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[期刊] 商业研究
[作者]
金占明 逯金重
“评价什么就得到什么”一直是管理界永恒的信条,但究竟应该评价什么?又该如何评价?也一直是众多志士仁人毕其一生所追求的。时下市场经济飞速发展也正呼唤能有一套科学的战略绩效评价体系诞生。为此研究传统绩效评价体系归纳出传统绩效评价的三个顽疾,逐步分析指出平衡计分卡是如何驱动战略绩效评价,克服传统障碍的,并指导企业有效地评价企业战略。同时也就平衡计分卡中的两点不足在模型上予以修正,通过研究,第一次将TQC理论应用于绩效评价。
关键词：
战略绩效 绩效评价 平衡计分卡
[期刊] 财会通讯
[作者]
卢亚群
一、平衡计分卡理论概述(一)平衡计分卡的理论依据一是利益相关者理论。根据利益相关者理论的阐述,企业只有充分考虑并满足其利益相关者的需求,才能实现长期的稳定和发展。这就要求企业从利益相关者的角度出发制定战略目标,企业的绩效评价指标体系中也需反映不同利益相关者的期望。因此,管理者应当从企业内外部的各个角度来审视,制定出满足不同利益相关者需要的绩效评价指标体系。二是战略管理理论。面对企业外部环境的不断变化,管理者应当把战略
[期刊] 会计之友
[作者]
张爱华
随着教育体制改革的进一步深入,我国高等教育的办学形式越来越多样化和系统化,民办院校在高等教育中的地位越来越重要,但其发展面临着严峻的挑战和考验。在民办院校绩效评价中引入平衡计分卡(简称BSC)理论,将战略转化为具体指标,可反映出民办高校在教学、科研、财务、管理等各方面存在的问题和优势。文章结合A学院实际状况和自身特点构建基于BSC四维度的适合民办院校的绩效评价指标体系,采用客观赋权和主观赋值相结合的方法确定权重,通过调研取得具体数据并对该民办院校绩效情况进行实证分析和科学评价,提出相应建议,旨在对民办院校的发展起到积极的推动作用。
关键词：
民办院校 绩效评价 平衡计分卡
[期刊] 会计之友
[作者]
杨文超 孟庆华
传统企业业绩评价系统仅关注财务方面的指标,而平衡计分卡将非财务指标与传统财务指标相结合来评价分析企业绩效,以提供给管理者更广泛的决策信息。文章基于平衡计分卡观点,设计适合综合评价企业绩效的指标体系,并运用AHP分析法分配平衡计分卡中的各个指标之权重,以修正专家打分法主观性的缺陷,为指标权重确定提供科学依据,从而将平衡计分卡从一种理念性的管理工具转变为具有可操作性的企业绩效评估工具,使其成为一种全新的绩效评价方法。
关键词：
绩效管理 平衡计分卡 指标体系
[期刊] 会计之友(下旬刊)
[作者]
胡玉明
文章在描述平衡计分卡基本框架的基础上,论述平衡计分卡的实践运用问题。指出平衡计分卡并不是一种消逝的时尚,而是一种逐渐走向成熟的战略绩效评价理念。
[期刊] 中国审计
[作者]
陈佳俊 贺颖奇
上一专题我们讨论了传统业绩评价体系在支持企业战略实施方面所存在的局限性,描述了平衡计分卡作为战略实施工具的可能性与基本过程。本专题在此基础上,具体讨论如何通过平衡计分卡将企业战略转换为年度经营预算和具体管理行为的相关问题。
[期刊] 商业研究
[作者]
谢艳红 徐玖平
平衡计分卡是个战略执行框架,可以解决绩效考核体系与战略脱节的矛盾。成功实施平衡计分卡需要强有力的领导和高层管理人员团队的承诺,员工密切关注这些高层经理是否完全相信并身体力行他们要求员工参与的行动。将平衡计分卡和能力发展与浮动薪酬相结合,可发展和完善平衡计分卡方法,以其设计企业的绩效考核体系,能够有效地保证企业目标的战略性实施。
关键词：
平衡计分卡 战略 绩效考核
[期刊] 中国工业经济
[作者]
