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[期刊] 经济体制改革
[作者]
任秉惠 李福安
文章认为，增强国有大中型企业的活力，说到底是解决人的问题，即职工综合素质的提高及其能力的充分发挥。为此，攀钢（集团）公司立足于我国工作重心转移、经济体制转轨和社会转型的大背景，适应企业党委职能发生的根本性变化，积极寻求企业思想政治工作的切入点、立足点和结合点，精心设计和组织实施了＂人才资源开发工程＂。这一做法以新的思维方式、新的活动载体、新的工作内容和新的运行机制，打破了企业思想政治工作的旧模式，初步探索出了一条适应新形势要求的企业思想政治工作的新路子，并在实践中收到了事半功倍的显著效果。攀钢（集团）公司铸造厂这一大胆而富有创意的探索和尝试，对于当前我国的大中型企业具有普遍的借鉴意义和推广价值...
[期刊] 会计之友
[作者]
成法民 侯紫岚
内部转移价格作为企业集团内部控制的一种有效手段,既会影响集团的整体战略,也会影响集团内部各责任中心的经济利益。这就客观上要求在集团内部制定出公平合理的内部转移价格,以便企业内部单位之间在相互提供半成品、产成品和劳务时能够准确结算,便于衡量和评价各责任中心的经营成果和工作绩效。文章对某铸造公司现行内部转移价格存在的问题进行分析,并提出优化完善措施,以期为内部转移价格在企业集团中的运用提供借鉴与参考。
关键词：
企业集团 内部转移 定价
[期刊] 中国工业经济
[作者]
韩岫岚
现今人们通常研究的是人力资源的开发，但人力与人才虽然只有一字之差，但内涵却不同。在我们实现管理科学化中，应使人力资源向智能人才转化，使人力资源开发向人才资源的开发深化发展。为此，我国企业传统的人事劳动管理需要向人才资源的开发管理延伸，并尽快形成企业人才资源开发管理与人才成长的机制。
[期刊] 经济体制改革
[作者]
严忠祥 李映保
文章介绍了攀钢股份公司热轧板厂以形成规模效益为目标，强化内部管理，加快企业发展的主要做法和经验，具有一定的普遍意义。该厂加强管理的主要措施是：１．强化设备管理和生产组织，提高作业率和生产的稳定性；２．强化资金管理，大力降低产品成本；３．加强班组基础管理，完善激励机制，充分调动职工的积极性；４．开展“爱岗敬业，争创一流”的活动，提高职工队伍的素质；５．重视科技进步，充分发挥科技“第一生产力”的作用。该厂加强企业管理的主要经验是：１．必须坚持以人为中心的管理；２．必须从严管理，切实搞好民主管理；３．必须从基础抓起，建立和完善各项基础工作；４．必须依靠各级组织的力量；５．必须重视科技进步。
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
马从辉
[期刊] 企业经济
[作者]
樊燕 宋纪伟
企业执行力是近几年国内外新兴的一个世界性课题,在理论界尚无非常成熟的理论。但普遍都意识到执行力是21世纪企业核心竞争力形成的关键。本文根据最新的理论研究成果及实践中积累的经验,分析了企业执行力及其现状,并指出执行力在执行过程中的误区,提出了相应的对策,特别是建立执行系统。
关键词：
执行力 企业文化 执行系统
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
黄辉
宁波是一个市场化程度较高的外向型、临港型、混合型经济城市。外贸列全国城市第12位;港口国内第2位,世界第5位;以个体私营为主的民营经济提供的GDP占全市GDP总量的82％以上,企业规模、销售收入、利润、税收、出口额均居浙江省内第一。在前不久中国社科院发布的《中国城市竞争力报告
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
郭志英
文章就公路施工企业如何留住现有人才,引进优秀人才,培训复合人才,激发人才创业和提高人才管理艺术等方面进行了探讨,认为企业要发展,根本在机制,关键在人才。
关键词：
公路施工企业 企业管理 以人为本
[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版)
[作者]
蔡运龙 傅泽强
西部落后的根本原因是社会自我发展能力薄弱 ,纵有丰富的自然资源 ,也难形成优势 ,因此 ,西部大开发之本 ,在于人群之潜能的培育和开发。教育在这里的作用至关重要 ,如何从体制上保证教育投资的可行性和可持续性 ,应是西部大开发战略的题中要义。另一方面 ,要使教育投资发挥效益 ,要使人才充分发挥作用 ,又必须进行体制的改革和社会环境的改造。
[期刊] 建筑经济
[作者]
以人为本强化管理江苏南通三建第八分公司进京施工两年多来，队伍规模发展到１５００多人，下设五个项目经理部，先后参建施工的有工业厂房、民用高层住宅、公共设施建筑等工业与民用建筑项目，累计施工面积近２０万平方米。１９９７年施工产值突破亿元大关。我公司之所以...
[期刊] 软科学
[作者]
寿思华
谈谈国有企业对人才资源的开发和利用广西社会科学院寿思华竞争，不管它的表现如何，说到底，其实质是人才的竞争。这早已是被人们所共识的事。福人才者兴，失人才者败，已经成为企业之间竞争的普遍结果。在中国走向社会主义市场经济社大势下，面对国内国际的激烈竞争，国...
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
段尚毅
本文针对中央企业在人才资源开发与管理上存在的问题进行分析,提出搞好中央企业人才资源的开发与管理工作是一个系统工程,既要搞好国家这个大环境的建设,又要搞好企业这个小环境的建设,相互结合,才能真正有效。在搞好中央企业人才资源开发与管理工作中,树立科学的人才观,转变陈旧的人才观念是前提条件;建设国家有利于人才成长的大环境、大体制是基础条件;建设企业内部有利于人才资源开发与管理的机制是关键条件,中央企业人才资源的开发与管理关键是需要有一个好的体制、好的机制,并把这种体制、机制变为一套可操作的制度和办法,中央企业的人才资源管理与开发的工作才能真正做好。
[期刊] 财经问题研究
[作者]
史若玲
２１世纪是“知识经济”的时代。“知识经济”是人才经济，智力经济。因此，不断开发人才资源，是时代的迫切要求。本文从企业人才资源开发的角度，阐述我国人才资源开发存在的问题及解决问题的对策。未来企业经营的成功不只是靠技术精、设备好、资金好、信息快，关键是靠拥有那些具有高智慧的人才。解决我国企业目前在人力资源方面存在的问题，是我们面临的一项重要任务。
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