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[期刊] 国际商务研究  [作者] 许静  
中国入世以后国外大型跨国公司,必将大举进入中国市场。而已习惯了在国内市场上独占垄断地位的中国本土企业,又该如何积极应对?本文试图从营销学的角度,分析入世后中国企业跨国经营的营销策略,笔者认为中国在入世之后,要培养出自己的跨国公司和国际品牌,应该在积累了丰富的国内市场营销经验的基础上,树立国际营销新思维,以攻为守,推行以全球为目标市场的全球市场营销,同时还要积极寻求国际战略同盟,通过建立同盟最大程度地发挥规模优势和经济效益。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 杨如生  
面对竞争日益激烈的国际市场,我国企业的跨国经营存在诸多问题,分析问题所在,作出正确策略,以便我国“入世”后使我国企业的国际竞争力得到提高。加入WTO后,中国从事国际化经营的企业就得在国际市场上面对不同的市场环境与各国企业展开竞争,在这种情况下遵循WTO的有着原则和一般的市场竞争规律,根据企业的内外部条件,合理地选择市场进入方式和竞争战略,对提高企业的国际竞争力是非常重要的。但是,对我国从事跨国经营的企业来说,除了遵循一般市场竞争规则外还要解决好一些具体问题。比如,企业组织和经营方式的转换,投资项目的选择,
[期刊] 经济问题探索  [作者] 许晖  
随着中国参与经济全球化进程的不断加快 ,中国企业通过实施“走出去”战略 ,加快了跨国经营、海外市场拓展的步伐。在此背景下 ,本论文以中资企业跨国经营的实证研究为基础 ,对跨国经营中的障碍等相关问题展开分析 ,探讨外向型的中国企业应如何顺应世界潮流 ,面向世界 ,在全球范围内最有效利用各种经营资源 ,以提升自己的竞争能力 ,在跨国竞争中求得生存和发展的相应策略
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 王埏  
本文针对中国企业跨国经营中面临的困难和挑战,提出了跨文化社会关系网建构理论,分析了企业家在企业全球化进程中的行为和策略,并选择联想集团作为案例研究的对象,试图构建中国特色成功跨国企业的评估理论模型,以期对中国企业走向全球化提供参考。
[期刊] 企业管理  [作者] 黄蔚  
改革开放以来,我国企业的跨国经营有了迅速的发展。上个世纪90年代初,我国的海外企业已达3000多家,对外直接投资达到75亿美元左右。经营领域包括资源开发、生产制造、交通运输、医疗卫生、金融保险、咨询服务、餐饮、旅游等十几个行业,投资地区分布在港澳、北美、东南亚、南美、独联体等101个国家或地区。这些海外企业建立的时间虽然不长,但已取得了明显的经济效益和社会效益其成功来自于观念、战略、策略与人才的整合。
[期刊] 财经研究  [作者] 顾乃康  曾纪川  赵燕燕  
论中国企业跨国经营活动的组织顾乃康曾纪川赵燕燕自改革开放以来,中国企业的跨国经营活动得以迅速的发展,但中国企业组织跨国经营活动方式仍主要采用国内经营活动的组织方式,即内部承包制。本文在对这种组织跨国经营活动的方式进行经济分析的基础上,指出实施之的缺陷...
[期刊] 国际经济合作  [作者] 林叶  
中国企业海外投资、跨国经营是在改革开放以后开始起步的,从1979年至1997年底,我国除金融业以外的海外企业已达5356家,协议中方投资额6067亿美元,分布在全球140多个国家和地区,主要行业有贸易、资源开发(如矿业、林业、渔业资源开发)、机电产...
[期刊] 管理世界  [作者] 孙维炎  
一、当代国际分工与跨国公司的发展趋势(一) 以跨国公司内部分工为特征的国际分工新格局20世纪后半叶,是跨国公司称雄于世界经济舞台的时代。随着跨国公司的崛起与成长,以传统的国内生产、对外交换为特征的贸易主导型国际分工逐渐向以国际生产、跨国经营为特征的现代投资主导型国际分工转换,两者并重发展,构成当代国际分工的新内容、新形式、新格局。后者实际上就是跨国公司体系内部的国际分工,有的国际经济学家称之为新国
[期刊] 国际经济合作  [作者] 林叶  
中国企业跨国经营的战略选择林叶(中国化工进出口总公司战略研究室)StrategicOptionforGlobalizedOperation¥ByLinYe(StrategyResearch,SinochemAbstract:Chineseenterp...
[期刊] 华东经济管理  [作者] 胡宁生  
一、当代跨国公司发展趋势跨国公司在当代科学技术、国际经济和国际贸易中已成为最有影响最活跃的经济力量。在国际市场上,跨国公司的竞争越来越激烈,跨国经营日益成为全球性的现象,目前在全球范围内,已有3万余家跨国公司,这些跨国公司已经垄断了世界对外直接投资的95%,研究与开发投资的85%,国际技术转让的70%,国际贸易的60%,国际生产的40%。这充分表明,20世纪的后半叶乃至21世纪,是跨国公司称雄于世界经济舞台的时代。
[期刊] 经济管理  [作者] 任伍  章文光  
要顺利实现“走出去”的战略目标,一方面要认识到中国企业面临世界级企业、技术总体水平、知名品牌、全球化经理人才稀缺的制约;另一方面又要看到中国企业具备适应性和小规模性技术、政府扶持、劳动力成本、种族纽带等比较优势,在国家的宏观规划引导扶持下,以微观企业为主体,遵循扬长避短,因地制宜原则,形成有利于中国企业跨国经营的战略系列组合优势。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 冉宗荣  
中国企业跨国经营过程中,面临着市场障碍、企业自身障碍、政府服务及管理的缺失、世界范围内新贸易保护主义重新抬头等四个方面的主要障碍。应对之策为:进行企业制度创新,实行全球经营战略;以创新为导向,尽快形成技术竞争优势;大力培养和引进跨国经营人才;重视企业文化整合;加强和改进政府管理服务效能。
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