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[期刊] 企业管理
[作者]
左可
精益管理像一股新鲜血液注入红塔烟草(集团)有限责任公司,亦像一缕春风吹进每个员工心里。经过接纳、吸收和改善,精益管理已经渗入红塔集团的各项管理业务,并由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。
关键词：
精益管理 问题管理 红塔集团
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王永升 齐二石
进入21世纪,精益思想的应用取得了飞跃性的发展,已经成为新一轮管理革命的指导思想。但是,由于精益出身于"生产"、"制造",长期以来人们存在着将精益与JIT等同的误解,使传统的精益应用多数局限在"生产"、"制造"和JIT/看板上。文章提出了贯穿产品的整个生命周期的全生命周期精益设计理念,并对其必要性和内涵进行了阐述。
关键词：
精益思想 全生命周期 精益生产 精益设计
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
潘瑞玉 张丽丽 周根贵
我国物流存在成本过高的问题 ,在21世纪 ,谁掌握了物流和供应链 ,谁就掌握了市场。因此 ,问题的重要性不言而喻 ,实现精益物流便是其中一味解救的良药。本文介绍了精益物流的含义 ,实现精益物流的方法及一些值得注意的事项。
关键词：
物流 精益物流 供应链
[期刊] 企业管理
[作者]
肖智军 党新民
只有培养出一批理解精益生产精髓、接受精益生产理念、掌握各种精益方法的管理骨干,才可能把精益生产进行下去。
[期刊] 企业管理
[作者]
陈建新
精益管理是企业通向更高层次的通道。企业的管理和技术不可能始终处于突变状态,而是在原有的管理和技术平台上以渐进的方式通过精益管理持续改进,才可能产生质的飞跃。神龙公司襄阳工厂融合中法管理文化的精华走出一条——中法合资神龙汽车有限公司襄阳工厂位于襄樊市经济技术开发区,是神龙公司的机械加工生产阵地。1995年1月1日成立,1996年
[期刊] 经济管理
[作者]
汪家常
一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为(迈克尔·波特,1985),低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。现代经济的发展,世界范围内的企业竞争,赋予了成本管理全新
[期刊] 企业管理
[作者]
余伟辉
当中国企业开始应用精益生产时,很快就发现员工的高流失率使其效果大打折扣,推行者们不得不花更多的时间来解决精益生产如何适应员工高流失率的状况。
[期刊] 企业管理
[作者]
对日常精益改善运用项目化的管理方法,进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现精益改善全过程的动态管理和改善目标的综合协调与优化。湖北三环锻造有限公司(简称三环锻造)是采用模锻工艺生产钢质模锻件的专业化企业,是国内最大的中、重型汽车转向节生产厂家。三环锻造围绕公司战略目标和年度预算,立足解决企业发展中的突出问题(如在提升产
关键词：
三环锻造 精益管理 项目化
[期刊] 企业管理
[作者]
冷维杰 满玉库
以精益思想为主导,以综合平衡计分卡为统领,以精益生产为主线,以精益五项指标为核心,以多种创新工具为手段,中航工业黎明打造出务实高效的管理创新模式。2010年初,中航工业沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司(以下简称中航工业黎明)提出了创建黎明精益制造管理系统的设想,不断向精益化企业迈进。盘轴加工厂是中航工业黎明管理创新工厂的典型代表之一。一、以"一卡"为统领,建立卓越绩效工厂建立了以综合平衡计分卡为统领,以精益五项指标为牵引,以精益改善为手段,纵向驱动、横向协同的卓越绩效管理体系。在绩效指标的设计上:除承接公司下达的
[期刊] 企业管理
[作者]
施增虎
减少资源浪费,以最小的投入获得最大产出;以优质、低成本的产品,迅速响应客户需求。
[期刊] 企业管理
[作者]
刘承元
让越来越多的人走在行善(精益改善)的路上,获得(领导的)赏识和(个人的)成长,让有意犯错的人和行为成为被惩处的极少数。经常有人问我,在企业管理过程中到底应该信奉"人性本善",还是"人性本恶"?要回答这个问题,不妨先听听先贤是怎么说的。以孔子、孟子为代表的儒家认为"人之初,性本善";而道家的荀子等则认为"人之初,
关键词：
精益管理 人性本善 违抗命令
[期刊] 企业管理
[作者]
刘承元
企业走精益之路，说到底是领导和员工通过精益改善行动，朝着理想的目标不断修炼意识、思维和能力的过程。精益的目标是零缺陷、零库存、零浪费、零故障等。其实，就连丰田也从来没有实现过这些目标，只是矢志不渝地在追求。可见，这些精益零化目标以及准时化只能无限接近，却无法真正实现，是一种理想的高境界。因此可以说，企业走精益之路，说到底是企业领导和企业员工通过精益改善行动，朝着理想的目标不断修炼意识、思维和能力的过程。从这个意义上说，精益就
[期刊] 统计与决策
[作者]
张洪亮 刘亮 牛占文
文章通过问卷调查得到了86份企业应用精益生产的数据。利用因子分析提取了精益生产实施的综合因子,同时降低了问题的分析维度。应用logistic回归建立了精益生产实施水平的预测模型。研究丰富了精益生产的相关理论,对我国企业顺利实施精益生产具有一定实际意义。
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