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[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
李宇立
[期刊] 管理世界
[作者]
王维平 王彬霞
本文在总结企业文化实践经验的基础上,把企业文化分为企业文化养成——文化的静态运作模式和企业文化积累——文化的动态运作模式两个维度。以便为当代企业文化建设和管理的推进提供实践参考依据。
关键词：
企业文化 二维形态 运作模式
[期刊] 商业时代
[作者]
谢守祥 鲁燕捷
随着客户竞争的加剧,专业化分工与合作的战略联盟成为企业获取竞争优势的主要途径。为了降低成本,联盟成员企业必须进行价值链的系统整合。本文就从企业价值链的界定、企业价值链的整合及整合过程中的注意问题三个方面,探讨了基于战略联盟的企业价值链整合。
关键词：
战略联盟 价值链 价值链整合
[期刊] 当代财经
[作者]
曾忠禄
企业组织生产活动的方式有三种：市场、公司（内部化）和战略联盟。如果产业价值链上各环节最佳规模差异大，所需要的文化氛围不一致，竞争优势和进入障碍差异大，战略联盟便比市场和公司具有优势。本文分析了企业（产业）价值链的构成、价值链活动的划分、价值活动的特征，论证了企业战略联盟的优势。
关键词：
纵向联盟 价值链 竞争优势
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
窦超 熊曦 陈光华 杨国梁
中小企业创新绩效提升和优化对我国经济发展至关重要。基于创新价值链视角,考虑企业所有权性质和生命周期、所属区域、行业多个维度,运用加法分解两阶段DEA模型对中小企业知识创新阶段和经济产出阶段效率进行评价。结果发现:企业所有权性质方面,国有企业两阶段效率都偏低,民营企业两阶段效率差距有限,合资企业研发效率远高于转化效率;企业所属行业方面,全行业研发效率普遍高于转化效率,信息技术两个阶段效率差距较大,其它行业次之,医药生物行业不显著;企业所属区域方面,东中西部地区研发效率和转化效率分别呈现"高低"、"低高"和"低低"现象;企业生命周期方面,生命周期不同阶段企业创新绩效存在显著差异。最后,基于上述结论提出相应对策与建议。
[期刊] 商业时代
[作者]
胡勇军
2008年四季度以后,受国际金融危机严重冲击,我国物流业需求萎缩,市场低迷,困难加剧,信心不足。2009年3月,国务院发布《物流业调整和振兴规划》,把促进物流业发展纳入应对国际金融危机的"一揽子计划",上升到国家战略层面,极大地提振了全行业的信心,提升了物流业在国民经济全局发展中的地位。在大好形式下,物流战略联盟成为我国物流业做大做强的必由之路。
关键词：
物流业 战略联盟
[期刊] 商业时代
[作者]
李艳秋
本文主要对我国渠道发展历史进行分析,探讨我国开展渠道战略联盟的时机和方法,以及管理模式和价值,以期对我国生产企业以及经销商开展渠道合作与联盟提供参考建议。
关键词：
渠道 战略联盟 价值链
[期刊] 财务与会计
[作者]
戴德明 何广涛
据报道,宝钢集团与一汽集团签下总体合作协议,其核心内容是作为供应商的宝钢集团如何为一汽集团提供更为周到的服务。一汽集团每年使用宝钢集团的汽车钢材达26万余吨,位列最大客户。宝钢把以前由一汽承担的落料、冲压、拼焊等钢材加工作业转由两家共同协作。除此以外,宝钢还曾与上海汽车集团、东风汽车集团签署了类似的协议。打造"战略性合作伙伴"关系。从宝钢的这些战略举措。可以发现一些成本管理的新动向:传统的局限于单一企业的成本管理正在向基于价值链战略联盟的成本管理转变。
[期刊] 经济管理
[作者]
刘卓林 潘国军 李鹏
稳定性对企业战略联盟的存在及战略目标的实现至关重要,维度分析可以清楚地展现一种组织形式存在的纹脉。本文基于这样的思路,从契约的角度对战略联盟的稳定性进行结构维度分析,从中发现联盟运行的规律和联盟存在的必要条件,为有效联盟的建立提供操作性思路。
关键词：
战略联盟 维度 剩余权利 博弈
[期刊] 会计之友
[作者]
陈良华 高萍萍
近年来,互联网、云计算、区块链和智能化技术的广泛应用不仅对会计实务核算产生巨大影响,而且冲击了现有会计理论范式。会计亟须跳出当前经济信息系统的局限,会计范式革命即将到来。文章创造性地从范式静态与动态模式两个维度来说明传统会计范式即将迎来新一轮的革命:透析传统会计范式的静态结构,复式记账的基石、信息范畴与形态、会计学家群体意识元素以及理论逻辑等处处面临着挑战;观察会计范式的动态运动,新时代对传统会计范式的挑战使得当前处于飞跃与综合的前夜。通过对会计范式进行深入的思考,试图为建立起顺应时代发展的新会计范式探寻方向和路径。
关键词：
会计范式革命 静态模式 动态模式
[期刊] 财会月刊
[作者]
周驾华
本文从价值链的角度分析了企业成本的内涵,并提出了基于价值链的企业成本管理模式。在这一成本管理模式下,企业首先根据买方效用确定顾客愿意支付的价格,由价格推导出成本,再进行企业的成本改良。
关键词：
价值链 成本管理 模式
[期刊] 现代管理科学
[作者]
陈春源 汪桥红
一、联盟动因 为什么两个或两个以上具有经营独立性和平等地位的企业能够自愿结成战略联盟呢?从宏观方面来考察,主要是全球技术、经济、生产和消费的一体化。没有哪个国家企业生产产品的所有零部件都完全能由自己制造,同时也是市场激烈竞争的需要,从企业内在具体原因来说,主要由于以下几个方面。 1.提高企业各自的核心竞争力。企业的核心竞争力是由多种专长和技术因素构成的,如技术、营销和文化专长等,而核心是关键技术。在当代科学技术迅猛发展的情况下,没有哪个企业能长期垄断一切技术。著名的IBM公司是世界上最大的计算机生产厂家,
[期刊] 现代管理科学
[作者]
陆桂贤 汪桥红
[期刊] 国际经济合作
[作者]
李蕾
国际战略联盟是指一国企业在本土或者他国与国外企业建立的战略联盟伙伴合作关系。改革开放以来,大批中国企业选择借助国际战略联盟的方式获取发展所需要的资源和能力。不过,国际战略联盟中合作伙伴之间既有合作也有竞争,需要在竞争的背景下展开合作,对企业的管理水平提出了更高的要求。如果联盟构建过程存在严重失误,不仅不能给企业带来正面的积极影响,还可能带来无穷后患。
[期刊] 商业研究
[作者]
陈一君 郭耀煌
在分析价值链及其构成的基础上,探讨了企业战略联盟可以聚合彼此在不同价值链环节中的核心专长,有助于企业顺应价值链一体化竟争的需要,并且在共享价值链上获取更多的“净竞争优势”。这有利于企业建立相互信任机制,成功的组建战略联盟。
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