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[期刊] 建筑经济  [作者] 苏莉颖  尹贻林  严玲  
首先介绍了PFI项目的含义和优势,然后分析了价值管理应用在PFI项目中的两个最优切入点,即前期分析和设计阶段;随后在这两个阶段,分别从价值管理的主要任务,利益相关者的识别,价值管理方法和价值分析四个方面阐述了价值管理在PFI项目中的应用。
[期刊] 建筑经济  [作者] 樊飞军  
在介绍EPC模式及其发展概况的基础上,指出EPC项目管理模式在应用中应充分发挥设计的主导作用,抓住采购管理的关键环节,并就当前各建筑施工企业为了适应EPC项目管理模式需要重点培育的几种核心竞争能力提出了相关建议。
[期刊] 建筑经济  [作者] 吴俊  
通过对项目信息门户在大型建设项目中的应用研究,得出大型建设项目信息管理是项目管理者成功完成项目的基础,项目信息门户为解决大型建设项目信息管理的难题提供了解决方法,组织在运用项目信息门户时应遵循科学合理的应用程序。
[期刊] 建筑经济  [作者] 唐衍军  谢露  
基于新准则规定的五步法模型,结合实例探讨三种典型的EPC项目收入确认模式。通过对比发现,新准则下EPC项目的成本与其价值更为相关,更加有助于企业做好成本控制。建议企业加强内部协作、提高施工水平、实施预算管理,以应对新收入准则对企业资金管理与成本控制带来的挑战。
[期刊] 对外经贸实务  [作者] 孙增芹  
《京都议定书》第12条设计的"清洁发展机制(Clean Development Mechanism,CDM)"系京都三机制中唯一有发展中国家参与的机制。站在可持续发展的高度,CDM本身又不仅仅只是商业交易,它还能够带给交易双方共同的环境利益。CDM已成为我国当前碳贸易最主要的形式。截止2013年1月6日,在CDM执行理事会(以下减称EB)已成
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 王忠平  
从现代项目管理的角度探讨了中国科技项目中存在的问题,分析了对科技项目中引入现代项目管理模式进行可行性及应用的特殊性,认为科技项目符合项目的基本属性特征,采用现代项目管理方法是中国科技项目管理模式和机制转换的目标。并通过运用现代项目管理理论进一步完善科技项目管理机制,提出实现制度创新的若干建议。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 姜琳  汪智慧  王向飞  
价值增值是在价值工程理论的基础上发展起来能给项目带来增值的价值工程方法,该方法近年来在工程项目上尤其是项目管理承包模式中得到了采用。价值增值工程的内容主要有技术路线选择、工艺方案的简化等几个方面,每个方面在项目管理中有其相应的适用阶段。价值增值工程在项目管理承包模式中的成功应用依靠项目管理承包商系统的组织和策划。价值增值工程的开展需要项目管理承包商建立职责分工明确的组织,并遵守相应的管理流程。
[期刊] 企业管理  [作者] 王珊珊  王茜  
面对电力企业体制改革不断深化的形势和竞争日益激烈的电力市场,电力企业必须走出一条高效、科学的新路子。项目管理是一种在美国等发达国家已经成熟的先进的管理模式,如果将项目管理运用到电力企业的相当的环节中,做到有效的计划、组织、执行、控制和收尾,对电力企业一定是个不小的福音。项目管理及十大知识领域简介项目管理是将知识、技能、工具与技术应用
[期刊] 中国职业技术教育  [作者] 郑春瑛  郭伟青  
管理信息系统课程中应用项目教学法,通过学生参与完成具体软件开发和阅读编写规范的软件开发文档等项目活动,让学生从整体上对软件开发的流程及管理有初步认识,使学生具备从事代码编写、数据库应用、文档编写管理、软件单元测试等专门化工作任务中所需要的基本职业能力。
[期刊] 建筑经济  [作者] 胥方涛  王立轻  焦剑峰  汪莉  张子叶  徐跃卫  
实施模式对于BIM在管廊项目应用过程中发挥价值具有重要性。概述BIM在工程项目中的实施模式,分析并得出综合管廊项目最佳的BIM实施模式。然后系统阐述城市综合管廊项目采用集中式BIM实施模式的主要措施,为BIM在综合管廊项目中应用提供参考。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 崔琦  
跨国合营公司在大型国际工程项目中有关问题的探讨崔琦(中国港湾建设总公司香港代表振华工程有限公司)随着工程项目的大型化、商业化、合作化和国际化的不断发展,越来越多的大型国际工程项目在技术、管理和对社会环境的影响等方面的要求更加严格,更加复杂,靠一家承包...
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 段萍华  欧阳环宇  朱兴煌  
医院后勤物资的管理是医院医疗活动的基础,如何提高各类物资管理的科学性和合理性,减少浪费和库存占用,优化物资管理流程,加强物资的定额管理等,是医院信息化管理的一个重要内容。近年来,随着“医院管理年”活动及医院改革的深入,我科结合自身特点,克服原有软件功能不能完全符合医院实际管理要求的缺陷,自主开发了一套对全院
[期刊] 国际经济合作  [作者] 庞强  
20世纪80年代以来,国际工程承包形成了"买方"市场。一方面,国际承包公司日益增多,市场上僧多粥少,企业间竞争日趋激烈,承包商要图生存,求发展,不得不加强竞争,甚至于冒险搏击。另一方面,业主则利用
[期刊] 国际经济合作  [作者] 高新伟  张爱红  
海外石油项目日益增多,其成功运作除了要有精湛、配套的技术和资金保证外,关键在于全面提升管理水平,而管理的关键在于人才的管理。海外石油项目人力资源管理的面临政治、人文、经济、法律诸多不同于国内项目的特点,目前一些项目运行过程中存在责任、权利的不对等,人才结构、薪酬、激励、培训、开发等方面不合理,本文建议从海外石油项目经理的选拔、组织计划编制、人员获取和项目团队开发四个方面进行改进,并提出了切实可行的对策,以保证海外项目的持续顺利运行和后继项目的智力支持。
[期刊] 商业研究  [作者] 夏红云  杨林泉  汪小金  
项目团队能否成功地运行,对项目最终的成败起着关键性的作用。项目团队作为团队的一种特殊形式,既具有团队的一般特征,又有其独特的特征。我国企业应用的过程中存在文化障碍,为改善与优化我国企业项目团队应采取相应对策。
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