- 年份
- 2024(7740)
- 2023(10585)
- 2022(8381)
- 2021(7911)
- 2020(6519)
- 2019(14930)
- 2018(15423)
- 2017(28934)
- 2016(15570)
- 2015(17179)
- 2014(16801)
- 2013(15616)
- 2012(13527)
- 2011(12126)
- 2010(12527)
- 2009(11826)
- 2008(11692)
- 2007(10268)
- 2006(9253)
- 2005(8439)
- 学科
- 济(60418)
- 经济(60346)
- 管理(48667)
- 业(47398)
- 企(42572)
- 企业(42572)
- 方法(25235)
- 数学(21345)
- 数学方法(20809)
- 中国(18732)
- 技术(17050)
- 业经(16778)
- 农(16496)
- 制(14653)
- 财(14160)
- 理论(12762)
- 技术管理(12203)
- 体(11557)
- 学(11264)
- 地方(10839)
- 农业(10681)
- 银(10642)
- 银行(10623)
- 行(10186)
- 融(9770)
- 金融(9769)
- 策(9362)
- 体制(8958)
- 划(8936)
- 发(8773)
- 机构
- 学院(207031)
- 大学(205478)
- 济(83360)
- 管理(82894)
- 经济(81670)
- 理学(71372)
- 理学院(70696)
- 管理学(69179)
- 管理学院(68801)
- 研究(66662)
- 中国(51328)
- 京(43326)
- 财(39480)
- 科学(39290)
- 江(32294)
- 所(32071)
- 财经(30351)
- 中心(30131)
- 研究所(28836)
- 农(28810)
- 范(27798)
- 业大(27669)
- 经(27561)
- 师范(27540)
- 北京(27350)
- 州(25622)
- 经济学(25020)
- 院(24509)
- 技术(23323)
- 财经大学(22454)
- 基金
- 项目(136835)
- 科学(110014)
- 研究(103523)
- 基金(98632)
- 家(84967)
- 国家(84251)
- 科学基金(74290)
- 社会(66367)
- 社会科(62868)
- 社会科学(62854)
- 省(55681)
- 基金项目(51216)
- 教育(49595)
- 自然(46939)
- 自然科(45982)
- 自然科学(45976)
- 划(45778)
- 自然科学基金(45170)
- 编号(42350)
- 资助(39214)
- 成果(34446)
- 创(34333)
- 创新(31072)
- 重点(31029)
- 课题(30286)
- 部(29513)
- 发(29457)
- 国家社会(27425)
- 项目编号(26314)
- 制(26160)
共检索到316420条记录
发布时间倒序
- 发布时间倒序
- 相关度优先
文献计量分析
- 结果分析(前20)
- 结果分析(前50)
- 结果分析(前100)
- 结果分析(前200)
- 结果分析(前500)
[期刊] 企业管理
[作者]
罗攀峰 刘梦涛 李珊
面对外部前所未有的客户需求快速巨变和内部职能分工的制约,公司唯有摒弃传统的高耸式组织结构形式,以价值创新为导向,建立以内部模块化为基础的组织模式。在过去的二十多年间,由于产品的生产不再局限在单个企业边界内,而是分布在致力于产品功能组件生产的不同组成部分之间,使得
[期刊] 中国金融
[作者]
李运
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
周德鑫 杨羽宇
矩阵式组织结构因为其项目的临时性,使组织员工无法明确个人发展的途径。文章认为矩阵式组织中的员工应有六种以上的职业发展通路,指出了基于矩阵式组织的三维职业通路的设计及实施办法。
关键词：
矩阵式组织 三维职业通路 职业生涯
[期刊] 图书馆
[作者]
温敬朋
构建矩阵式组织结构有助于消除图书馆传统直线式组织结构所造成的反应慢、缺乏协作和沟通交流等弊端,有助于现代图书馆快速应对多样化任务。建立矩阵式组织结构是发达国家图书馆发展的一种重要趋势,对于图书馆工作开展具有重要意义。我国图书馆应尽快尝试建立矩阵式组织结构。
关键词：
矩阵式组织结构 图书馆管理 团队组织
[期刊] 企业管理
[作者]
将纷繁复杂的经营业务和组织机构分为三个主要的"轴",以事业部为纵轴、以职能管理为横轴、以主要车型为贯穿事业部、管理职能的产品轴,共同组成纵横相互交叉的矩阵。东风汽车有限公司(简称东风有限)拥有全系列汽车产品,主要业务包括全系列商用车、乘用车、汽车零部件和汽车装备。东风有限充分利用全面预算管理的资源配置功能,在全价值链上引领业务改善,提升各项指标。从损益预算管理、投资预算管理、资金预算管理角度
