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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
丛龙峰 李禺磊
记者手记:业界栏目定位于对人力资源资深从业者的专访。我们一方面希复挖掘一些优秀企业的管理实践、管理经验,另一方面希望这个栏目也是关于人的故事。从中能够看到一个人力资源从业者的成长经历。宋洁,联想集团人力资源高级总监,在HR领域有近16年的从业经验,历经AT&T、西安杨森、斯必克等多家财富500强外资企业,目前在联想中国区从事HR-BP(人力资源业务伙伴)方面的工作。本次专访将围绕以下三个话题展开:1.个人在HR领域的成长经历;2.对HR-BP的理解;3.联想公司人力资源工作的特色与经验。
[期刊] 中国劳动
[作者]
李平 张瑾
销售人员的激励和绩效管理工作在许多企业是很重要的,但也是很难做好的工作。如何对销售人员进行有效的激励?如何使销售人员的绩效考核更加客观量化?近来,记者走访了联想集团公司,对他们的销售人员考核体系做了了解。
[期刊] 企业管理
[作者]
杨磊
本文阐述了人力资源业务合作伙伴(HRBP)的概念及作用模式,分析了支撑人力资源业务合作伙伴正常开展工作的组织架构,并对其任职资格和要求做了探讨。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
刘爱东
市场竞争环境对人力资源管理提出了新要求,人力资源经理已不仅仅定位于企业人事政策的制订者与执行者,还应成为企业的战略发展伙伴。本文在采访部分在华跨国公司和国有企业的基础上,分析了新形势下人力资源部和人力资源经理的新定位,并归纳出实现战略发展伙伴角色的途径。
关键词：
人力资源管理 战略伙伴 激励
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
毋庸置疑,HR BP(HR Business Partner)是HR部门深入业务一线、与业务共舞的先锋。事实上,绝大多数的国际企业已经或正在进行人力资源转型,那些成功转型的企业大多数都设立HR BP或者类似的职能部门。在中国,设立HR BP这一正式职位的企业,大多数为在华的知名老牌外资企业,而越来越多的中国本土企业也开始了设立HR BP的尝试。那么,在企业的实践中,HR BP究竟有哪些职能?要扮演什么样的角色?HR BP需要具备什么样的胜任力,如何提高这些胜任力?什么样的组织架构和管理模式可以促进HR
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
杜旌 穆慧娜 陈建安
本文分析了现行HR-BP工作模式在企业实践中失败的原因,将服务补救导入人力资源业务合作伙伴(HR-BP)系统中,提出基于服务补救的HR-BP系统,并结合案例探讨企业如何从"服务补救"视角来提升HR-BP系统。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
HR BP的胜任力并不是一个新概念,行业内的相关讨论也很多。一个比较经典的HR BP胜任力模型,包括六大胜任力:理解业务(Business Acumen)、聚焦客户(Customer Focus)、专业能力(HR Professionalism)、创新(Innovator)、结果导向(Results Driven)和建设关系(Building Relationship)。但在实际操作的过程中,因为每个公司的规模不同,所处的发展阶段不一样,面临的挑战也千差万别,所以HR BP在不同公司扮演的角色肯定会有很大区别,相应的胜任力发展也应该有所侧重。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
饶荣豪 段承瑶
在传统人力资源管理模式屡遭质疑的今天,人力资源业务伙伴模式(HRBP Model)已成为众多企业人力资源管理模式转型的方向。然而围绕该模式开展的科学研究相对滞后于实践,关注点分散,欠缺整合性和系统性。本文明确地给出了HRBP模式的定义,并采用知识图谱分析方法对来自WOS数据库的115篇文献进行科学计量分析,构建了HRBP模式研究的整合性框架。根据该框架,HRBP模式根植于战略人力资源管理理论,其知识基础涵盖了五方面的研究;其核心议题是"人力资源管理成为企业的业务伙伴";其研究热点包括HRBP模式的效果、人
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
饶荣豪 段承瑶
在传统人力资源管理模式屡遭质疑的今天,人力资源业务伙伴模式(HRBP Model)已成为众多企业人力资源管理模式转型的方向。然而围绕该模式开展的科学研究相对滞后于实践,关注点分散,欠缺整合性和系统性。本文明确地给出了HRBP模式的定义,并采用知识图谱分析方法对来自WOS数据库的115篇文献进行科学计量分析,构建了HRBP模式研究的整合性框架。根据该框架,HRBP模式根植于战略人力资源管理理论,其知识基础涵盖了五方面的研究;其核心议题是"人力资源管理成为企业的业务伙伴";其研究热点包括HRBP模式的效果、人力资源管理职能/人员自身的转变以及HRBP模式的落实举措。基于该框架,本文提出了若干旨在推进HRBP模式研究发展的建议。本文希望勾连经典理论与新兴现象,以期为关注HRBP模式的学者和实践者构建共同的话语体系。
[期刊] 经济问题探索
[作者]
凌云
[期刊] 中国劳动
[作者]
熊斌勇
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
丛龙峰 王金杰
本文阐述人力资源管理从传统的职能模块转型为三支柱型结构,即业务合作伙伴、专家中心、共享服务中心,并概括了人力资源业务合作伙伴的四种典型模式,即初级BU-HR、业务型HR-BP、文化型HR-BP、高级BU-HR,以期为人力资源转型提供管理建议。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李虹颖
改革开放后.外资企业蜂拥而至。1 980年,国务院在"暂行规定"中规定:外国公司常驻代表机构聘请工作人员应当委托当地外事服务单位或政府指定的其他单位办理。各地政府纷纷授权批准成立面向当地市场并辅助当地政府履行管理等职能的外企服务公司。由此.各地的外企服务公司应运而生.成为了中国人力资源服务行业具有开创意义的第一批企业。然而.近年来经济环境的变化和人力资源管理的发展,也给人力资源服务业带来了新的挑战。外企服务公司应如何适应市场的新要求?人力资源服务业未来的发展方向是什么?天津FESCO运营管理部总监时博博士对此进行了解读。
[期刊] 企业管理
[作者]
曾昌良
纵观企业的发展历史,世界上所有"基业常青"的企业都有一个共同点,即把企业永葆青春的着重点放在"人"这个支撑点上,也就是把人力资源当作企业资源配置的第一要素。作者从企业人力资源总监的实际需求出发,结合众多世界500强企业的经典教材和典型案例,为人力资源总监量身打造了这本《世界500强人力资源总监管理日志》,
[期刊] 审计与经济研究
[作者]
黄煜平 吕东宸
领导的实质就是通过处理与被领导者的人际关系、对被领导者施加影响来达成被领导者对领导者的追随。文章独特地提出并讨论了发挥领导者影响力应注意坚持的四个原则;从影响力基础、职位权力运用、个人权力体现、权力运用主体、领导者之外因素五个方面,对领导者影响力欠良发挥的原因进行分析,并提出相应的解决对策。
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