标题
  • 标题
  • 作者
  • 关键词
登 录
当前IP:忘记密码?
年份
2024(3359)
2023(4064)
2022(3227)
2021(3087)
2020(2112)
2019(4936)
2018(4728)
2017(8788)
2016(4755)
2015(5253)
2014(5112)
2013(4894)
2012(4367)
2011(3895)
2010(4035)
2009(3677)
2008(3617)
2007(3536)
2006(3123)
2005(2868)
作者
(12671)
(10559)
(10535)
(10121)
(6844)
(5033)
(4626)
(4066)
(3971)
(3824)
(3637)
(3494)
(3474)
(3334)
(3310)
(3189)
(3174)
(3142)
(3057)
(3045)
(2591)
(2583)
(2546)
(2427)
(2400)
(2386)
(2368)
(2290)
(2132)
(2089)
学科
(18121)
经济(18112)
(15901)
管理(14837)
(14254)
企业(14254)
(6419)
业经(6405)
中国(5970)
地方(5480)
方法(5103)
(4675)
贸易(4668)
(4572)
农业(4420)
(4411)
(4327)
(4118)
经营(3663)
技术(3629)
理论(3607)
数学(3555)
(3502)
数学方法(3478)
(3350)
(3331)
决策(3105)
计划(3097)
(3056)
银行(3054)
机构
学院(66815)
大学(62733)
管理(25951)
(25454)
经济(24818)
理学(22104)
研究(21974)
理学院(21849)
管理学(21565)
管理学院(21414)
中国(16494)
(13194)
科学(12851)
(11061)
(10842)
(10403)
(9594)
中心(9561)
师范(9531)
研究所(9382)
(8796)
(8622)
财经(8614)
(8446)
北京(8320)
技术(8257)
业大(7872)
(7709)
职业(7449)
师范大学(7314)
基金
项目(42930)
研究(34754)
科学(34066)
基金(29300)
(24908)
国家(24647)
社会(21288)
科学基金(21133)
社会科(20172)
社会科学(20167)
(17997)
教育(16162)
编号(15592)
基金项目(14979)
(14880)
成果(12624)
自然(12399)
自然科(12102)
自然科学(12101)
自然科学基金(11876)
课题(11528)
资助(11217)
(10650)
重点(9890)
(9796)
项目编号(9548)
(9504)
规划(8911)
(8876)
发展(8868)
期刊
(32480)
经济(32480)
研究(19145)
中国(14572)
管理(11678)
教育(10624)
(8987)
科学(8562)
(8066)
学报(7604)
业经(7060)
技术(6525)
农业(6250)
大学(6097)
(5949)
金融(5949)
学学(5685)
经济研究(4841)
(4099)
问题(4060)
财经(3918)
(3817)
论坛(3817)
职业(3814)
商业(3770)
现代(3769)
国际(3465)
(3457)
(3350)
科技(3275)
共检索到102968条记录
发布时间倒序
  • 发布时间倒序
  • 相关度优先
文献计量分析
  • 结果分析(前20)
  • 结果分析(前50)
  • 结果分析(前100)
  • 结果分析(前200)
  • 结果分析(前500)
[期刊] 企业管理  [作者]
缺乏明确战略的企业是没有前途的企业,没有执行力也就谈不上竞争力。面对生存绝境,郑飞从这两个生死攸关的问题入手实现了重生。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 施涛  
基层管理者的战略执行力是现代大型企业在多元化世界取胜的核心竞争力。本文分析了基层管理者缺乏战略执行力的主要原因,提出了培养企业提升基层管理者战略执行力的若干措施和办法。
[期刊] 企业管理  [作者] 刘保强  
面对瞬息万变的内外部环境,企业一定要营造出学习型组织的文化氛围,树立集体学习的意识,提升应变能力和执行能力。据《财富》杂志统计,"战略有效地制定出来后,得以有效执行的不到10%"。深究主要的原因不是战略不好,而是执行不到位。2015年的《CEO调查》显示,"72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难"。由此可见战略执行的重要性,它远比制定战略更难。任何一个战略要摆脱被空置的命运,都必须在其可执行力上下工夫,只有找到一种使其真正"落地"的途径,战略才能体现真正价值。
[期刊] 企业管理  [作者] 张铁力  申星  
很多企业老板和领导人都有着非常棒的想法,但最终却无法落地。很多事情尝试多次,结果大多是无疾而终,不了了之。企业老板们对这种情况达成了高度共识——执行力不够。
