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[期刊] 企业管理
[作者]
韩东安 王雅林 杨红艺
本文对基于价值链优化的成本控制策略进行系统归纳和提炼,包括流程再造策略、组织再造和文化变革策略、业务外包策略、产业链整合策略、供应商和零售商协同策略、顾客联盟策略及竞合策略等。
关键词：
价值链 成本控制 业务流程再造
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
王燕 朱晏 郑俊梅
一、作业链——价值链企业的每项经济活动以作业成本法的视角看是一项作业,而以价值链分析是一项价值增值活动,从内在认识看是一种价值链,其实从本质上它们是完全一致的。"从作业成本的观点看,由
[期刊] 企业管理
[作者]
张建兵
在战略既定的情况下,企业也可以建立自身价值链模型,找到那些真正创造价值或者并不直接创造价值但可以减少价值创造成本的战略环节。管理理论认为,赢利能力取决于企业对自己所提供产品价格的话语权和创造该产品的成本。因此,要提高赢利能力,获得竞争优势,一方面要提高产品的附加值,获得定价方面的主动权,另一方面要有效控制成本。实践中,基业长青的企业无不具有出色的成本控制
[期刊] 财会月刊
[作者]
潘煜双 魏巍
鉴于我国制造业企业在获得高速发展的同时,带来了高投入、高消耗、高污染的负面影响,因此制造型企业主动进行环境成本控制将变得尤为重要。本文从价值链视角对环境成本控制进行讨论,将环境成本控制的重点放在根据内外价值链分解的各个关键价值活动中,针对各个活动采取相应的控制措施,为企业进行环境成本控制提供思路。
关键词：
价值链 制造型企业 环境成本控制
[期刊] 财务与会计
[作者]
于富生 邸丛枝
基于价值链理念,笔者认为,有效的成本控制系统应是一个从企业的战略出发,逐层深入,逐步具体化,内外相连,前后贯通,并不断完善和优化的动态循环系统。具体说来,应包括以下几个环节和内容:(一)根据企业的发展战略制定企业的成本战略,确定企业成本控制的目标和关键不同的企业发展战略下,企业的成本战略不相同,成本控制的重点和成本动因的分析重点也不相同。企业应根据发展战略决定成本战略,明确企业成本控制的目标和关键,以更有效地指
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
吴占坤 赵英姝
一、基本理论概述(一)企业物流成本管理定义物流成本是指产品在空间位移(含静止)过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。具体指产品在实物运动过程中,如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各
[期刊] 税务与经济
[作者]
甄国红 张天蔚
环境成本控制理论和价值链理论在战略思想和价值增值目的上形成契合。基于价值链的企业环境成本控制包括内部价值链环境成本控制和外部价值链环境成本控制。生态环保设计理念、绿色采购模式、清洁生产策略、绿色营销策略构成企业内部价值链的环境成本控制;对企业上游供应商和下游购买客户的环境成本控制分析是企业外部价值链的环境成本控制的关键。
关键词：
环境成本 成本控制 价值链
[期刊] 会计研究
[作者]
赵保卿 姚长存
会计师事务所与一般企业一样,需要控制其成本以提高绩效,而"通过分析企业价值链,制定出预算,进而通过预算实现对成本控制"的价值链预算可以铸造具有系统功能的"审计成本控制链"。审计成本控制链是审计人员接受委托到最后审计报告提供给投资者决策使用的整个过程中对审计成本发挥控制作用的各种因素及其所形成的控制链条。对"审计成本控制链"上各作业单元进行分析,可以测算出完成每个作业所需不同级别审计人员的审计时间,进而编制出初始的预算成本;当发现新的审计线索时,增加审计程序不可避免,预算也必然会随之进行调整;为检验调整的合理性以及更好地发挥预算对成本控制的效果,还需要在审计项目结束时,对预算的编制及调整进行评价...
关键词：
审计成本 审计成本控制 价值链预算
[期刊] 会计之友
[作者]
胡敏 周雅美
传统的成本管理与成本控制主要依赖于会计方法和管理制度,重视运营流程中每个环节单项活动发生的成本分析,而忽视它们之间的联系,缺乏对成本行为的分析。基于企业价值链的成本管理与控制则综合考虑了上述因素,能够通过运用系统性方法来分析企业的各项活动及其相互关系,发现企业中具有竞争优势的资源。
关键词：
价值链 企业成本管理 控制应用
[期刊] 财务与会计
[作者]
王简
目前一些发达国家对环境成本问题给予了高度重视,引入价值链分析法,把生产产品所需的环境成本融入到产品的整个生命周期,以作为对自然资源和生态破坏的补偿,这对我国企业也是一个很好的启示。本文从内部价值链和外部价值链两个层面浅析企业如何实现对环境成本的有效控制。(一)基于内部价值链的企业环境成本控制2005年2月,国际会计师联合会(JFAC)公布了《环境管理会计的国际指南
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
王秋燕 刘国成
价值链是企业为客户等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。企业创造价值的过程可以分解为设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用但又互相关联的经济活动,或称之为增值作业,其总和构成价值链。不同企业的价值活动划分与构成不同,价值链也不同。企业的某一项活动是否创造价值,要看它是否提供了后续活动所需要的东西、是否降低了后续活动的成本、是否改善了后续活动的质量。每项活动对企业价值创造的贡献大小不
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
高建立 刘浩 李苗苗
基于价值链的成本控制属于企业战略层次的成本控制,通过分析企业的价值产生过程进行成本控制,范围涉及企业本身、供应商和客户,内容涉及企业生产经营活动的全过程。基于价值链的成本控制必须树立严格的全员、全方位、全过程价值管理思想,进行多成本驱动因素分析,把企业、供应商、客户纳入一个系统整体进
[期刊] 商业经济研究
[作者]
张永胜
企业要想在激烈的市场竞争中得到发展,除了拥有技术创新和雄厚的资本实力外,还要科学地组织实施成本控制与管理。任何企业的经营活动从开始生产到获取利润,其成本不仅是限于制造成本,而是贯穿于产品生命周期的全部成本,因而成本控制也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本的管理。源于对成本会计、管理会计及相关学科的研究,我国学者自20世纪80年代初在引进、吸收西方国家流行的成本会计理论的基础上,陆续编写了成本会计、管理会计等方面的教材,但总体上偏重于传统意义的生产成本管理方面,专业特色不鲜明,框架设置上缺乏独立完整体系的理论建构,基于控制目标、控制内容、控制方法及主体结构的设计与研究,亟需切入理念创新为成本管理实践打开新的视野。
[期刊] 财务与会计
[作者]
张学平
美国忠诚与保证公司曾有一个调查结论:在20世纪70年代,70%的公司破产是由于内部控制不力所导致的。时至今日,因内控原因而使企业陷入困境的例子也并未减少。当企业面对的经营或市场环境愈加复杂、不确
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
赵保卿
内部控制是公司治理与管理中不容忽视的内容,在实务中是被广为关注和构建的一项提高业务效率和质量、防范工作错误和弊端的制度或系统。从控制方式上讲,内部控制有目标控制、程序控制、制度控制等内容。目标控制是一个部门或单位的业务活动和管理工作应有不同层次的明确而合理的计划和目标,并由特定主体对其执行过程和结果实施监督和检查,进而进行信息反馈和调节的控制方式,这种控制方式其形成体现了价值链理论的内在需要,其特征体现了价值链理论的基本内涵,其程式体现了价值链理论的根本形式。
关键词：
价值链 目标控制 人际关系 激励 程式
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