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[期刊] 管理现代化  [作者] 朱碧新  
本文简要论述了EVA评价体系,回顾了EVA评价体系在中央企业实施后的积极作用,对EVA评价体系在中央企业发展中的重要战略意义进行详细探讨。分析表明,以EVA绩效评价体系为导向,有助于中央企业提升综合实力。
[期刊] 经济管理  [作者] 魏源  
EVA 是银行价值创造的核心指标,也是一个全面财务管理的架构。把 EVA 评价体系融入管理信息平台有很好的应用前景。
[期刊] 经济纵横  [作者] 杨春辉   韩喜平  
开展民生调查研究是保障和改善民生的基本前提。党中央提出全党大兴调查研究,注重从人民群众的创造中汲取理论创新智慧,这为改善民生工作提供了方向和方法指引。要深挖人民群众急难愁盼问题、把民生调查工作抓实,需要构建民生评价体系,夯实民生调查基础,同时把握好调查和研究两个部分,以找准民生改善的着力点。围绕学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、弱有所扶及住有所居等方面构建客观评价指标,并综合考虑过程和结果的关联,围绕获得感、幸福感和安全感构建主观评价体系。实践中要提高民生调研认识,做到源于群众制定方案、归于群众开展调研、见微知著深化研究、洞若观火解决问题,并以督查回访形成闭环,推动民生调研落地生效。
[期刊] 财务与会计  [作者] 闫晓慧  
企业业绩评价是指运用科学、规范的评价方法,对企业一定经营期间的资产运营、财务效益、发展能力指标等经营成果进行定性及定量分析,并做出真实、客观、公正的综合评判。作为企业管理系统的重要组成部分,业绩评价是发挥组织能动性、健全分配体系、实现企业目标的关键。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)  [作者] 胡燕  王晖  
本文在对我国国有企业经营者业绩评价指标体系运用现状分析的基础上,提出以EVA(经济增加值)为导向构建国企经营者业绩评价综合指标体系,并以中药行业国有性质的上市公司为例,进行指标体系的应用示例。
[期刊] 会计之友  [作者] 张琪  
近年来,宏观经济不景气,行业产能过剩,钢铁企业面临"寒冬"时节,如何生存和发展是其面临的一大困境。受国资委大力推行经济增加值考核的影响,企业经营理念转向价值增值。文章以三安钢铁为例,讨论如何建立以EVA为导向的价值管理体系,走"国企民营化"之路,促进员工价值、企业价值和股东财富最大化,给企业带来生机与活力。
[期刊] 财务与会计  [作者] 常金平  许鹏辉  王映均  焦兰  郭洪峰  
中航工业成都飞机工业(集团)有限责任公司(以下简称中航工业成飞)是我国航空武器装备研制生产和出口的主要基地、民机零部件重要制造商、国际民机大部件优秀转包商,先后研制生产了歼5、歼7、枭龙、歼10等系列飞机,已连续30多年保持盈利。近年来,中航工业成飞发展进入快车道,技术能力、制造体系跨代升级。为提升价值创造与技术、管理创新能力,公司致力于
[期刊] 财会月刊  [作者] 康健  
本文以平衡计分卡(BSC)和经济增加值(EVA)为基础,运用层次分析法(AHP)将其整合为一种合理并具有可操作性的战略业绩评价体系,为评价企业的战略业绩提供一种新的思路。
[期刊] 会计之友(上旬刊)  [作者] 张蔚虹  刘赠英  
为解决传统财务评价指标中存在的缺陷,笔者采用比较分析与EVA理论分析的方法,结果发现EVA指标对传统财务指标中的利润操纵、滥用权益资本的行为具有约束作用,因此认为以EVA为核心的财务指标体系考虑了权益成本,避免了只考虑利润表的短视行为,并能够动态地评价企业未来的发展能力。
[期刊] 商业时代  [作者] 冉伦  赵中秋  马宝龙  
本文构建了R&D(研发)部门的以经济增加值(EVA)为核心的平衡计分卡(BSC)绩效评价体系,克服了R&D活动中固有的不确定性以及不断变化的外部环境给绩效评价带来的困难,同时弥补了传统绩效评价方法侧重于静态评价、单一BSC评价体系缺乏关注重点的缺陷。
[期刊] 财会通讯  [作者] 龙成凤  杨思  
投资活动、筹资活动和经营活动是企业经营管理的重要内容,对于企业创造价值而言,投资决策是最为重要的决策,它关系着企业战略目标的实现、占用资本的数量、经营风险的大小。不当的投资决策很可能导致企业未来陷入经营困境,影响企业创造价值的能力,减损股东财富,甚至导致企业破产。因此,企业项目投资决策需建立在一系列经济评价之上,通过恰当的项目投资决策体系对项目在财务层面是否可以进行评价,选择最有利于企业创造价值
[期刊] 商业研究  [作者] 晋自力  
企业业绩评价指标体系的构建,要有利于企业价值(或股东财富)最大化的实现。基于价值管理的EVA业绩评价指标体系,是将EVA与平衡记分卡有机结合在一起,突出了价值创造→战略→反映与评价→考核与激励这条管理主线,以实现管理体系的有效整合。
[期刊] 会计之友  [作者] 杨志鹏  陈妍  陈宏杰  陈力  廖燕燕  
国资委自2010年起对中央企业实施经济增加值(EVA)考核,倡导中央企业向企业价值管理方向转变,提高企业价值创造能力。在此背景下,作为电网公司如何在企业内部构建和深化以EVA为导向的评价体系成为当前需要研究解决的课题。文章尝试通过深入、细化地分析电网企业输变电运维业务及其考核指标,探索如何构建以EVA为价值导向、以ABC及BSC为载体的价值管理驱动与评价体系。
[期刊] 财会通讯  [作者] 王颖  
EVA是经济增加值(Economic Value Added)的英文缩写,是指从税后净营运利润中扣除投入资本的机会成本后的所得,其本质是经济利润而非传统的会计利润。企业的经济增加值是真实反映企业价值创造,协调股东、出资人和管理人利益的经营业绩的重要考核方法,是企业全面价值管理体系的基础与核心。EVA指标还代表了一种正确的经营理念,我国企业应构建并科学设计一个基于EVA的业绩考核体系,调整和补充现有绩效考核体系。将EVA指标层层分解,使EVA激励范围由决策层向下延伸到执行层乃至操作层,激发更多员工为企业创造价值的积极性,这样才有利于价值管理运动的顺利展开。
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