[期刊] 企业管理  [作者] 刘保强  
面对瞬息万变的内外部环境,企业一定要营造出学习型组织的文化氛围,树立集体学习的意识,提升应变能力和执行能力。据《财富》杂志统计,"战略有效地制定出来后,得以有效执行的不到10%"。深究主要的原因不是战略不好,而是执行不到位。2015年的《CEO调查》显示,"72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难"。由此可见战略执行的重要性,它远比制定战略更难。任何一个战略要摆脱被空置的命运,都必须在其可执行力上下工夫,只有找到一种使其真正"落地"的途径,战略才能体现真正价值。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 林开新  张爱艾  
“上有政策、下有对策”是人力资源管理执行力出现问题的集中表现,如果一个组织的执行力不强,轻则影响政令的执行进度,重则导致企业战略无法实施,甚至给企业带来灭顶之灾。因此,提升人力资源执行力是提升组织人力资源竞争优势的重要手段。本文从企业文化、管理理念、制度建设等方面对如何提升企业人力资源执行力提出了改进思路。
[期刊] 管理现代化  [作者] 王茂祥  
提出在企业战略实施与评估环节上,合理嵌入全面预算管理和绩效管理体系,确保战略与运营管理的有效衔接。通过塑造优秀的企业执行文化,细化分解战略目标,构建三维绩效管理体系,加强管理层与员工的战略沟通,建立战略执行过程的管控机制等,可有效提升战略执行力。
[期刊] 企业管理  [作者] 陈雪萍  
我有幸受邀到一家小有名气的企业做个演讲,进到他们工作区域时看到墙上贴了很多关于执行力的宣传画册,看到他们的工作人员也是步履匆匆,目不斜视,直奔目的地,一派忙碌景象。我想这家公司一定是追求速度的公司。我问接待我的同事:"小王,你觉得你们公司最大的特点是什么?"小王不假思索地告诉我:"高效执行"。"怎么理解呢?""凡是我们老板想干的事没有干不成的,我们老板交代的任务基本上24小时内
[期刊] 企业管理  [作者]
珠海港控股集团有限公司(简称珠海港集团)是2008年7月成立的国有独资企业,主要从事港口及其配套设施的开发、建设、管理和经营;旗下有全资、控股、参股企业28家,其中控股的珠海港股份有限公司(简称珠海港股份)是下辖46家全资、控股、参股企业的上市公司。珠海港集团围绕企业愿景、使命、战略目
[期刊] 现代管理科学  [作者] 王娟  王成吉  
许多企业的管理层非常困扰,企业虽然有正确的战略却不能有效地执行。阻碍战略执行和组织学习的根本原因是五个深层次的障碍。本文在分析战略执行的内涵的基础上探讨了如何克服这些障碍,提升企业的战略执行力。
[期刊] 商业研究  [作者] 郑美群  于卓  
企业中层管理者是企业战略实施的中坚力量。从内、外两个方面对影响中层管理者执行力的因素来看,其中外在影响因素主要包括战略、人员和制度流程,内在影响因素主要包括中层管理者的管理能力、领悟能力和应变能力。企业应从培训、企业文化、团队建设、制度流程和权力机制五个方面,采取措施提升中层管理者的执行力。
[期刊] 企业经济  [作者] 陈则龙  
战略执行不力是中国企业面临的一个重要难题,对企业的发展会产生巨大的影响。本文从理论研究、战略制定与战略执行关系、战略落地、组织内部执行力等4个方面对企业战略执行不力的原因进行了深入的剖析,提出了帮助企业有效提升战略执行力的一些措施和建议,包括整合战略制定和战略执行,以客户的价值取向为基础制定战略,关注支持战略的关键业务流程,协调人力资源,建设高效企业文化,建立恰当的考评机制等,希冀对管理者有一定的启示。
[期刊] 经济师  [作者] 郭林梅  
在目标确立以后,领导干部的执行效率决定了目标能否实现。中层领导干部的执行力是部门发展和组织目标实现过程中最关键的部分。部门的工作效率,既定目标的实现,取决于中层领导干部的执行效率。缺乏拥有强大执行力的中层领导干部,一切科学的决策、周密的计划以及完善的制度都只能是纸上谈兵,无法付诸实施,进而导致工作效率低下,目标无法实现。所以,在当今新的形势与发展态势之下,必须认真分析影响中层领导干部执行力的源头,解决领导干部执行效率低的问题,不断改善中层领导团体的工作态度和办事效率。
[期刊] 管理评论  [作者] 冯海龙  
组织学习与战略执行力的关系是战略管理领域的最新进展。基于文献研究及薛云奎等的战略执行力理论框架,提出了组织学习对战略执行力及其三个维度影响的研究假设并架构了研究模型。运用修正的组织学习测量量表和薛云奎等的战略执行力测量量表,采用中国样本数据,使用相关、回归和结构方程模型分析方法,对研究假设和研究模型进行了实证检验,结果表明,组织学习对战略执行力及其三个测量维度均呈显著正向影响。
[期刊] 企业管理  [作者] 廖文娟  
运用精益六西格玛方法聚焦战略KPI,选取短、中、长期项目,由易及难,由精益至六西格玛,以精益六西格玛项目管理的模式解决问题,创造符合行业特点的精益六西格玛带级认证体系。珠海港控股集团有限公司(简称珠海港集团)主要从事港口及其配套设施的开发、建设、管理和经营,是珠海市港口建设的具体承担者和以港立市战略的具体推动者。珠海港集团围绕企业愿景、使命、战略目标,面向财务、流程、顾客、内部员工学习成长四个层面,运用
文献操作() 导出元数据 文献计量分析
导出文件格式:WXtxt
作者:
删除