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[期刊] 经济师
[作者]
陆石桃 方立婷
随着现代社会的发展，企业管理面临着越来越复杂的挑战，需要更加科学有效的方法来应对。全面预算管理体系作为一种以战略目标为导向的管理工具，对企业的发展至关重要。文章以企业管理为背景，旨在构建一个全面的预算管理体系。通过以实际企业为例，研究了战略目标与全面预算管理的关系，提出了相关的解决措施。
关键词：
战略目标 全面预算管理 体系 建设
[期刊] 财会通讯
[作者]
沈艾林
预算管理是高校有计划地进行经济活动的前提和依据,它直接影响到高校的财务状况,甚至影响到学校事业的全面有序发展。本文分析了当前高校普遍采用的预算管理体制,指出了其中存在的问题,提出将战略管理的思想引入高校的预算管理,使高校预算体制体现战略导向,合理、有效地配置高校的教育经费资源,使其使用效率从源头上得到提升。
关键词：
预算管理 战略导向 高校
[期刊] 经济研究参考
[作者]
王章莉 叶青
在国家财税体制改革和"放管服"改革的重要背景下,各大高校的预算管理改革逐步展开,面对高校内外部发展环境的重大变化,基于战略导向的全面预算管理体系成为探索与研究的重点。本文探讨了高校建立基于战略导向的全面预算管理体系的必要性,重点分析了我国高校全面预算管理体系建设存在的问题,并在此基础上就如何构建一个科学有效的全面预算管理体系提出了建议,认为应当加强学校战略目标对预算编制的科学引导,完善预算管理制度体系和组织体系,充分整合预算管理信息系统,重构预算管理实施流程,加强预算执行的管控与分析,并全面实施绩效管理。
关键词：
战略导向 全面预算管理 绩效管理
[期刊] 财会月刊
[作者]
王琳
战略地图是一种有效的战略描述工具,能够以因果关系图的方式,清晰地展示出企业战略落实的逻辑框架,将该工具应用于公立医院的战略规划及全面预算管理中,可以有效地提高公立医院的经营管理效率,化无形的战略为有形的行动。以ZL公立医院为例,应用相关理论知识构建基于战略地图的ZL公立医院全面预算管理体系提升方案,对公立医院完善全面预算管理体系、加强内部控制等方面有着重要的参考价值及借鉴作用。
[期刊] 财会通讯
[作者]
秦玄
全面预算是采用价值形式对企业未来经营年度的全部业务活动做出的计划,作为一种具有统合作用的制度安排,全面预算管理具有把企业目标、经营方针与业务活动有效结合起来的功能,可视为对企业短期经营活动的一种战略管理。一、企业全面预算管理与战略(一)全面预算管理与企业战略的内在联系具体为:(1)企业战略为全面预算提供依据和基础,为全面预算指明方向。战略着眼于企业的长远发展,是对企业未来的总体规划,而全面预算管理作为一种面向未来的活动,以企业战略为依据和总纲是应有之义。(2)全面预算管理是贯彻和实现企业战略思想的重要手段。企业战略本身只是打造关乎企业长远发展的全局性、总
[期刊] 财会通讯
[作者]
王建红 王硕 李春晓
全面预算管理一直是企业内控管理的重点与难点，受限于我国过去的经济体制以及企业管理模式，不少企业进行预算管理时，没有综合考虑自身的发展战略，导致编制出的预算与运营实际不符，运行效果不理想。基于此，本文以证券公司为例深入分析了不同预算管理模式之间的内在联系，并联系证券行业的特有属性，构建了基于平衡计分卡管理工具的全面预算管理体系。
关键词：
战略 全面预算管理 平衡计分卡
[期刊] 企业管理
[作者]
陈洁 陈伟
本文探讨构建以企业战略为导向标,以年度经营计划和全面预算为资源配置手段,以绩效评价和薪酬激励为保障工具,以绩效信息反馈为信息依据的战略目标传导管理体系,试图为大型企业集团建立通畅的战略目标传导路径提供一些有益思路。
关键词：
战略 目标传导 管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
胡小容 杨洁 刘芳
