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[期刊] 财务与会计
[作者]
马彦坤
项目成本控制是项目管理的核心内容,是决定建筑施工企业市场竞争力的关键因素。对项目成本控制进行研究,探索出科学、有效的项目成本控制理论与方法,对增强建筑施工企业市场竞争力、提高企业盈利能力具有十分重要的现实意义。1.认真组织项目评估,确立项目最优成本目标。工程中标后,企业应及时组织有关人员测算评估该项目的经济效益。
[期刊] 工业技术经济
[作者]
刘玉国 韩雪晶
各施工企业在社会主义市场经济条件下,都越来越注重提高成本管理水平,因为成本管理是施工企业增强自身获利能力和市场竞争力的根本。那么究竟什么是成本管理呢?其内涵是指企业对生产经营活动过程中所发生的成本,有组织有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等科学管理工作。是企业管理中的一个重要的子系统,在企业生产的整个过程中始终都贯穿着成本管理,它是全方位管理,是一种综合性的管
[期刊] 建筑经济
[作者]
郭劲光
我国建筑施工企业的竞争实力良莠不齐,且缺乏整体性的战略合作,通过恰当的战略选择构建良好的嵌入关系可实现竞争力的有效提升。建筑施工主导企业可以采取内部或外部发展战略,结合非主导建筑企业的战略调整,提高网络分工程度和协作效率。这对我国建筑业的战略转型,开展大、中、小、微建筑施工企业间的网络合作,提升竞争优势具有重要的意义。
[期刊] 财贸经济
[作者]
崔新有
分销服务不仅仅提供商品,更重要的是提供服务,服务的内容覆盖流通的全过程。在现代经济生活中分销服务已成为产品增值的主要来源之一,其比重呈现不断上升的趋势,而且分销服务还越来越成为产业竞争的重要手段。通过信息化,可以利用现代管理流程和先进管理工具,满足企业的分销管理需求,从而达到控制分销成本的目的。
关键词：
竞争力 分销成本 企业信息化
[期刊] 中国审计
[作者]
喻艳辉
成本管理与控制工作贯穿于开始投标到竣工结算全过程,由此看来在施工准备工作阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段,它将直接关系到施工企业效益的好坏。项目成本管理存在的问题1.项目成本管理意识淡薄。施工企业全面推行项目法施工、承包责任制管理,项目部只
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
何滔滔
目前我国施工企业成本管理水平低下,其主要原因有以下两点:一是企业成本控制体系设置是否科学;二是责、权、利结合的风险分担管理是否落实。一、施工项目成本管理循环(一)预测与决策预测是通过搜集整理成本资料,建立预测
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
彭民
施工企业的利润是施工承包收入和施工成本的差额,在收入确定的情况下,工程成本控制与管理成为实现利润的决定性因素。只有在施工中采用先进的工艺、流程和严密合理的现场管理,实施科学合理的项目成本预算,加强对材料计划、采购供应、消耗过程的成本控制,加强对劳务人员工费、施工机械和间接费用的控制,才能达到实现提高经济效益、促进项目顺利运行的最终目标。
关键词：
施工企业 工程施工成本 成本控制
[期刊] 建筑经济
[作者]
叶浩文 杨双田
根据笔者的实践和研究,本文提出建筑业企业在应对当前激烈的市场竞争中,应充分地 认识到建筑业企业的竞争实质上是项目生产力的竞争,是项目管理能力的竞争。总结出 “建筑业企业的事业在项目,而要搞好项目管理的关键在于企业所营造的环境”这一观 点,并深入论述了企业如何通过建立项目管理模式体系、项目管理和服务体系、项目绩效 管理体系、项目信息化管理体系和项目管理人才体系这五大体系,规范地推动项目管理, 提高企业核心竞争力。
关键词：
项目管理 核心竞争力 建筑业企业
[期刊] 物流技术
[作者]
周鹤
概述了物流成本的内涵,并以长治液压有限公司作为研究对象,对其物流成本控制的途径进行探究,为其他企业的物流成本管理提供借鉴和参考。
关键词：
物流成本控制 案例研究 长治液压
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
薛孟江
施工企业工程项目部(以下简称"项目部")是施工企业的临时性派出机构,其通过对工程项目进行全面管理,对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,是建筑工程的直接生产者。项目
[期刊] 会计之友
[作者]
杨艳 马建疆 李祎
文章针对建筑施工企业项目成本的特征,结合大数据、人工智能和物联网等信息技术正引导企业管理变革的时代背景,以作业管理理论为基础,根据工程项目施工流程分解作业并建立责任中心,构建基于作业和责任中心的作业责任成本控制体系,形成了融合成本管理、预算管理和绩效管理的工程项目三位一体作业成本控制系统。通过对项目施工作业建立标准成本,编制项目责任预算,以责任成本为考核基础,形成一个完整的成本控制流程,以期缓解建筑施工行业多链条、多层级组织架构造成的委托代理问题,最终达到降本增效,提升企业价值的战略目标。
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