[期刊] 华东经济管理
[作者]
韩顺法 黄宇
模块化是创意产业进一步发展的重要方向和动力,而且创意产业在这个方面表现的比其它产业更为突出。创意产业的模块化建立在传统的集合型价值链裂变、分解基础之上,形成具有兼容性、可重复利用、符合界面标准的价值模块。文章首先对创意产业价值链进行价值模块化分解,然后根据创意产业的经济特征对价值模块进一步整合,构成更有效率、更加多元化的价值创造系统和组织模式。
关键词：
创意产业 产业价值链 价值模块 模块化
[期刊] 图书情报工作
[作者]
王俊
指出企业职能单元的反竞争情报体系建设、能力提升及作业运行,需要专家的监督与专业指导。分析当前反竞争情报组织设置及其所面临的挑战以及矩阵式专家督导的反竞争情报组织模式的特点与优势,提出基于矩阵式专家督导的反竞争情报组织结构模型,并设计矩阵式专家督导的反竞争情报组织运行模式,最后揭示矩阵式专家督导在企业反竞争情报中的运行流程。
关键词：
矩阵式专家督导 反竞争情报 组织模式设计
[期刊] 税务研究
[作者]
田效先 马之超
大企业是经济的重要支柱,更是税收的主要来源。当前,税务机关的管理资源结构性失衡和人力资源结构性短缺的矛盾很大程度上束缚了大企业专业化管理和个性化服务的有效实施,这就要求税务机关的组织结构必须实行变革。本文设计在搭建大企业税收管理平台的过程中,从组织结构中寻求突破,引入"矩阵式组织结构"管理的方法,为化解管理资源和人力资源的结构性矛盾、实现大企业税收专业化管理新突破提供思路。
关键词：
矩阵式组织结构 大企业 税收专业化管理
[期刊] 中国工业经济
[作者]
余东华 芮明杰
模块化网络组织是在价值模块化的基础上形成的一种新型价值创造的组织形式,其内部价值流动过程包括价值的创造、转移、实现和分配四个阶段。引导价值的合理有序流动,既是模块化网络组织治理的重要方面,也是形成网络协同效应、增强模块化网络组织竞争优势的重要途径。模块化网络组织能够通过知识创新实现价值创新,其价值创新机制具有边际收益递增性、顾客参与性和非均衡性等特性。网络组织内部成员企业以自身核心能力要素参与模块化分工和模块化网络组织的价值创新,能够形成网络组织整体竞争优势,共同创造和分享网络租金。
[期刊] 企业管理
[作者]
陕西汽车集团有限责任公司
陕西汽车集团有限责任公司始建于1968年,目前资产总额238亿元,产品覆盖重型越野车、重型卡车、大中型客车(底盘)、中轻型卡车、微型车、重、微型车桥、康明斯发动机及汽车零部件等领域。2010年陕汽综合实力在中国机械500强企业中位居第26位,已成为中国五大名牌卡车之一。目前,国内重卡企业竞争格局持续升级,产品同质化严重,如何
[期刊] 图书馆
[作者]
曾朝霞
本文对我国高校大多数图书馆现行的管理模式进行了剖析,提出了纵横结合的矩阵式业务管理模式是高校图书馆管理发展的方向,分析了这种新型管理模式的优越之处,并对如何控制其工作质量,提高工作效率和保持工作的连续性提出了自己的见解。
关键词：
高校图书馆 垂直管理 矩阵管理
[期刊] 中国高等教育
[作者]
邱国良
全程和全方位是高校"大思政"育人格局在时间和空间上的两个维度,育人全程性和全方位性的强弱决定了高校"大思政"育人格局的实效性。本文基于矩阵式定位模型,提出了高校"大思政"育人格局的二维四分模型,并针对不同类型提出了不同的培养路径。
关键词：
矩阵式模型 大思政 育人格局 构建
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
吴晓磊 王丹
建设顺畅有序的职业发展通道是激发员工潜能、提高和保持员工效能红利的重要途径，而任职资格体系的建立是职业发展通道的设计基础和运行保障。本文以某大型能源企业为例，阐述了基于任职资格的矩阵式职业发展通道的开发与构建方法，涵盖关键岗位的确定、任职资格标准的设计、职业发展通道和阶梯的设置，以及矩阵式职业发展通道的建立等核心环节和内容，以期为其他同类企业重构职业发展通道、激发员工活力提供借鉴和参考。
关键词：
矩阵式职业发展通道 任职资格 关键岗位
[期刊] 统计与决策
[作者]
王涛 王晴晴
文章运用世界主要国家公布的国际收支平衡表(BOP),基于国内资金流量表的编制理论以及IMF的《国际收支手册》相关标准,对账户式国际资金流量表(I-FOFM)进行编制,以表中若干平衡关系为基础,借鉴社会核算矩阵(SAM)的表式结构,结合经常项目差额、储备资产和净误差遗漏项,构建了"国家×交易"的矩阵式国际资金流量表体系,并在此基础上,深入分析主要发达国家和发展中国家的直接投资、证券投资、储备资产等资本流动现象。
[期刊] 审计研究
[作者]
张晓杰
建立矩阵式内部控制机制的设想是借助"横向价值流"和"纵向管理柱"的交点确定关键控制点,并以关键控制点为核心推进企业内部控制建设。这一便捷方法的提出,旨在调动企业的积极性,变被动控制为主动控制,切实加强内部控制建设并提高内部控制实施水平。
关键词：
内部控制 矩阵 价值流 管理柱
文献操作()
导出元数据
文献计量分析
导出文件格式：WXtxt
删除