航空工业直升机所以战略为导向、以业务为驱动、以执行控制为目标,通过改善预算环境、变革预算编制、监控预算执行、活用预算分析以及落实绩效评价等措施,逐步构建了基于战略的"体系科学、内容完整、全员参与、管理闭环"的全面预算管理体系。该体系有利于确保预算编制依据合理、程序适当、方法科学,避免预算松弛或偏离战略,向所有高层领导和基层员工提供可视化的单位战略和预算实施方案,充分发挥预算看清过去的"后视镜"作用、看准现在的"仪表盘"作用和看清未来的"导航仪"作用,有效推动战略规划和年度经营计划目标落地。
关键词：
战略 军工科研院所 全面预算 预算分析
[期刊] 建筑经济
[作者]
洪光辉 田帅
基于战略和价值链分析的全面预算管理以企业的战略目标为起点,将战略目标分解至核心价值活动,依此编制并执行预算,根据预算反馈信息和外部环境变化对价值链进行调整,重新整合纳入预算系统并对其调节控制。在此基础上就企业管理主体如何利用全面预算管理驱动战略执行和促进内部价值链优化进行应用性说明。
关键词：
战略 价值链分析 全面预算管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
黄玥 舒烟雨
一、引言20世纪中后期,企业预算管理成为西方现代企业管理的一种重要方法,以战略为导向的预算管理正逐渐取代以目标利润为导向的预算管理。在我国,虽然不少企业都推行了预算管理制度,取得了一定的成效,但仍有相当一部分企业实施效果不理想。本文主要探讨企业集团应如何构建战略预算管理体系,解决传统预算管理中存在的问题,并以华润集团的战略导向预算管理运作体系为例,融入
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈缨
随着市场经济的不断深化,企业管理已进入战略管理时代。面对经营环境的急剧变化和管理实践的不断深入,传统的静态预算管理因难以反映真实的经营状况而受到严重挑战。在新的形势下,要使预算管理真正发挥应有作用,就必须对预算管理体系进行变革,使预算更具弹性和柔性。宝钢股份在反复考察研究国外著名钢铁企业预算管理模式的基础上,于2002年初正式推出了"以战略目标为导向的滚动预算管理",并逐步形成了以战略目标、经营规划为导向,
[期刊] 经济师
[作者]
王磊 凌一番
随着医疗服务体系的不断完善和医疗成本的不断上升，医疗市场竞争日趋激烈，为保障医疗卫生事业的持续发展，推进公立医院全面预算管理体系建设的规范化和现代化要求越来越高。文章通过构建全面预算管理体系政策背景入手，通过分析A医院建设中存在的问题，建立并完善预算管理体系实践，对于提升公立医院预算管理水平提出了相关意见。
关键词：
公立医院 全面预算管理 实践研究
[期刊] 财会通讯
[作者]
苗霞
构建以战略为导向的全面预算管理模式是企业管理发展的必然需求,而全面预算管理体系的搭建不是一蹴而就的,是一项不断发展完善的系统性建设工程。本文以Z公司为例,分析其全面预算管理体系从简单预算到规范执行并深化完善的路径发展。
[期刊] 会计之友(中旬刊)
[作者]
许蔚君 罗绍德
文章运用管理学的理论和方法,对以组织体系、内容体系、调控体系以及考评体系等要素构建的战略导向视角下企业全面预算管理体系进行研究,旨在构建一个可运行、可操作的战略导向全面预算管理体系,从而更有效地指导企业全面预算管理的实践。
[期刊] 新金融
[作者]
陈隃 刘东南 刘奇 何星
商业银行全面预算管理体系是银行各项业务经营和资源配置的统筹管理机制，纵向上覆盖了长期战略规划、年度预算安排、政策资源配置、绩效分析评价等经营管理的全流程，横向上涵盖了资产负债业务预算、财务指标预算、资本规划预算等经营活动的各个方面。本文从商业银行全面预算管理的角度出发，初步梳理了国内外关于该问题的主要研究进展，分析了当前国内商业银行实施全面预算管理的现状，并提出下阶段商业银行实施全面预算管理的工作方向和配置思路建议。
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