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[期刊] 浙江金融  [作者] 朱幼凤  
企业战略是企业面对不断变化的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。20世纪50年代以后,企业的经营环境发生了很大的变化,顾客需求结构的变化、科技的飞速发展、全球性竞争的日益激烈、资源的短缺、企业管理方式的变化,这些变化推动了管理科学的发展,顺应这一发展趋势,战略管理应运而生,发展至今已成为企业管理理论和实践的主流。
[期刊] 武汉金融  [作者] 朱幼凤  
随着金融国际化、信息化、自由化趋势的不断加强,我国商业银行面临着激烈的竞争和严峻的挑战,实施战略管理是中资银行必然的选择。在实施战略管理的进程中,改变传统的业绩评价方法,建立起以战略为导向的商业银行业绩评价体系,是实施战略管理的重要一环。
[期刊] 财经科学  [作者] 何泽荣  卿淑群  
随着中国加入世界贸易组织的临近,中国银行业将面临什么样的冲击和如何进行改革,引起了人们极大的关注。20 世纪90 年代国际银行业掀起并购高潮,从而形成了以超大银行为主体的国际商业银行体系,他们的进入对中国银行业从资产规模、核心资本规模、融资、筹资、表内外业务和利润等方面形成巨大的压力,也对我国中央银行货币政策的目标、内容、工具和监管提出了许多新的课题。加速中国商业银行的改革和中国金融市场的渐进或开放,是我们的必然选择。
[期刊] 企业管理  [作者] 朱梁  李瑾  
战略性人力资源管理以总体导向的方式,探讨人力资源管理与组织的互动关系,审视组织外在的各项活动与内在的优缺点,确认可能的机会与威胁,将人力资源管理的各项活动与组织竞争战略相结合,协助组织获取竞争优势,达成组织目标。随着近年来院的战略目标的调整和日益明确,战略性人力资源管理的实践也需要加以灵活变通,以适应企业战略以及经营环境的要求。院的岗位体系建设着眼于以战略为导向、以能力为依据,搭建员工发展的多元化职
[期刊] 财经科学  [作者] 郁国培  
随着国外银行业的进入,我国金融市场的管制逐步解除和国内商业银行改制上市步伐的不断加快,银行业的经营环境已经发生了深刻的变化,需要由原有的粗放式的经营模式向重视平衡风险与利润、重视质量效益的集约型模式转变,构建以价值创造为导向的商业银行绩效评价体系,实现价值最大化已成为多数商业银行的共识。衡量价值创造很重要的指标就是经济增加值,因此,本文从经济增加值(EVA)应用中主要要解决的责任中心、内部转移价格的确定、成本分摊制度及建立强大的管理信息系统着手,探讨如何在我国商业银行建立价值创造导向型的绩效评价体系。
[期刊] 金融与经济  [作者] 谢清河  
本文从EVA的基本理念入手,探讨了目前我国商业银行建立和应用内部EVA业绩评价机制面临的主要问题和障碍,并就商业银行如何完善EVA业绩评价机制提出了建议与对策。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 颜廷峰  孙丽  
科学的评价商业银行经营业绩有利于银行预测和控制风险,提高其经济效益和经营效率,因此,对商业银行经营业绩的研究具有重要意义。文章从流动性、安全性、盈利性和成长性四个方面选出15个指标采用结构方程模型分析法进行实证分析,得出各家商业银行在四个因子方面的得分和综合评价得分,由此对各家商业银行进行排序。最后根据实证分析结果,给出改善和提高我国商业银行经营业绩的几点建议。
[期刊] 财会月刊  [作者] 杨军芳  张琴  吴清华  
绩效评价是商业银行实现有效管理的重要手段和途径,有助于提高商业银行的经营效率和发展能力。传统业绩评价体系以财务指标为主,是对商业银行过去经营行为的静态描述,但其存在相对局限性,不能全面科学地反映商业银行绩效水平。非财务指标是对商业银行经营管理过程及无形资产的评价,能够全面反映商业银行绩效评价深层次的内容。因此,非财务指标分析成为了商业银行财务绩效评价的有效弥补和综合绩效评价不可或缺的部分。
[期刊] 金融理论与实践  [作者] 张晓玲  
当前,国内外形势日趋复杂,自然灾害及人为灾难不断出现,商业银行应构建有效应对各类危机事件的业务连续性管理体系,主动应对可能存在的风险,保障商业银行的稳定运行和可持续发展。本文对商业银行业务连续性管理体系的构建提出了建议。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 李欲晓  
信息技术的发展在为商业银行经营提供巨大便利的同时,也带来安全风险。通过信息安全战略管理体系的构建与运行,商业银行可以整体规范组织信息安全管理工作,有效保护信息资产,控制信息风险,提高组织运行效率,提升组织价值。
[期刊] 财会月刊  [作者] 严明燕  张同建  
CRM是我国商业银行的一项重要战略,是客户价值挖掘的一种重要形式。CRM战略体系的构建可以为我国商业银行进一步实施CRM提供理论借鉴。本文提出CRM战略体系包括客户服务、管理支持、技术支持、实施效应四个要素,因子分析可以为理论模型提供现实性检验,从而提升CRM战略体系的应用价值。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 李迅  廖晓莉  张同健  
业务流程再造(BPR)是管理学发展的前沿性领域,是国际银行业的一项重要发展战略。我国银行业近年来普遍实施了业务流程再造战略,取得了卓著的成绩,显著地提高了我国银行业的竞争优势。业务流程再造战略体系的构建是实施业务流程再造战略的基础。我国商业银行业务流程再造战略体系可分为开发与设计、执行与监督、反馈与修正、平台与环境等4个要素。验证性因子分析可以对指标体系的合理性提供检验,从而为我国商业银行业务流程再造战略的深入实施提供实践性的指导。检验结果表明,本研究构建的我国商业银行BPR战略体系具有较高的应用价值,战
[期刊] 中央财经大学学报  [作者] 王希全  
随着金融环境的变化,国内商业银行的内部控制需要从财务报告导向逐步向价值创造导向转型。本文吸收了管理学中内部控制为价值创造服务的观点和价值链管理的主要思想,从评价标准、指标体系、组织方法、评价模型等方面阐述了如何在商业银行建立价值创造导向型内部控制评价体系。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 李心丹  徐昕  
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