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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
陈应琴 蒋辉
本文认为,应聘是求职者向招聘方展现实力的活动,展现行为包含着展现、暴露、掩藏和掩饰四个纬度,据此可以构建"四维"招聘策略。该策略形成"两经四维三层"的实证结构,有助于解决招聘双方的信息不对称问题。
关键词：
招聘 展现力 四维招聘法 信息不对称
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
房国忠 赵军平 张曦元
本文以长春市高校应届毕业生和长春市人才市场求职者的问卷调查为依据,分析了目前高校应届毕业生和社会求职者两大类求职人员对平面招聘广告内容的重视程度,总结了平面招聘广告应当涉及的主要内容及其重要性,为企业招聘提供参考。
关键词：
求职者 平面招聘广告 内容 重要性
[期刊] 现代管理科学
[作者]
吴文华 姚丽华 潘绵臻
网络招聘,又称在线招聘,是基于互联网的人力资源招聘渠道。目前国内关于网络招聘的研究多数尚停留在宏观层面,较少关注求职者(尤其是大学应届毕业生)使用网络招聘平台求职的具体体验。文章通过访谈及问卷的形式对大学应届毕业生展开调查,探讨了在网络求职各阶段影响求职者的用户体验具体因素,并针对这些影响提出了改进用户体验的建议。
关键词：
网络招聘 用户体验 招聘有效性
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
陈帅 叶洋忆
基于多轮开放式与封闭式问卷调查研究，探索企业招聘网站内容的内涵与结构，考察企业招聘网站设计因素（内容、结构和视觉因素）对应聘者求职意向的影响及其中介机制。实证研究结果显示，招聘网站内容包括组织文化与背景、组织政策与环境、组织薪酬与福利和岗位职责与要求四个维度；招聘网站内容和视觉对应聘者求职意向有显著积极影响，网站结构对应聘者求职意向无显著影响；组织信任感在招聘网站内容和视觉与求职意向之间起中介作用。
[期刊] 中国远程教育
[作者]
李轩仪
“非典”期间,网络大显其能,网络求职、网上招聘迅猛发展,令人关注。据前程无忧网提供的数据显示,该网站4月份的页面浏览量比3月份增长20％,点击率达到日均500万人次,职位新增数量5.5万个,均高于往年。中华英才网的各项指标也有较大上升,尤其是该网站在5月10日启动“首届华南区IT、电子行业网络招聘会”后,日均新增职位达到1740条。
[期刊] 企业管理
[作者]
田静
市场研究的目的,就是要透过纷纭嘈杂的市场表象,看清楚真正的市场需求机会,并且设计出能够将潜在需求转化为真正收益的市场营销方案。
[期刊] 企业管理
[作者]
曹振杰
企业在埋怨招聘不到优秀人才的同时,有没有从自身出发来找原因呢?不妨来诊断一下,企业在招聘过程中都存在着哪些病态。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
胡雪
进入知识经济时代,企业对优秀员工的重要价值已经有了更加清醒的认识。企业积极地加入了争夺人才的行列,希望通过有效的面试招聘到优秀的员工。然而企业却往往苦于缺乏科学方法的指导,很难使面试有效地进行。本文提供了一种提高面试有效性的科学方法———战略面试法。
[期刊] 企业经济
[作者]
李厚本 简小鹰
对天津市高校毕业生的调查表明,大学生的求职行为具有时间集中、渠道趋同、求职准备形式化、求职意向不明确、简历投寄随意、信息提供有所虚假、履约率较低、短期离职率较高等特点。为此,企业在以应届大学毕业生为对象的招聘活动中需采用适当的策略,如选择便于学生应聘的招聘时间和招聘渠道,在招聘信息中详细介绍和企业情况,选择结构化的简历筛选方式和行为描述式的面试方法,通过适当扩大录用比例和入职引导等方式降低违约风险和短期离职率。
关键词：
大学生 求职行为 企业招聘 招聘策略
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
徐芳 孙媛媛 沙伟影
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
杨静 唐楠楠
本文基于作假行为的理论,运用问卷调查和深度访谈来分析校园招聘中应聘者作假行为的表现形式与作假动机,在理论研究与实证研究的基础上提出了如何有效识别作假行为的策略。
关键词：
校园招聘 印象管理 作假行为 作假识别
[期刊] 华东经济管理
[作者]
朱文蔚 李元勋
企业要实现长远的发展,做好员工招聘工作是关键。当今人才市场的竞争日益激烈,企业也在逐渐采用一些新的的招聘方式,由此引发了一场新的人才招聘革命。何种招聘方式是企业最佳的人才获取渠道,目前基本上没有定论。企业只有根据自身的情况及实际需要,才能有效的选择出最适合自己的招聘方式。针对目前传统招聘方式存在的弊端,代理招聘、网络招聘、电话招聘和视频招聘日渐成为招聘方式的新趋势。
关键词：
代理招聘 网络招聘 电话招聘 视频招聘
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
黄渊明
招聘就像拼图,企业要找到一块图片,与公司所缺的相应部门紧密无缝对接,才能相得益彰,找到最合适的人才,合适的才是最好的,中国宝安集团股份有限公司人力资源部招聘调配主管结合自己的工作实践与读者分享他的招聘经验。他说,企业招聘的思路要从宏观到微观,由浅入深,要从应聘者的企业文化适应性、岗位工作适应性以及领导(及团队)风格适应性三方面来分步、综合考察。通过这种“三位一体”的招聘方式,企业招聘主管便可在众多的应聘者中逐渐缩小包围圈,逐步归一确认,聚焦真正需要的最为合适的人才。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
柯丽菲
企业通知人力资源部辛苦筛选并拟录用的新员工上班时,却发现他们当中的一些人不来或者来几天就无声无息消失了。这让人力资源部很尴尬,什么原因造成了此情况的出现呢?本文从几个方面分析了原因,希望对企业有所提醒。
关键词：
人力资源部 招聘 有效性 人才 背景调查
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