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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李庆丽
本文针对影响绩效管理作用发挥的原因,提出了绩效展示活动的评价方法。该方法将有利于激发参与绩效考核员工的活力和主动性,从而达到企业业绩的总体提升。
关键词：
绩效管理 绩效展示 绩效考核
[期刊] 企业管理
[作者]
彭傲天
KPI的核心在于关键业绩对企业战略的分解和对员工行为的引导,它可以使员工更清晰地把握企业的整体战略以及自己在战略实现过程中能做和应做的贡献。在此基础上设计的薪酬制度赏罚分明,有效地引导了员工的工作行为。M公司在业绩快速增长的过程中,制度建设滞后,没有建立一个完整的绩效考评系统。目前M公司绩效薪酬体系存在的主要问题有:绩效考评目的不明确;对绩效考评结果不反馈;对考评者缺乏监督机制;缺乏全局的控制和过程的沟通,等等。
关键词：
绩效考评体系 KPI 绩效薪酬 激励
[期刊] 企业管理
[作者]
任丽丽 张姣姣
了解期望，满足需求，把以满意度为核心的心理契约应用至Z世代员工的职场管理中。如今，拥有鲜明个性特征的Z世代员工逐渐成为职场主力军，然而传统管理方式在他们身上收效甚微。面对经常失效的管理方式，企业需要利用好心理契约这个管理利器，打破管理僵局，与员工共建心理账户。善于抓住年轻人的心理，
[期刊] 企业管理
[作者]
周怀民
长尾理论为利用互联网技术,满足分散的个性化小批量需求,开创新的盈利模式提供了方向性指导,但如何应用长尾理论设计自己独特盈利模式却因"企"而异。下面两个案例也许能给你一些启发。
[期刊] 企业管理
[作者]
陈春花
原来是雇员需要了解组织的需求,现在是组织必须了解雇员的需求;过去是成员依赖于组织才可以创造价值,今天是组织要依赖于成员才可以创造价值。急速发展的互联网和悄然兴起的技术革命巨浪般奔涌而来,以排山倒海之势冲击着几乎所有组织,而被冲击的组织,既要沉稳地承受改变的压力和不适,更需要寻找机会努力上
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
刘夏怡 万文海
随着企业外部环境动荡水平的激增,如何激活员工工作重塑行为受到越来越多研究者的关注。在以往研究的基础上,本文构建一个有调节的中介模型探讨谦卑型领导如何以及何时会影响员工工作重塑行为。基于社会信息加工理论,本文选择工作自主性和学习目标导向来解释谦卑型领导对工作重塑的影响机制。其中,工作自主性反映了员工对"能不能进行工作重塑"的主观认知,学习目标导向反映了员工"愿不愿意进行工作重塑"的内在动机,并且工作自主性还会影响员工的学习目标导向。此外,本文进一步假设团队创新氛围会调节上述间接作用。通过对嵌套在32个团队中的194份领导-员工配对数据分析发现:谦卑型领导显著正向影响员工工作重塑行为;工作自主性和学习目标导向链式中介谦卑型领导对员工工作重塑行为的影响;团队创新氛围跨层次正向调节工作自主性在谦卑型领导与工作重塑之间的中介作用,表现为有调节的中介作用。本文研究结果对于如何激活员工工作重塑行为,提高组织的环境适应能力具有一定的启示和借鉴意义。
[期刊] 企业管理
[作者]
张凯
近年来，火力发电企业基层班组原有管理模式固化、无法适应新常态下企业发展、人才培养的现象越发明显，造成本单位班组管理局面被动、形式严峻．为打破不利局面，根据班组实际情况，开展班组大讨论，得出四条结论 ：一是骨干与新人技能差距大，导致＂会干的累，不会干的闲＂的现象。二是多干少干一个样，导致人员工作积极性不高。三是班组人员各
[期刊] 农村金融研究
[作者]
沈军正 王都旺 应建明
[期刊] 企业管理
[作者]
马君 徐伶俐
企业不应片面地为了组织"和谐"而将负能量员工视为组织破坏力,相反,合理引导、反向激活,能够产生比正能量更大的建设性作用。豪车经过之处,溅起的泥浆打在醉倒路边的酒鬼脸上。酒鬼奋起将酒瓶砸向豪车。豪车戛然而止,下来两个彪悍的保镖将酒鬼暴揍一顿,据说这是"俄罗斯"酒鬼;同样的场景,"中国"酒鬼挣扎着站起来默默将车牌号记住。第二天媒体报道,某富人豪车轮胎被扎;同样的桥段,"日本"酒鬼双手捶地,"你为什么自甘堕落,只要努力你也可以开豪车!"若干年后,他驾驶豪车路经此地,唏嘘不已。
关键词：
负能量 反向激活 管理艺术
[期刊] 企业管理
[作者]
马君 徐伶俐
企业不应片面地为了组织"和谐"而将负能量员工视为组织破坏力,相反,合理引导、反向激活,能够产生比正能量更大的建设性作用。豪车经过之处,溅起的泥浆打在醉倒路边的酒鬼脸上。酒鬼奋起将酒瓶砸向豪车。豪车戛然而止,下来两个彪悍的保镖将酒鬼暴揍一顿,据说这是"俄罗斯"酒鬼;同样的场景,"中国"酒鬼挣扎着站起来默默将车牌号记住。第二天媒体报道,某富人豪车轮胎被扎;同样的桥段,"日本"酒鬼双手捶地,"你为什么自甘堕落,只要努力你也可以开豪车!"若干年后,他驾驶豪车路经此地,唏嘘不已。
关键词：
负能量 反向激活 管理艺术
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王敏 肖金岑 刘爽
来自员工自下而上涌现出的非正式领导力对组织的良性运转起到了重要的作用。然而,现有研究对什么类型的员工更容易涌现出领导力这一问题了解的并不深入。结合知识型员工和中国组织情境的特点,关注到代表工作能力的成就目标导向和代表人际关系能力的关系自我构建两种人格特质,并考察持有这两种特质的员工如何涌现出领导力,以及相应的类情境(团队人格特质构成)和纯情境(工作单位结构)如何干预该领导力涌现过程。对来自71个团队332名知识型员工的多时点上下级配对数据分析显示,团队成就目标导向构成和团队关系自我构建构能够增强相应特质与领导力涌现的关系;拥有成就目标导向和关系自我构建的知识型员工在有机式工作单位结构中更容易涌现出领导力。本研究从特质激活的角度丰富了领导力涌现的机制,为企业培养员工的领导力提供了管理启示。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
付丙海 张庆明 孙秀梅
基于学习—认知—决策的逻辑关系,构建跨界学习、价值认知激活与企业绩效关系理论模型,基于动态能力视角探讨裂变型新创企业绩效提升的路径机制。通过对213份调查问卷发现:跨界学习和价值认知激活均能显著提升裂变型新创企业绩效;跨界学习以更新知识结构和创新性资源组合方式促进价值认知能力提升,且动态能力越强,跨界学习越能促进价值认知激活;价值认知激活通过对跨界学习过程中获得的资源进行创新性组合和利用,进一步转化为裂变型新创企业绩效,即价值认知激活在跨界学习与裂变型新创企业绩效间发挥中介效应。结论既可基于动态能力视角回答企业如何突破资源约束,实现资源要素创新性利用和价值认知激活这一问题,也可对其如何更具柔性与灵活性以应对内外部环境带来的挑战提供解释路径。
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