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[期刊] 企业经济
[作者]
黄爱华
全面预算管理已经在企业中广泛应用,但随着经济发展及国家对企业考核指标的变化,传统的预算管理已经与现在的业绩评价与绩效考核指标脱节。随着经济增加值这一指标成为国资委对中央企业的一项重要绩效考核指标,企业在预算管理过程中充分考虑企业经济增加值的导向因素,不断创造价值,提升企业发展质量,促进企业可持续发展,实现企业整体的发展战略就显得尤为重要。本文指出了传统预算管理中存在的问题,分析了以价值创造为导向的预算管理在经营管理中的意义,提出了以预算管理为平台,不断创造企业价值的具体思路。
关键词：
经济增加值 价值创造 预算管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
魏金萍
随着企业面临环境的不确定性因素越来越多,企业的财务预算管理需要从新的公司战略角度来考察。而实现企业价值的持续创造是实现企业价值最大化目标的基础和途径。为实现企业价值的最大化,就应以企业价值创造为依据,逐步完善企业财务战略在决策、施行和考评等过程中的管理行为。本文以价值创造为视角对企业价值创造与财务预算的融合性进行研究,提出了基于价值创造视角的企业财务预算管理制度安排。一、企业财务预算管理现状
[期刊] 财会通讯
[作者]
吴修 杨柳
供给侧改革背景下,以创新驱动的经济转型与发展模式将成为未来发展的主流模式,企业的价值创造是企业持续发展的根本保障。本文基于价值创造理论、财务预警管理理论和现金流管理理论,采用熵权法客观赋权的方法,构建企业财务动态指数;利用沪深主板20112015年信息技术业上市公司数据进行实证检验,旨在为经营者和投资者提供企业在价值创造能力方面的数据,并为其进行企业市场价值预测和决策提供有意义的参考。
[期刊] 财会通讯
[作者]
廖联凯 郭艺威 王月媚
本文基于价值链和成本管理理论,以家电企业创维进行案例研究,借助价值链成本管理模型,分别对创维的内、外部价值链成本管理的现状进行剖析,探索价值链管理在家电企业成本管理的作用机理。研究发现:内部价值链环节的成本管理会随着作业动因的识别和控制逐步变得标准化、合约化。外部价值链成本管理使得企业生产率提高形成自我实施的机制,同时增强价值链上下游组织合作,提高客户参与价值链程度,能改善成本领先战略实现的实施环境。
关键词：
价值链管理 成本管理 竞争优势
[期刊] 财会通讯
[作者]
廖联凯 郭艺威 王月媚
本文基于价值链和成本管理理论,以家电企业创维进行案例研究,借助价值链成本管理模型,分别对创维的内、外部价值链成本管理的现状进行剖析,探索价值链管理在家电企业成本管理的作用机理。研究发现:内部价值链环节的成本管理会随着作业动因的识别和控制逐步变得标准化、合约化。外部价值链成本管理使得企业生产率提高形成自我实施的机制,同时增强价值链上下游组织合作,提高客户参与价值链程度,能改善成本领先战略实现的实施环境。
关键词：
价值链管理 成本管理 竞争优势
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
刘书兰
以企业价值最大化目标为导向,企业现金流优化管理可分为现金流战略管理和现金流战术管理,分别涉及企业决策层、管理层和作业层。企业应首先在战略上把握好现金流向,然后才能在战术上从现金流量、流速、流程方面进行管理。
[期刊] 经济师
[作者]
张军
商业银行全面预算管理以预算为核心,是管理会计的重要组成部分。全面预算管理不仅可以帮助银行进行有效的内部控制,而且利于银行优化资源配置和提升市场价值。2020年以来,新冠疫情的冲击使得经济下行周期和结构性调整下的中小银行雪上加霜,既受到来自资产端、负债端和权益端的直接冲击,加大了银行发生信用风险、流动性风险和资本不足风险的概率,又面临财会政策、货币政策及监管政策"跨周期"调节引起的利润较大波动,亟待完善全面预算管理机制,凭借强化银行治理、细分目标市场、进行差异化竞争的特色化经营,实现商业银行持续发展、创新发展和跨越发展的愿景。
[期刊] 新金融
[作者]
陈隃 刘东南 刘奇 何星
