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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张红梅 刘磊
本文通过以广东某新材料制造企业生产技术部门以 KPI 为核心的绩效考核设计为例,较为详细地说明企业如何实现部门目标与企业战略的贯通、如何自上而下地层层分解目标,以及如何确定指标权重等问题。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
陈晓翠
本文在分析G公司绩效考核体系现存问题的基础上,通过建立以KPI为核心的部门绩效考核体系对该公司绩效考核体系进行再设计,具体设计方法主要是对公司的5大类别的部门设定各自的关键绩效指标并赋予权重,以此考核部门绩效。
关键词：
KPI 企业部门 绩效考核
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
申林
本文作者在对国内某大型企业的绩效管理咨询时,系统地对案例公司绩效考核中的问题进行分析与研究,提出部门绩效考核的总体改进建议和解决方案。本文认为,绩效管理必须与企业的经营活动相关,只有综合设计,才能使人力资源管理真正具有战略地位。
关键词：
部门管理 绩效管理 人力资源管理
[期刊] 现代管理科学
[作者]
郑春建 邹宜民
人力资源被认为是企业重要的一种资源之一,是企业获取竞争优势的核心因素。绩效考核是人力资源管理核心职能之一。绩效考核实际操作过程中存在的问题很多,特别是在国有企业中。本文针对某国有企业的实际情况,提出了适合该企业实际的绩效考核模式,并分析了绩效考核实施过程应注意的关键点。
关键词：
部门绩效考核 员工绩效考核 注意点
[期刊] 企业管理
[作者]
王麟儿 李坚
<正>数字经济相关的主要研究方向已经从数字技术创新与融合发展、数字技术应用与产业化发展逐渐转向数字经济与实体经济深度融合的发展阶段。在制造企业中开展数字化转型优化路径探索，符合国家相关产业发展的规划要求，也符合新阶段高质量发展的客观需要。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
乔凤珠
本文以KY轴承制造公司的年度员工绩效考核资料作为数据基础进行类别主成分分析,并通过层次分析法对数据进行相应处理以确定各项指标的权重;在此基础上对员工绩效考核成绩进行公平、客观的排序。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
刘琴 邱红林 舒晓兵
文章融合BSC和KPI的核心思想.针对H公司在绩效管理和薪酬管理中的突出问题,构建了五级绩效考核和薪酬激励体系。基本思路是:中高层管理者采用KPI方法,基层管理者及一线员工采用BSC方法;直线部门考核指标的设计遵循"收益最大化"思想,职能部门围绕"费用最小化"设计指标;月月考核并制作考核系数表,将考核结果与员工绩效工资和职业发展挂钩,通过考核达到激励与约束目的。
关键词：
BSC KPI 绩效考核 薪酬激励
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
陈家田
客户经理制是电信企业应对市场竞争和营销策略升级的需求进行的一种制度革新。本文在分析研究A公司客户经理制绩效管理基础上,将基于团队工作方式、平衡计分卡和积分制的相关指标体系引入对客户经理的绩效考核之中,以提高考核的信效度。
关键词：
电信企业 客户经理 绩效考核
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李诗珍 朱业宏
本文针对江汉采油厂中层干部的工作性质和特点,基于角色导向构建了中层干部绩效考核指标体系。指标设计既体现了绩效考核的先进理念,又充分考虑国有企业的实际情况,提出了"连带绩效"、"行为要素考核法"等绩效考核的新理念和新方法,并建立了相应的考核指标体系,丰富和扩展了绩效考核模式,对从整体上持续改进、控制企业整体绩效具有重要意义。
关键词：
绩效考核 中层干部 角色导向 行为要素
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李志 张山
本文结合A企业绩效考评体系设计,系统介绍了如何将鱼骨图分析法和平衡计分卡方法结合起来,通过两种方法的交互修正提取建立部门KPI体系,同时指出在建立部门KPI体系的过程中需要注意指标权重分配、目标值设定及绩效考评文化建设等问题。
关键词：
鱼骨图 平衡计分卡 部门KPI
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
赵瑞美
平衡记分卡自诞生以来很快从企业应用扩展至政府部门及其他非营利性组织,而将平衡计分卡应用于我国政府部门的绩效考核尚是一种创新。本文以我国某保税区管理委员会为例,尝试设计基于平衡记分卡的绩效示标体系,以期对我国政府部门的绩效考核有所借鉴。
关键词：
平衡记分卡 保税区 绩效示标
[期刊] 财会通讯
[作者]
梁美
随着信息化的深入发展,中小企业国际化竞争必然加剧,国际国内市场将面临更为激烈的争夺。企业的生存环境发生了巨大的变化,企业的发展目标和发展模式也在不断变化,这对企业绩效管理模式也提出了新的挑战。面对新的形势和新的挑战,中小企业引入KPI关键绩效指标,对企业原有绩效考核系统进行优化,使之更行之有效,对实现企业战略目标,增强企业的核心竞争力,提高企
[期刊] 财会月刊
[作者]
宋元 哈维超
本文通过分析某三级甲等医院行政管理部门绩效考核体系存在的考核指标不健全、评价过程主观因素较多、考核指标权重分配不够合理且打分模式不科学、考核结果与奖惩挂钩不到位等问题，以财务部门为例，针对财务工作岗位，设计经营绩效、行政事务质量、社会影响力及行政部门关键绩效指标（ＫＰＩ）与相应的权重，并对其绩效考核体系提出思考与建议。
关键词：
绩效考核 KPI 医院管理
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王发明
绩效考核流程的合理与否决定绩效考核的公正性。本文以半山电厂设计部门为例,按照项目和部门考核相结合的基本思路,设计了基于项目制的矩阵式组织结构条件下的绩效考核流程,并探讨了案例的启示意义。
关键词：
绩效考核 矩阵式组织 流程设计 项目
[期刊] 物流技术
[作者]
王文慧
从KPI即关键绩效指标的视角研究了物流企业人力资本运作绩效考核体系的设计,采用了全面绩效考核的思想克服传统考核方法的片面性。针对目前物流企业人力资本运作绩效考核中存在的考核手段单一、考核体系不健全以及考核结果没有得到有效反馈等问题,提出了基于KPI的物流企业人力资本运作绩效考核体系的设计框架和方案,选择了物流企业运输、仓储、配送等业务环节中客户对员工绩效表现的认同以及上级评价、平级评价、下级评价、员工自我评价等五个方面进行分析。
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