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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
饶征
提升人力资源效能是企业人力资源管理的面临重要课题,其本质是要使企业人力资源配置效益和运行效率得以改善,从而促进人力资本回报率提升和企业核心能力增强。本文认为,企业人力资源效能的持续改善,既要解决人力资源系统性能匹配问题,又要解决人力资源系统驾驭水平问题,同时还要遵守"交通"规则。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
刘宇 彭剑锋
文章主要通过对企业整合的文献进行回顾,总结出企业整合四种研究视角,继而综述了企业整合的框架研究。在上述基础之上,从人力资源管理战略、基于业务流程的绩效考核、人力资源管理信息系统、人力资源管理职能系统整合等几个方面提出了基于企业整合的人力资源管理系统。
关键词：
人力资源管理 企业整合 战略 业务流程
[期刊] 现代管理科学
[作者]
朱飞
人力资源战略实践工作经常容易出现与组织战略和与其他组织职能缺乏有机衔接、同时人力资源各职能之间无法保持"战略一致性"等问题。文章在研究和实践的基础上提出基于整合观的T-Gs人力资源战略工作模型,提出围绕能力管理、寻找能力差距和能力管理机制差距及其弥补措施的人力资源战略思想,同时提出了基于T-Gs模型的人力资源战略行动计划矩阵,以解决以上问题,提高人力资源管理职能的协同效率。
[期刊] 企业管理
[作者]
王智平 许望
松阳公司作为地域偏、总量少、人员缺的基层单位,通过以"三维魔方"为核心系统性激发人力资源管理,缓解缺员矛盾、加快人才培养步伐、持续提升企业管理。三核心式内涵,即:以思想管理为核心构建第一维,以创新载体为核心构建第二维,以实战提能为核心构建第三维。通过三个维度的交融灵动,营造"人人渴望有才、人人皆可成才、人人尽展其才、人人才尽其用"的正能高效工作场。
关键词：
人力资源 导师带徒
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王震 张雨奇 尹奎
人力资源管理要实现预期功效,很大程度上取决于人力资源管理的落地实施,而直线经理在人力资源管理实施过程中发挥着重要作用。鉴于此,国内外不少学者从直线经理角度对人力资源管理进行了研究探索,并取得了丰富成果。然而,当前研究非常零散,且不同研究之间缺乏有效对话,这不利于后续学者清晰地了解该研究领域的发展脉络与现状,也难以为组织管理者提供切实可行的管理启示。基于61项理论和实证研究,本文对该研究领域进行了系统性的回顾,发现当前研究主要聚焦在直线经理的人力资源管理认知、人力资源管理职责以及人力资源管理效能三个方面。本
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王震 张雨奇 尹奎
人力资源管理要实现预期功效,很大程度上取决于人力资源管理的落地实施,而直线经理在人力资源管理实施过程中发挥着重要作用。鉴于此,国内外不少学者从直线经理角度对人力资源管理进行了研究探索,并取得了丰富成果。然而,当前研究非常零散,且不同研究之间缺乏有效对话,这不利于后续学者清晰地了解该研究领域的发展脉络与现状,也难以为组织管理者提供切实可行的管理启示。基于61项理论和实证研究,本文对该研究领域进行了系统性的回顾,发现当前研究主要聚焦在直线经理的人力资源管理认知、人力资源管理职责以及人力资源管理效能三个方面。本文具体梳理了这三方面的研究现状,并在此基础上提出了6个可供考察的研究问题。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
万希
自20世纪90年代中期以来,企业并购已成为一种国际化的趋势,但多数以失败告终,尽管原因多种,但人力资源没有得到有效整合是其中一个关键的原因。因此,文中提出企业并购中应从五个方面采取人力资源战略整合。
关键词：
并购 人力资源 整合管理 战略
[期刊] 改革与战略
[作者]
叶映
导致企业并购失败的原因众多,其中人的问题成为企业并购成功的最大障碍。并购能否成功不仅仅取决于被购企业创造价值的能力,更取决于并购后的整合,尤其是人力资源方面的整合。本文在分析并购后企业人力资源方面存在的主要问题基础上,提出了相应的整合对策。
关键词：
并购 人力资源 整合
[期刊] 商业研究
[作者]
李英禹 苏晋 李英
人力资源整合的成功是保证企业跨国并购成功的关键因素,因此着力分析企业跨国并购中人力资源整合的现状和存在的问题,并从熟悉东道国的劳动人事政策和工会组织、进行跨文化整合、对东道国企业员工进行有效激励和建立新的员工心理契约等方面提出了解决问题的对策。
关键词：
跨国并购 人力资源整合 文化整合
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
邓汉慧 黎金荣
本文在阐述企业发展与人力资源价值链的关系基础上,提出包括价值分析、价值创造、价值评价、价值分配和价值支撑五大环节的人力资源价值链模型,从人力资源价值链整合的角度探讨人力资源管理升级、高水平人力资源管理系统的构建问题。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
邹红 战炤磊
人力资源是企业的基本构成要素,其整合效率对并购的效果有决定性影响。本文介绍了企业并购的基本涵义与效应理论争论,分析了企业并购后进行人力资源整合管理的必要性,着重探讨了并购后企业人力资源整合管理的实施问题。
关键词：
并购 人力资源整合 企业文化 管理
[期刊] 现代管理科学
[作者]
施冬梅 龚玉梅
千百年来,人类为生存发展不断挖掘各种资源,经济社会的发展和物质财富的增长在很大程度上取决于对物质资源的占有,人力资本所有者是财富的创造者,在企业重组中,随着人力资源优势的合并可以产生人力资本协同效应,但是要真正发挥这种协同效应,必须搞好人力资源整合。 一、做好被重组企业主管人员的选派工作 一般而言,当企业控制权发生转移时,都会面临企业主管人员更换的问题,因为只有派员对被重组企业进行直接控制,才能保证实施重组后企业的经营决策的执行和重组整合效果的实现。此外,由于主管人员在企业文化建设中的重要作用,实施重组方
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