径。
[期刊] 财会通讯  [作者] 徐爱菲  
以利润最大化为目标的传统预算管理方式已经不能满足互联网企业应对激烈市场竞争的要求,而以价值链为视角开展的全面预算管理方法能有效帮助互联网企业实现价值链价值最大化。本文结合价值链理论,在深入分析糯米网公司价值链体系的基础上,将价值链理论充分融入全面预算管理,为该公司构建新的全面预算管理体系并提出几条实施保障建议。
[期刊] 财会通讯  [作者] 李丽娜  
在全球经济一体化的新时代下,跨国制造企业为确保生产国际化顺利进行,在企业制造和运营策略上需要不断进行改革和创新,先进管理方法的吸收和应用,对企业进入国际市场有很好的指导意义。在互联网技术不断发展的同时,跨国制造企业也推出了诸多新的管理方法,其中就包括全面预算管理。本文分析跨国制造企业全面预算管理存在的问题,并针对问题提出相应的解决对策。
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