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[期刊] 财务与会计
[作者]
陈国钢
2009年,经济环境的变化给很多国内企业敲响了警钟:没有总是一帆风顺的市场环境,任何企业都可能遇到来自宏观或微观环境的挑战。不少企业在面对挑战时,缺少的不仅仅是勇气,还有战胜困难的机制和能力。从中航油投资金融衍生品失败到三鹿奶粉事件,随着问题企业的经营风险越来越多地暴露出来,企业内部控制越来越受到企业管理者的重视,同时也逐渐成为监管部门的重要管控手段之一。2008年6月,财政部等五部门联合发布了《企业内部控制基本规范》,要求上市公司在2009年7月1日前必须建立企业内部控制体系。如今,《企业内部控制基本规范》发布已1年有余,国内企业(包括上市公司)的内部控制工作究竟进展如何?中化集团、兖州煤业...
[期刊] 财务与会计
[作者]
程芳 吴江龙
徐工集团自２０１２年以来，借助信息化管理平台，搭建了全面预算信息化管控体系，完善了体系运营，助力战略落地，充分发挥了全面预算管理的作用，将全面预算管理提升到了现代企业战略管理的地位。其做法对其他企业提升全面预算管理具有借鉴意义。
关键词：
全面预算 信息化平台
[期刊] 财会月刊
[作者]
牛建芳
集团公司面临的环境越来越复杂，集团内部子公司之间在资源配置等方面展开了激烈竞争，而科学、完善的全面预算管理能够推动集团整体的发展。通过对山东Ａ水务集团全面预算管理体系的设置、全面预算管理考核指标的设置、２０１４年全面预算管理考核情况进行分析，可以发现其在实施全面预算管理过程中存在的问题，并能够针对性地提出相关完善建议。
[期刊] 企业管理
[作者]
王天宇 梁辉 刘洋 王强
大连供电公司在预算管理工作中引入"全面预算管理"和精益管理的思想理念,构建预算管理新模式:以国网公司"一六八"战略目标为指引,以"高质量建设与大连市’两先区’相适应、具有卓越竞争力的世界一流城市能源互联网企业"战略为目标,实施预算指标战略分解,以"全面预算管理"和"面向精益的会计"为支撑,构建"预算编制-控制分析-预算调整-考核评价"的预算管理流程,统筹搭建预算管理信息化平台,强化员工培训和全员预算参与,打造预算管理的信息化和人才基础平台。
关键词：
全面预算管理 全员参与 精益化管控
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈晓东
华域汽车系统股份有限公司(以下简称华域汽车)是在上交所上市、专门从事汽车零部件生产经营的大型集团,在充分借鉴COSO内控框架的基础上,制定了《华域汽车内控体系手册》(以下简称《内控手册》),将构建全面风险管理的内控体系作为提升公司治理水平的重要战略步骤。1.建立全面风险管理内控体系框架,全面覆盖公司业务华域汽车内控体系涵盖公司经营管
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈晓东
华域汽车系统股份有限公司(以下简称华域汽车)是在上交所上市、专门从事汽车零部件生产经营的大型集团,在充分借鉴COSO内控框架的基础上,制定了《华域汽车内控体系手册》(以下简称《内控手册》),将构建全面风险管理的内控体系作为提升公司治理水平的重要战略步骤。1.建立全面风险管理内控体系框架,全面覆盖公司业务华域汽车内控体系涵盖公司经营管
关键词：
华域汽车 内控体系 全面风险管理
[期刊] 中国流通经济
[作者]
宫巨宏
本文认为,现行的企业全面预算管理内容体系主要由业务预算、专门预算(特种预算)、财务预算三部分组成,缺少对外适应性,不能体现全面预算管理的本质要求,也不能涵盖企业集团全部管理业务。企业集团全面预算管理内容体系构建应以谋求企业集团市场战略、组织机制、内部经营效率和财务结果相协调与平衡为目标。文章基于平衡计分卡的思想构建了以市场预算为起点,组织预算为基础,内部业务预算为核心,财务预算为结果的相互联系、相互支持的企业集团全面预算管理内容体系。
