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[期刊] 企业管理  [作者] 彭淑珍  陈藜  胡辉艳  魏红涛  
在相互联系的全球市场,风险随时随地存在,且不会自动消失。数据表明,有目的性的开展正式风险管理控制的企业一般能更快发现风险事件、更快应对风险、做好更充分的准备。比较普遍的做法是,以战略思维和系统思维构建风险管理体系,以制度建设、流程管理并综合应用各种管理工具实施具体的风险管控方案,以期实现预期目标。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 刘大卫  
绩效考核是用人单位在实施人力资源管理过程中重要的管理手段,但由于用人单位对绩效考核可能导致的风险认识不足,常常事与愿违。绩效考核从系统的设立、考核的程序、标准的适用、考核结果运用等措施都有可能违反法律法规的规定,应当引起用人单位的高度重视,从而避免风险和危机的发生。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 张桂平  
目标考核是企业普遍采用的绩效考核工具,其激励作用已得到广泛的认同。但随着时间的推移,其负面作用逐渐显现出来。后金融危机时代,企业在运用这种绩效考核策略中更要慎重。本文针对目标考核机制可能导致的风险进行识别,并提出相应的解决策略。
[期刊] 经济师  [作者] 李玮  
公平合理、科学有效的岗位绩效考核是加强企业管理,促进企业高质量发展的有效手段。2020年起,中国铁路北京局集团有限公司指导所属单位优化完善了各级组织绩效考核,岗位绩效考核工作也随之进入规范化、科学化轨道,但在过程中,遇到一些难点和问题亟待破解。文章以问题为导向,厘清当前集团公司岗位绩效考核的主要难点;将理论和实践相结合,阐述了优化岗位绩效考核的思路与实践;从优化创新绩效考核指标、探索工资制度改革等方面展开论述。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 龚莹莹  
绩效管理是一个完整的循环,由绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用以及绩效目标提升等环节构成。绩效考核是绩效管理的一个环节。绩效管理的目的不是为了发奖金、涨工资,而是持续提升组织和个人的绩效,保证企业发展目标的实现。绩效考核是为了正确评估部门或个人的绩效,以便有效地进行激励,调动职工为实现企业目标而奋斗的积极性,是绩效管理最重要的一个环节。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 江文奇  
评价指标是实施绩效评价的基础,构建一个反映经营绩效各个侧面的合理的评价指标集是绩效考核的难点问题之一。文章基于卡普兰和诺顿的平衡计分卡思想,考虑战略对绩效指标的影响,给出了成本领先战略下评价指标的筛选方法,并应用于某家电企业的绩效考核中。
[期刊] 经济师  [作者] 李胜利  
绩效考核在企业人力资源管理中无疑占有十分重要的地位,对于企业生存和长远发展具有重要的意义。当前企业绩效考核中存在着一些不容忽视的问题,这些问题的存在不仅对人力资源管理的其他环节带来实施上的被动和执行上的障碍,也会影响到企业战略规划的实现和企业的长远发展。因此,企业管理者和领导者应该本着对企业生存和长远发展负责的态度,从多个层面入手采取有针对性的措施来加以应对。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 陈甫良  乔斐  
基于项目型组织内部的员工绩效考核模型是把员工的工作任务分解为工作包来考核员工的项目绩效,并结合管理及日常考核,通过折合相关的计算系数而建立起来的考核模型。各个企业可以根据基本模型来扩充和修改考核模型,以最大限度地发挥绩效考核的效能。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 郑春建  邹宜民  
人力资源被认为是企业重要的一种资源之一,是企业获取竞争优势的核心因素。绩效考核是人力资源管理核心职能之一。绩效考核实际操作过程中存在的问题很多,特别是在国有企业中。本文针对某国有企业的实际情况,提出了适合该企业实际的绩效考核模式,并分析了绩效考核实施过程应注意的关键点。
[期刊] 经济师  [作者] 董婕  
绩效考核在企业经营发展中有着重要作用,是提高企业经营效率,促进企业发展的重要方法,科学合理的绩效考核体系有助于激发管理者及员工动力,实现企业目标管理,保证企业持续健康发展。目前,我国一些快递企业的员工在绩效考核方面还存在较多问题,尤其在企业绩效状况的衡量上,尚未建立有效的方法。文章通过对快递企业员工绩效考核的现状、问题及成因等进行分析,提出合理的建议以提高快递企业的业绩。
[期刊] 生态经济  [作者] 陈楠  侯海青  
资源型企业作为我国经济建设的主力军之一,具有资金密集、技术密集的特点,也是具有创造能力的知识员工聚集的地方。在这类企业中,对知识员工的绩效考核经常会出现考核结果不准确、考核信息不完整、考核指标不系统等问题。对此,本文通过对资源型企业知识员工特点的分析,找出解决以上问题的对策,为资源型企业知识员工的绩效考核提供参考。
[期刊] 企业管理  [作者] 罗昆维  熊晓东  
中核运行由原秦山地区三家核电公司合并而成。公司部门众多,如何充分发挥绩效考核对不同部门的激励和约束作用,是中核运行面临的一个难题。经过不懈探索,综合运用目前企业广泛使用的绩效考核管理工具-360度绩效反馈评价法、平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI)管理体系等,逐渐形成了指标考核和任务考核有机结合、生产部门和职能部门考核侧重点合理区分、定量考核和定性考核交叉实施
[期刊] 财会月刊  [作者] 桂明晖  
在企业的绩效管理过程中如何制定合适的绩效考核指标会影响到企业整体绩效的实现,进而影响企业发展战略的实现。在生产制造企业中,内部运营管理是决定企业产品成本、产品质量、产品交付的关键环节,制定内部运营管理部门的绩效考核指标成为一个企业绩效考核的关键。本文主要围绕内部运营管理的目标阐述该环节绩效考核指标的确定方法。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 谷峪  
进入21世纪,随着企业组织的网络化、扁平化、多元化和全球化,企业人力资源管理也必将在管理目标、管理理念和管理方式等方面发生新的变化。绩效考核决定着人力资源管理过程的有效性。企业要想在激烈竞争的市场环境中求得生存与发展,就必须掌握现代企业管理科学的理念与技能,提升自身的核心竞争力。文章分析了目前我国企业在人力资源管理中员工绩效考核存在的问题及原因,并在此基础上提出了如何建立一个有效的绩效考核体系。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 李全伦  
本文对企业员工绩效考核提供了一种新诠释,将企业员工的边界扩展到企业的投资人、经理人、职工、政府,并假定其分别都独立或联合占有一种企业产权,企业员工的劳动能力与岗位、劳动行为与表现、劳动效果与业绩的内在逻辑是企业产权,而不是要素产权或数量。文章认为,将这三者统一到企业产权,能有效地开展员工绩效比较,从而更准确地认定员工绩效和报酬。
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