乔均 祁晓荔 储俊松
平衡计分卡绩效评价法在国际电信业的应用十分广泛,由于我国电信行业还处于垄断阶段,该模型是否适合在我国推广需要进行验证和修正。本文以中国网通江苏地区13家分公司为例,通过综合使用层次分析法、主成分分析法对平衡计分卡中的财务、客户、内部业务、学习及成长等四个层面进行赋权,优化了平衡计分卡绩效模型指标。通过因果逻辑检验选择了电信企业平衡计分卡绩效评价的部分关键指标,首次验证了平衡计分卡绩效评价模型在我国电信企业的适用性和局限所在,并纠正了发达地区等因素对企业绩效有正相关的错误认识,为电信企业战略管理决策提供了理论依据。
关键词：
平衡计分卡 绩效评价 电信企业
[期刊] 现代管理科学
[作者]
冷克平 霍焱
本文在概括介绍平衡计分卡业绩评价体系基础上,针对现有平衡计分卡业绩评价模型的缺点,提出了基于灰色关联分析的平衡计分卡战略性业绩评价模型,采用层次分析法解决评价指标体系的多层次性,采用灰色决策系统解决评价指标之间的关联关系。最后举例说明了此模型的运用过程。该模型提高了评价结果的精确性,增强了评价结果的可比性,从而促进了平衡计分卡在业绩评价和战略管理中的应用。
[期刊] 商业研究
[作者]
赵洪磊 吴维库
据美国《财富》杂志就“总裁失败原因”的一项调查表示,有70%的总裁认为战略失败的原因是“战略执行不到位”。现代的企业竞争是在信息、技术、人力资源都完全市场化之下展开的,竞争的焦点已经从“战略定位”潜移默化为“战略的执行”。
关键词：
战略执行 平衡计分卡 战略鸿沟
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
孙建强 滕静
20世纪90年代初期,卡普兰和诺顿创立了平衡计分卡,以因果关系为纽带,从企业战略出发,通过财务、顾客、内部业务流程和学习与成长四个维度全面评价企业经营绩效。此方法被广泛应用于企业中。基于在绩效评价中的优越性,平衡计分卡逐渐被引入到政府的绩效评价中。本文拟从平衡计分卡的核心思想——"平衡"和"因果"中的"因果"入手,
[期刊] 物流技术
[作者]
蒋沁燕
从平衡计分卡的含义、内容出发,具体论述了财务、客户、内部业务流程、学习和成长等四个维度在企业物流管理绩效评价中的应用以及相应指标的设计,进而通过建立平衡计分卡绩效评价数学模型分析了四个维度的绩效在物流管理整体绩效评价中的应用。
关键词：
平衡计分卡(BSC) 物流管理 绩效评价
[期刊] 统计与决策
[作者]
刘晓英
文章在对EVA与BSC进行整合的基础上构建了EVA综合计分卡的关键绩效评价指标体系,并运用AHP和因子分析法对其进行了量化描述,解决了传统业绩评价指标只关注财务指标的缺陷,将业绩评价提升到全面提高企业价值最大化的最终目标,对新经济形势下的我国企业特别是上市公司进行企业经营绩效的评价起到一定的指导作用。
[期刊] 财会通讯(学术版)
[作者]
麦海燕 麦海娟
定性指标是绩效评价应用中不可或缺的指标,但由于其极具主观性,在进行绩效运算时存在很大难度,高校平衡计分卡指标体系的建立和运用中也存在这一问题。本文对高校平衡计分卡指标体系中定性指标的建立及量化进行了研究,以期为推进平衡计分卡在我国高校绩效评价中的应用提供参考。
关键词：
高校 平衡计分卡 定性指标 量化研究
[期刊] 物流技术
[作者]
寻小荣
从财务、客户服务、内部运营、学习和发展四个维度构建绿色供应链绩效评价指标体系，运用模糊层次分析法来进行绩效评价；最后把模型运用到企业中去，证明该指标体系的可行性并得出企业实施绿色供应链绩效评价的策略。
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