商业银行全面预算管理体系是银行各项业务经营和资源配置的统筹管理机制，纵向上覆盖了长期战略规划、年度预算安排、政策资源配置、绩效分析评价等经营管理的全流程，横向上涵盖了资产负债业务预算、财务指标预算、资本规划预算等经营活动的各个方面。本文从商业银行全面预算管理的角度出发，初步梳理了国内外关于该问题的主要研究进展，分析了当前国内商业银行实施全面预算管理的现状，并提出下阶段商业银行实施全面预算管理的工作方向和配置思路建议。
[期刊] 会计之友
[作者]
刘翰林 唐辰昕
传统以利润为导向的业绩评价存在扭曲或误导责任中心行为、管理不成体系等缺陷。在社会经济新常态下,现代企业应建立价值创造导向的责任中心业绩管理体系,亦即建立以价值创造为导向,以责任中心为主体,以责任核算为基础,运用多种管理会计工具,对组织目标开展预算、决策、控制和考评的管理体系。这一体系首先强调绩效管理应围绕价值创造这一组织目标来展开;其次,强调应从管理体系的高度对业绩评价进行整体设计和管理。在具体构建过程中,应持续优化责任中心设置,不断深化责任核算,围绕企业价值目标实施突出劳动生产率的责任预算、提升经营自主
[期刊] 会计之友
[作者]
刘翰林 唐辰昕
传统以利润为导向的业绩评价存在扭曲或误导责任中心行为、管理不成体系等缺陷。在社会经济新常态下,现代企业应建立价值创造导向的责任中心业绩管理体系,亦即建立以价值创造为导向,以责任中心为主体,以责任核算为基础,运用多种管理会计工具,对组织目标开展预算、决策、控制和考评的管理体系。这一体系首先强调绩效管理应围绕价值创造这一组织目标来展开;其次,强调应从管理体系的高度对业绩评价进行整体设计和管理。在具体构建过程中,应持续优化责任中心设置,不断深化责任核算,围绕企业价值目标实施突出劳动生产率的责任预算、提升经营自主性的决策授权、强化预算硬约束的过程控制和注重应用多元化的考评机制。
[期刊] 价格理论与实践
[作者]
范雪飞
管理会计作为企业内部决策支持工具,在校办企业中担当起实现价值创造与提升绩效的重要角色。本文探析高校科技上市公司特点,ESG、管理会计在企业价值创造中的作用,以此为基础,选取Wind编制代表性指数中的成分股作为典型企业,分析高校办上市公司ESG水平后发现,校办科技上市公司环境水平强于两市上市公司平均水平,而治理水平弱于上市公司平均水平。同时,通过搜集整理案例,分析ESG在校办企业应用中存在的问题。结合校办上市公司ESG表现,探讨将ESG与管理会计工具相结合创造企业价值的模式与具体工具手段,为后续校办企业提高ESG表现、创造价值提供有益借鉴。
关键词：
管理会计 校办企业 ESG 价值创造
[期刊] 财会通讯
[作者]
王永海 周金晶
本文介绍了战略成本管理的涵义:战略成本管理包括两个层面的内容:从成本角度分析、选择和优化企业战略;对成本实施控制的战略。对战略成本管理在时间和空间上的发展过程作了简要评析。并以电信运营商的战略成本管理为例,分别介绍了战略成本管理应用的手段——价值链分析、战略定位和成本动因企业中的应用,以期为企业成本管理提供借鉴。
关键词：
战略成本管理 价值链分析 成本动因分析
[期刊] 财会通讯
[作者]
郭德贵
Excel是现代财会人员手中的电子算盘,是日常财会工作中应用最多的数据分析工具。但是广大财会人员对Excel的应用水平大多处于初级阶段,而且在Excel应用中存在很多误区。根据笔者在会计师、注册会计师和高级会计师全国统一考试辅导时问卷调查
[期刊] 财会通讯
[作者]
李军利
传统的成本管理主要强调成本的节约与控制，而未关注成本管理的需要，而协同价值链管理是与利益相关者进行信息共享和沟通协调，是项目成本的动态协同管理。本文基于协同视角，引入价值链，在拓宽成本管理范畴的基础上，按照建筑产品形成过程发生的价值成本进行过程性的成本管理。
关键词：
项目管理 价值链 成本管理 协同视角
[期刊] 企业经济
[作者]
胡新 殷宝 陈军学
本文以客户关系管理理论为指导,针对电信运营商在基层分公司中忽视对CRM系统客户资料挖掘分析的现状,以电信运营商的个人客户为研究对象,在考虑个人客户现实价值与潜在价值的基础上,重新设计了客户价值评估指标体系,建立了客户群细分模型,并利用移动公司全球通个人客户的数据进行了价值评估的应用分析,进而对客户群进行有效细分,并且根据各细分客户群的消费特点,制定了相应的营销策略。
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