搜索文献-EPS

本平衡计分卡与其它战略管理工具的主要区别是它的“平衡”性。平衡计分卡的平衡性除了人们平时所理解的对企业绩效的评价要兼顾多个方面,既要注重财务方面,还要注重非财务方面,同时还包括平衡计分卡结构的平衡性、时空的连续性以及沟通的双向性等多方面的内容。本文通过对平衡计分卡平衡性的全面分析,并以爱立信公司应用平衡计分卡的实践为例说明平衡性在战略管理领域的体现和应用,以有助于我国企业成功实施平衡计分卡。

关键词：平衡计分卡平衡性战略管理

平衡计分卡:定量化的战略绩效管理工具

[期刊] 中国劳动 [作者] 马介强

关键词：战略绩效管理战略管理系统财务咨询组织学习能力管理业务单位动态战略因果关系关键成功因素知识经济时代

基于平衡计分卡的商业银行战略管理

[期刊] 财会月刊 [作者] 赵洪进王铖王龑

本文从平衡计分卡的理论出发,就商业银行引入平衡计分卡的必要性和商业银行构建战略管理体系进行深入分析,把银行的财务管理和质量管理紧密结合起来,有利于促进商业银行加强经营管理和提高经营效益。

关键词：平衡计分卡商业银行战略管理四个维度

平衡计分卡:从绩效管理到战略管理的应用

[期刊] 中国金融 [作者] 孙兰生

关键词：战略管理绩效管理考核指标企业财务指标战略目标内部流程企业战略战略优势短期目标资本报酬率

平衡计分卡战略管理体系评述

[期刊] 现代管理科学 [作者] 祁顺生肖鹏

平衡计分卡对于企业确保企业战略实现、提升企业竞争力能够发挥重要的作用。本文对平衡计分卡的发展历程与结构体系、平衡计分卡战略管理体系的贡献以及所存在的问题进行了评述,指出在这个经济环境急剧变化的时代,企业需要应用平衡计分卡战略管理体系,但同时不能忽略其自身所存在的问题。

关键词：平衡计分卡战略管理问题

平衡计分卡:企业战略管理的方法

[期刊] 经济管理 [作者] 吴金梅

一、企业战略管理的兴起六七十年代以来,由于社会富裕程度的提高,社会需求逐渐由大众化、能满足基本生活需要的产品和服务转向更具个性特征的产品和服务。这种市场需求的变化要求企业由传统的大批量、标准化生产模式向能及时对顾客需求作出反应的、弹性

关键词：企业战略管理财务评价指标基本生活需要经营过程资本预算因果关系 Norton 业绩评价系统业绩水平短期业绩

基于平衡计分卡的战略实施框架研究

[期刊] 中国软科学 [作者] 张悦玫栾庆伟

战略不能实现,并非都是战略本身的问题,多数情况下,是战略实施得不好。本文论述了现存战略实施的主要障碍,介绍了平衡计分卡(BalancedScorecard,简称BSC)的战略地图方法———将战略目标在BSC的四个方面展开,利用因果关系假设找出驱动因素。由此,BSC超越了企业评价体系的范畴,成为战略实施的一个系统框架。并且,在BSC与战略关系分析的基础上,对实施方法进行了客观的评价。

关键词： BSC 战略地图战略实施

基于平衡计分卡的酒店战略成本动因分析

[期刊] 财会通讯 [作者] 张华蒋丽君赵银德

一、引言酒店业作为我国对外开放最早的行业之一,二十多年来经历了市场的风风雨雨,与国外酒店相比,我国酒店业尚处于发展初期,经济效益的来源主要是资金的投入和管理,而且目前我国对酒店的投入普遍越来越追求豪华奢侈,服务品种多样化,内部管理往往顾此失彼,铺张浪费现象十分严重,特别是当今能源价格上涨造成酒店运营成本的大幅提高。面对酒店行业的激烈竞争,如何寻找

关键词：酒店服务成本动因分析酒店行业战略管理工具服务品种指标体系酒店市场成本管理非财务因素能源价格

基于平衡计分卡的高校战略管理初探

[期刊] 会计之友 [作者] 武迎春

文章在阐述平衡计分卡主要思想的基础上,对如何将平衡计分卡引入高校的战略管理做了初步探讨,主要从选择关键指标需考虑的问题,设置关键指标的注意事项和一般适用的若干关键指标几个方面进行讨论,以期为高校的战略管理提供有益的借鉴。

关键词：平衡计分卡高校战略管理

战略绩效考核工具——平衡计分卡(BSC)

[期刊] 商业研究 [作者] 谢艳红徐玖平

平衡计分卡是个战略执行框架,可以解决绩效考核体系与战略脱节的矛盾。成功实施平衡计分卡需要强有力的领导和高层管理人员团队的承诺,员工密切关注这些高层经理是否完全相信并身体力行他们要求员工参与的行动。将平衡计分卡和能力发展与浮动薪酬相结合,可发展和完善平衡计分卡方法,以其设计企业的绩效考核体系,能够有效地保证企业目标的战略性实施。

关键词：平衡计分卡战略绩效考核