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[期刊] 企业管理  [作者] 周扬  王东升  
电价管理作为供电企业的基本职能,在增加供电企业收入,增强发展能力,保证国家宏观调控政策顺利实施等方面起到重要作用,但在实践中存在信息化水平低、集约化程度不足、数据集成时效性差等问题。强化问题导向,从打造电价全链条集约管控体系入手,以信息化手段为保障,细化过程管控,探索一种以信息化为支撑的电价全链条集约管控新模式,成为供电企业提高电价管理水平的必由之路。
[期刊] 经济师  [作者] 申益平  周梓  
文章阐述了供电企业成本预算集约调控的背景、内涵及特点,针对性的提出供电企业成本预算集约调控的举措,以便为供电企业成本预算管理提供参考。
[期刊] 企业管理  [作者] 王保平  
信息化的价值在一线的现场管理中非常显著,在作业手段、流程优化、过程与结果测量、与顾客互动以及稽查考核等方面引入信息化手段,可以较大幅度提升现场管理的效能。传统的现场管理,主要采用工业化的技术和手段,对现场的各种生产要素包括人员、设备、物料、环境、资金等进行组织、运行与调控,确保现场生产管理优质高效、安全低耗、均衡顺畅。信息化条件下,现场管理的理念、模式
[期刊] 企业管理  [作者] 王保平  
信息化的价值在一线的现场管理中非常显著,在作业手段、流程优化、过程与结果测量、与顾客互动以及稽查考核等方面引入信息化手段,可以较大幅度提升现场管理的效能。传统的现场管理,主要采用工业化的技术和手段,对现场的各种生产要素包括人员、设备、物料、环境、资金等进行组织、运行与调控,确保现场生产管理优质高效、安全低耗、均衡顺畅。信息化条件下,现场管理的理念、模式
[期刊] 企业管理  [作者] 孟彦辉  
在上海医药的信息化规划中,集团OA应用一直是主推的方向。但对于数万人的医药集团来说,整合是个大梦想,决不是一蹴而就的。2010年,上海医药、中西药业和上实医药三家上市公司被重组为上海医药集团股份有限公司(以下简称"上海医药")。自此,上海医药开始进入"全产业链"式的集团发展快车道,公司目前已经完全打通"研发、生产、分销、零售"的医药产业上下游产业链。在研发领域,上海医药拥有3个国家级技术中心以及14个省市级企业技术中心。在制药领域,目前有信
[期刊] 财务与会计  [作者] 匡祥华  
本文介绍了A集团基于信息化系统加强资金管控的主要做法:通过信息化系统加强预算控制,准确预测集团的收入和支出,合理调配各子公司的资金流转,助力集团制定战略目标并监控其实施进度;以信息化系统为依托,强化资金的授权审批,实现计划内和日常的经济活动由子公司自主运行,超出计划的经济活动和重大决策上报集团总部审批,加强集团对子公司的财务管控力度;通过采取银企直联的方式加强集团总部对子公司的资金控制,杜绝子公司私设小金库的现象,进而保障集团的整体利益。
[期刊] 企业管理  [作者] 姚予龙  
我们每年都努力为经销商提供资源来支持他们拓展,可销售量为什么总上不去?我们的业务员,为什么更像救火队员?一批优秀的业务员走了,似乎什么也没有留下?在众多繁杂的销售数据面前,销售经理似乎被架空了……
[期刊] 财务与会计  [作者]
随着以计算机技术和现代网络技术为代表的信息革命向经济和社会生活的深度和广度渗透,尤其是随着近年来云计算、大数据、移动互联网等新兴技术的快速发展,单位(包括企业和行政事业单位,下同)越来越重视通过信息化推动和加强本单位管理会计等各项工作。《指导意见》顺时应势,提出加快推进面向管理会计的信息系统建设。
[期刊] 企业管理  [作者] 邓同钰  王宏  
住总集团通过信息化搭建管理平台,实现了三级穿透管理:信息系统覆盖集团公司、二级单位和项目部三个管理层级,集团通过信息系统全面掌控二级企业和项目部情况。北京住总集团有限责任公司(简称住总集团)成立于1983年,是一家以科技研发为先导,房地产开发为龙头,建安、市政施工为基础,商贸和生产性服务业相结合,跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。住总集团通过信息化搭建管理平台,实现了三级穿透管理(如图):集团总部成为企业
[期刊] 企业管理  [作者]
打造小商品大市场、小企业大集群、小生产大就业、小城镇新农村的新型工业化产业基地。东北袜业纺织工业园发展有限公司(简称东北袜业园)给自己的定位是系统工业服务商,以打造"中国棉袜之乡"、"中国袜业名城"、"中国最大棉袜生产加工基地"为目标,通过构建与不断完善金融中介、人力资源、研发创新、物流仓储、网络信息、营销策划、投资咨询、综合配套八大服务平台,形成原料、设备、织造、染整、物流及生活服务等完整的产业链
[期刊] 企业经济  [作者] 谭章禄  陈晓  
在信息化条件下,制造企业集团组织架构趋于扁平化、网络化和柔性化,更加强调整体优化和全局管控以及精细化管理与集约化运营,更加注重母子公司的科学决策、风险管理、业务集成、信息共享和快速反应。面对这些变化,在制度层面、战略层面和运营层面构建基于信息化的集团管控体系是提高集团管控水平的关键。应通过加强新一代信息技术的应用,提高数据采集、智能处理和预警分析的自动化和智能化程度,并将集团管控要求横向贯穿于产业链,纵向深入到作业层,以实现智能制造和智能化决策与控制,使集团战略得到有效执行,实现集团利益最大化。
[期刊] 财务与会计  [作者] 程芳  吴江龙  
徐工集团自2012年以来,借助信息化管理平台,搭建了全面预算信息化管控体系,完善了体系运营,助力战略落地,充分发挥了全面预算管理的作用,将全面预算管理提升到了现代企业战略管理的地位。其做法对其他企业提升全面预算管理具有借鉴意义。
[期刊] 企业管理  [作者] 朱晨  张志刚  
中国电建的战略定位是服务"一带一路"战略的龙头企业,全球清洁低碳能源、水资源与环境建设领域的引领者,全球基础设施互联互通的骨干力量,为海内外客户提供全产业链集成、整体解决方案服务的工程建设投资发展商。随着中国电建海外市场的不断开拓,其国际工程面临的风险比国内工程更为突出。针对海外工程项目实施周期长、独特性强、复杂性高、风险大等情况,亟需一套项目风险管控体系信息化平台,对市场风险、决策风险、管理风险和技术风险进行识别和应对,特别是针对重大施工承包项目、新商业模式项目、固定资产投资项目、海外经营和资产管理等重大风险事项建立预控机制、预警机制和应急预案,突出发挥
[期刊] 企业管理  [作者] 叶河云  郑守忠  郑悦  崔宇  
面对资源约束趋紧、环境污染严重、生态系统退化的严峻形势,必须树立尊重自然、顺应自然、保护自然的生态文明理念,走可持续发展道路。作为生态文明制度建设的重要组成部分,2017年12月19日启动的全国碳市场有助于推进生态文明建设的体制机制改革,推动管理制度的创新;有助于构建约束和激
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 吴涛  
以搭建预算经费管控平台为起点,探索预算管理、经费管控信息化建设的设计与实施,进而提出预算管理及其经费控制的设计目标及预期,给出建设实施路径的建议,帮助提供解决法律有效性的方案。
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