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[期刊] 中央财经大学学报  [作者] 王群  
公司间的关系给管理会计带来了新的课题,如何提供信息以达到协调和优化供应链上的企业之间的活动就成为其中一个挑战。价值链分析就是解决这个问题的一种方法。但是,在实际运用中利用价值链分析来解决这个问题还鲜有报道。本文拟以介绍英国零售企业森伯利公司及其36家供应商为例,以作业成本法来支持价值链管理的运用,以期对我国进一步研究价值链会计有所启示。
[期刊] 财贸研究  [作者] 刘义鹃  
本文通过介绍和讨论英国某零售企业如何突破公司边界,利用价值链中节点企业的成本信息,管理价值链上所有作业的相互依赖关系,建立作业成本模型进行完整价值链分析,以达到成本控制的实践,说明公司供应链中节点企业之间的互相合作、互相体谅关系取代过去与供应商之间的敌对关系,可以协调和管理供应链作业,实现成本控制,提高供应链的运营效率,从而提升价值链业绩。另外,本文还对在完整价值链分析过程中可能遇到的困难进行了讨论。
[期刊] 财经研究  [作者] 潘飞  童卫华  杨慧辉  
在传统成本核算体系下,研究与开发支出往往作为费用处理。随着企业研发支出的不断加大,这种处理方法已不利于企业管理层做出各种决策。文章通过我国上市公司许继电气的案例,从管理会计的视角,应用作业成本法将研发支出成本化,作为产品成本的一部分,以期达到为企业内部管理决策提供相关信息的目的。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 许辉  毕媛园  
[期刊] 商业时代  [作者] 蒋云霞  
战略成本管理理论主要研究企业该如何应对经济全球一体化下日趋激烈的市场竞争局面,以及如何提高其可持续发展的竞争力,本文论述了战略成本管理体系的重要工具—价值链的内涵和基本分析框架,以及价值链分析在企业战略成本管理中的具体应用。
[期刊] 数量经济技术经济研究  [作者] 栾庆伟  丁宇  骆金星  
价值链是美国的迈克尔·波特于1985年首先提出的。他将价值链描述成一个企业用以“设计、生产,销售、交货以及维护其产品”的内部过程或作业。约翰·沙恩克和菲·哥芬达拉加对价值链概念进行了拓展。他们认为:企业的价值链包括价值生产活动的整个过程,而企业则是价值生产过程整个系列中的一个部分。可以看出,价值链包括行业价值链和公司内部价值链。行业价值链包含行业中所有的价值创造活动,它始于基本原材料而终止于产品运送给最终客户。公司内部价值链由这个公司的所有价值活动构成。
[期刊] 财会通讯  [作者] 林琳  
我国木门行业受金融危机、国内房地产调控及成本上涨影响已进入微利或亏损时期。在激烈竞争的市场环境下,成本优势已成为木门企业在市场竞争中获胜的关键因素。本文在分析LH木门公司传统成本管理现状的基础上,提出木门企业应结合价值链分析应用作业成本管理以降低企业成本,提高企业核心竞争力,并指出应用价值链成本管理时需注意的问题。
[期刊] 财政研究  [作者] 顾远  
一、引言通常认为作业成本法是以"作业消耗资源,产品消耗作业"为逻辑的成本计算方法,但如果仅把它当作一种准确的成本计算方法,那就大大降低了它的价值,曲解了它的本质。无论是从作业成本法产生和发展的社会背景进行考察,还是从这一概念被正式提出并在各行业和领域中广泛应用的角度进行分析,其都是为了适应管理的需要,并与企业管理功能的实现密切联系在一起的。管理学者们认为,管理的重心是决策。作业成本法对决策相关性的成本信息的提供及其所具有的计划、控制和业绩评价功能,就是企业重要的管理职能。作业成本法简单的成本计算逻辑背后有着丰富和深刻的内涵。作业成本法下,企业被看成是一系列作业的集合体,它不再
[期刊] 会计之友  [作者] 田五星  
非营利组织在社会发展中的地位和作用日益受到关注和重视,由于其资源来源的无偿性和资源去向的公益性,使得其财务管理问题显得更为重要。管理会计作为会计学的一个重要分支,已成为财务会计的必要补充,其相关理论和工具对非营利组织财务管理的改善和提高作用显著。文章以当前焦点和热点——非营利组织中的慈善机构为例,探讨和分析非营利组织财务管理中面临的问题及成因,并从管理会计视角给出了若干对策建议,以期为提高我国非营利组织财务管理水平提供参考。
[期刊] 图书馆建设  [作者] 郑智英  和煜东  
图书馆服务与产品都有相关的成本支出,包括直接的货币成本和间接的成本:如时间耗费等,决定获取或是提供一项专门的产品或服务,应该包括它对图书馆消费者服务的成本和效益的检查-成本-效益分析(简称CBA).是分析成本有效性的一种技术方法-CBA包括分析所提供产品或服务的直接获利和潜在获利,并且使之与所提供的产品或服务的成本相比较图书馆员可以使用CBA研究的成果以确定合理的预算和采购.并获得提供图书馆服务的真实成本的能力:本文论述了用CBA分析电子数据库的成本与效益的方法
[期刊] 技术经济  [作者] 郝斌   钟世鹃  
作为两种全新的企业内部管理工具,价值链和作业成本法在近年来得到了很大的发展,特别是作业成本法,已被广泛应用于现代企业中,并已被实践证明能够大大降低企业内部生产成本,提高企业整体经济效益。但价值链与作业成本法也有各自的应用条件和不足之处,本文试图将价值链和作业成本法有机结合起来,以尽量避免二者的不足,更大程度地发挥各自的在企业中的作用。
[期刊] 管理现代化  [作者] 黄溶冰  王靖  
战略的实施是提升企业核心竞争力的重要环节,国有企业在战略管理中往往存在着重战略设计,轻战略实施的弊病。本文从典型案例出发,研究了大庆石油管理局的战略实施进程,通过经验总结,提出国有企业在战略管理过程中要做好战略实施与推进方式、组织结构、资源要素以及管理风格的匹配工作。
[期刊] 会计之友  [作者] 杨贤慧  刘波  王秀华  
供电企业成本管理的特殊性要求其引入价值工程方法来实现成本管理的技术性与经济性的统一。文章采用案例研究方法对供电企业价值成本管理过程和结果进行论述,研究结果表明,供电企业具有较大的成本降低空间,采用价值工程方法可以将成本管理与价值管理有机结合起来,从线路设计阶段开始进行成本管理,有力发掘成本优化环节,有针对性地实现成本降低。
[期刊] 经济管理  [作者] 陈嘉莉  
本文在阐述战略成本管理的基本概念和内容基础上,指出价值链分析应当成为战略成本管理的核心,并对企业价值链进行分类与分析。价值链分析的关键是优化作业链,尽可能消除不增加价值的作业,尽可能提高可增加价值作业的运作效率,减少资源的占用和消耗,增强企业的竞争力。
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