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[期刊] 企业管理
[作者]
张卓 王江
考核内容标准化、考核标准全量化、考核操作智能化、管理过程可视化、结果应用多元化。广东电网公司(简称广东电网)围绕工作数量、工作质量和行为规范,构建班组员工绩效模型,建立工作量计分标准库和加扣分评价标准库,并通过绩效管理信息系统固化模型和标准库,形成班组绩效管理核心平台,实现了考核内容标准化、考核标准全量化、考核操作智能化、管理过程可视化、结果应用多元化,形成持续完善的管理循环。主要做法如下:
[期刊] 企业管理
[作者]
通过管理标准化提升班组长的管理能力,以目标导向促进班组自主管理,实现班组自主经营。浙江吉利汽车有限公司总装帝豪工厂(简称帝豪厂)目前面临这样一种状况:班组长普遍对办公软件使用不熟练;缺乏团队意识,不理解团队协同的重要性;不懂目标管理概念;没有工作标准,不知该管什么;缺乏质量、设备、生产管理知识。班组长只扮演执行人角色,缺乏自主管理意识,班组长管理能
[期刊] 财务与会计
[作者]
李秀英
全面预算管理作为一种企业财务管理工具，通过目标分解、经营预测、成本控制等多种方法的有效应用，提升了财务管理工作的针对性和实效性。山东莱钢股份有限公司莱芜分公司（以下简称莱钢）把预算重点放在如何落实部门责任、加强企业内部考核上，使公司预算与运营绩效体系做到有机结合，预算担当起名副其实的战略监控角色，形成了更加完整，业绩考核更加完备的系统。一、以提升运营绩效为核心的全面预算管理实施背景
[期刊] 企业管理
[作者]
苏州 刘岚
有针对性地、及时准确地组合适当的方法和技术手段来消除绩效管理中存在的各种设计、运作问题,能有效地激发核心员工的参与意识,通过核心员工在企业中发挥良好的带动作用,可以体现他们在提升企业核心竞争力中的巨大作用。
关键词：
核心员工 绩效管理 考核
[期刊] 企业管理
[作者]
谢平 佟仁城
企业竞争力由环境关系、资源、能力、知识四个要素组成。这些要素相互作用构成企业竞争力的层次结构,层次结构决定企业竞争力具有层次性、相互作用、动态性、内生性的特点。企业核心能力是竞争力构成要素中层次最高的部分,即企业中很难被模仿且不可交易的知识。企业绩效管理是提升企业核心能力的重要手段,应从企业战略出发,目的是奖励长期竞争优势。
[期刊] 企业管理
[作者]
张同喜
7S管理起源于日本的5S现场管理法,5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养,又被称为"五常法则"。在中国的管理实践中又先后加入了安全和节约的内容,形成了现在的7S管理法,指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。
关键词：
班组建设 本质安全型 不安全因素
[期刊] 建筑经济
[作者]
范祥 王彦凯 陶建军 候义辉
山岭隧道施工班组的管理存在许多不足，对隧道工程质量和安全造成了一定的影响。介绍山岭隧道施工班组的管理思想、管理主体、管理内容和管理手段，提出山岭隧道施工班组的标准化管理体系。最后认为标准化管理能解决以往施工班组管理中存在的不足，对于隧道质量和安全管理有积极意义。
关键词：
山岭隧道 施工班组 标准化管理
[期刊] 企业管理
[作者]
傅莉莉 丁寅
随着＂三集五大＂体系建设及＂大检修＂体系建设的推进，变电站生产技能人员也随之发生了角色转变，一方面，从单纯驻扎站内的＂有人值班运行＂，逐渐转变为驻守在运维站内，根据工作安排及任务需要从运维站出发前往各管辖变电站进行＂无人值班运维＂工作的运维人员；另一方面，根据＂大检修＂体系建设的要求及未来变电运维人员的转型趋势，变电运维人员一部分将具备运维一体化的生产技能，另一部分将通过转岗培训转岗成为运检人员；同时，原变电检修、二次检修人员及输电线路人员运检人员随着变电、输电线
[期刊] 中国财政
[作者]
于国安
近年来,山东各级财政部门不断强化科学化精细化管理意识,努力转变理财观念,完善制度,创新机制,强化措施,财政管理水平稳步提高,为保障财政职能作用发挥、促进各项工作上台阶提供了重要保障。但管理无止境,与财政部门担负的职责任务相比,与经济社会发展的新形势新要求相比,当前财政管理仍存在一些薄弱环节,特别是在绩效管理方面需要进一步加大工作力度。
[期刊] 经济研究参考
[作者]
童伟 丁超
预算决策与支出政策脱节普遍存在于我国当前的预算管理之中,正是导致我国财政支出绩效难以提高的主要原因。预算与政策的脱节使财政资金难以导向国家战略重心,无法有效支撑政策优先方向的实现。为此,增强预算改革顶层设计,引入结果导向中期预算,改革预算决策程序,建立支出政策评价体系,推行以规划为基础的预算单元,增强预算与政策的衔接,将可有效促进我国财政支出绩效的全方位提高。
关键词：
中期支出框架 支出政策 预算管理
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
方振邦 王国良
案例:G公司绩效考核简介 G公司是一家由日本三家世界500强企业和国内两家大型国有企业合作创办的中日合资企业,成立于九十年代中期, 生产销售勘探和开采石油用的石油钻杆。企业依靠自身的技术优势和创业者们的不懈努力,经过短短8年就获得了快速发展, 目前在国内石油钻杆市场上与另外三家国内企业基本形成了四分天下的局面。
[期刊] 企业管理
[作者]
彭永
根据不同工种制订"三不伤害、一不失误"自我防护卡,从班长到员工都要认真学习,并在自我防护卡上签字,确保做到不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害、操作不失误。第一拖拉机股份有限公司第三装配厂(简称三装厂)是中国一拖集团有限公司下属从事大功率轮式拖拉机生产的专业厂。其中动力换挡产品是结合市场新的需求增长点,自主研发的技术创新产品,目的是为了满足高端用户的需求,三装厂也是目前国内唯一一家能够实现动力换挡批量生产的企业。
关键词：
班组管理 素质提升 中国一拖
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
丛龙峰
在一个制造型企业中,最基层的组织单位是班组,班组也是企业各项工作的落脚点。一个班组通常7—8个成员,构成一个更为具体的管理单元,企业整体的管理政策都要通过班组建设而产生管理效力,幸福企业建设同样如此。社会学家库利很早就指出,我们每个人都生活在"初级群体"中,例如家庭、邻里、团队,这些具体的小群体形成紧密团聚,构成深刻影响,亦如管理学家巴纳德所言,"战友的友情远比爱国主义更有影响力"。
[期刊] 企业管理
[作者]
聂永刚
五洲制冷在推广＂７ＳＥＡ＂管理这种科学方法时，不采用僵化的条文管理，而是坚持员工的自我管理为基础、自我改善为主导，以体系管理为基本标准，运用柔性管理。南京五洲制冷集团有限公司（简称五洲制冷）在多年的企业管理中把被实践证明是行之有效的管理经验与国外先进的管理思想和方法相结合，不断完善班组内部管理机制，提高员工自我管理意识，以强化班组生产现场管理为基础，寻求不断创新。在导入日本５Ｓ活动
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