[期刊] 财会通讯
[作者]
王澍
作为企业经营战略的价值导向及战略引领，全面预算管理在企业管理活动中发挥着举足轻重的作用。然而由于集团公司具有组织结构层次多、异地分布、多元化经营的特点，导致传统的全面预算管理过程中存在预算编制繁琐、各部门间“信息孤岛”严重、预算执行不到位等问题，严重影响了全面预算管理作用的有效发挥。基于此，为有效解决集团公司传统全面预算管理模式中存在的问题，本文依托于实际案例，从云财务角度对案例企业全面预算管理体系进行了重构，并在分析应用成效的基础上总结成功经验，以期为其他集团公司实施全面预算管理提供参考。
关键词：
云财务 全面预算管理 业财一体化
[期刊] 财会通讯
[作者]
李静荣
本文尝试提出基于价值链的全面预算管理模式,以期弥补全面预算管理在企业中存在的不足,从而满足企业在预算管理方面的需求。基于对际华集团的案列分析,通过纵向价值链分析发现其在市场上的盈利点以及经营方式;通过横向价值链分析识别其在内部控制过程中的风险点;通过多维度的分析找出企业中的不足并加以管理调整。
关键词：
价值链 全面预算 增值业务
[期刊] 经济师
[作者]
陆石桃 方立婷
随着现代社会的发展，企业管理面临着越来越复杂的挑战，需要更加科学有效的方法来应对。全面预算管理体系作为一种以战略目标为导向的管理工具，对企业的发展至关重要。文章以企业管理为背景，旨在构建一个全面的预算管理体系。通过以实际企业为例，研究了战略目标与全面预算管理的关系，提出了相关的解决措施。
关键词：
战略目标 全面预算管理 体系 建设
[期刊] 财会通讯
[作者]
苗霞
构建以战略为导向的全面预算管理模式是企业管理发展的必然需求,而全面预算管理体系的搭建不是一蹴而就的,是一项不断发展完善的系统性建设工程。本文以Z公司为例,分析其全面预算管理体系从简单预算到规范执行并深化完善的路径发展。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
杨波
全面预算是以货币或其他非货币计量形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标作系统而详尽的表述,通常以企业目标利润为预算目标,以销售前景为预算编制基础,综合考虑市场和企业生产营销等因素进
[期刊] 财务与会计
[作者]
邱海 李媛
浙江省交通投资集团有限公司(以下简称交投集团)在十五年发展历程中不断探索完善全面预算管理模式,创新预算管理思路,建立了以战略为导向、以信息化为平台、以制度为基础、以组织为保障、以考核为落实的全面预算管理体系,对集团的平稳迅速发展发挥了重要作用。一、交投集团全面预算管理体系交投集团现行全面预算管理体系包括:健全预算管理组织,完善预算管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
邱海 李媛
浙江省交通投资集团有限公司(以下简称交投集团)在十五年发展历程中不断探索完善全面预算管理模式,创新预算管理思路,建立了以战略为导向、以信息化为平台、以制度为基础、以组织为保障、以考核为落实的全面预算管理体系,对集团的平稳迅速发展发挥了重要作用。一、交投集团全面预算管理体系交投集团现行全面预算管理体系包括:健全预算管理组织,完善预算管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
胡焰辉 祝美霞
中航工业江西洪都航空工业集团有限责任公司(以下简称中航工业洪都)创业63年,迄今研制生产了5大系列20多种型号的飞机5 000余架和海防导弹1 000多枚,产品远销海外十多个国家,是国内最大的教练机产业基地。在加速转型升级过程中,中航工业洪都不断完善战略管控一体化全面预算管理体系建设,将其作为战略目标实现的利器,推动企业可持续发展。一、预算管理需解决企业发展面临的三方面问题
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