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[期刊] 企业管理  [作者]
从企业外部看,企业上有供应商,下有顾客,被串在一条“市场链”上,从企业内部看,每个工种有上道工序和下道工序,被串在一条“工艺链”上,海尔人把“工艺链”和“市场链”拴在了一起,使企业各环节承担了“市场链”的拉力。
[期刊] 企业管理  [作者] 张瑞敏  
“通则不痛,痛则不通”,海尔将市场关系引入企业内部,落实到每一道工序、每一名员工,彻底打通了市场链。张瑞敏很快意识到信息化对海尔的OEC管理模式和市场链可提供有效支撑,因此巧妙地将管理变革和企业信息化结合起来:
[期刊] 南开管理评论  [作者] 苏慧文  
自90年代美国管理学家哈默和钱皮提出业务流程再造理论后,世界范围内掀起一场流程再造的革命,虽然理论界和企业界对其研究倾注了大量的人力和财力,但再造更多的还是停留在理论的研究上,还缺少有说服力的成功经验和模式,海尔在这方面实现了“由理论走向现实”的飞跃。同时,在中国即将加入WTO之际,如何提升我国大企业在国际市场中的竞争力,对于我国企业迎接WTO挑战和机遇具有重要意义。海尔1999年开始实施的市场链与业务流程再造模式在上述两个方面都有很好的说服力和代表性,本文是在笔者深入调查海尔管理创新系统的基础上,就海尔市场链与业务流程再造的经验进行的总结和实证研究。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 农业银行四川省分行课题组  
[期刊] 农村金融研究  [作者] 李军彦   朱科帮  
[期刊] 农村金融研究  [作者] 中国农业银行浙江省分行课题组  顾兆铭  林玉明  
伴随信息化和金融自由化时代的到来,金融领域竞争日趋白热化,金融产品的综合性和复杂性日益提高。此种情况下,业务流程再造是商业银行提升金融产品层次和品质的必然选择。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 孙鸿飞  武慧娟  张英  
企业管理现代化是现代管理思想、现代化组织管理方法和手段的结合体。ERP这种反映现代管理思想的软件系统的实施,必然要求有相应的管理组织和方法与之相适应。因此,ERP与业务流程再造的结合将是企业发展的必然要求和必然趋势。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 张冠芳  刘磊  
对供应链进行环境管理,不仅能够产生显著的环境效益和经济效益,还能够帮助企业提升竞争力和战略管理能力。生态供应链管理不仅能满足消费者和政府的环保要求,还能提升核心企业乃至整个供应链的经济效益与市场竞争力。
[期刊] 统计与决策  [作者] 李爱军  黎娜  
随着信息技术的迅猛发展,信息化战略已逐步成为中小企业的核心战略之一,然而投入与产出却未成正比,效果欠佳。这一问题成为中小企业做强做大的瓶颈问题。文章以安徽省滁州市某中小企业供应链管理为例,运用业务流程重组的思想,对该企业的供应链流程进行了重组,实现企业信息化管理为最终目标,以期对我国同类的中小企业的供应链管理、业务流程重组有一定的借鉴作用。
[期刊] 建筑经济  [作者] 杨天举  
根据价值链的基本内涵,结合企业自身特点,就企业内部价值链的建立进行了初步探讨,并根据企业内部所形成的经营体系,从价值链角度进行了比较系统分析,提出了内部价值链建立和流程再造的基本思想,为建筑企业内部价值链的构筑提供了可以借鉴的方法。
[期刊] 物流技术  [作者] 法玉琦  
针对我国医院管理现状,以供应链管理思想为指导,对医院诊疗业务流程进行了优化重组,提出了系统、完备的再造方案。运用流程分析、价值流分析等方法,从理论上对流程再造后的结果进行了绩效评价,采用假设检验方法进行了实证研究,结果显示新流程高效、敏捷,对提高医院管理服务水平、缓解"看病难"的社会问题有一定参考价值。
[期刊] 财会月刊  [作者] 张华平  
本文首先在回顾战略管理会计研究现状的基础上指出当前战略管理会计研究存在的不足之处,然后对战略管理会计业务流程再造的必要性以及会计业务流程再造对战略管理会计的贡献进行了分析,最后提出战略管理会计业务流程再造的基本思路。
[期刊] 会计之友  [作者] 陈益云  
建立在劳动分工理论基础之上的会计业务流程越来越不适应当今形势,表现出提供信息不完整、信息严重滞后和不能反映经济事项的本来面目等缺陷。文章提出了用价值链管理会计理念来指导会计业务流程再造,该理念的思路是按业务流程的规则来进行会计核算、评价不同环节对企业价值的创造能力、扩展会计核算要素、形成新的时空观。基于这些理念提出了基于价值链管理会计的会计业务流程再造的实现路径。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 李松  高娜  王宁  
新流程的应用,往往只是企业流程变化的一个“转折点”,还需要在使用中不断完善。因此,如何评价业务流程再造后是否成功,以及流程需要在那些方面进行持续的改进,就显得十分必要。本文设计了企业业务流程再造效果的评价指标体系,采用MUSA多标准满意度分析模型对其应用效果进行综合评价。论文对某企业流程再造的效果,进行了评价,并指出该企业流程继续改进的方向。
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