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[期刊] 商业经济与管理
[作者]
刘子旭 王满
利用2004—2018年1074个家族企业年度样本的非平衡面板数据,基于"本土情景"的差序格局视角,实证考察继任二代履新后创新投入水平。研究结果表明,限定其他条件,继任二代在以创立一代为中心的差序格局中关系越强,履新后创新投入水平越低。进一步引入家族企业异质性发现,创立一代"离而不休"会强化差序格局与创新投入之间负相关关系,即对创新水平产生抑制作用;而政企关联和非家族成员高管介入,均会弱化差序格局与创新投入之间负相关关系,即对创新水平产生促进作用。
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘子旭 娄阳
本文以2007—2019年A股上市家族企业为研究样本，实证分析继任二代在开发支出资本化政策上的选择。研究表明：继任二代与创立一代亲缘关系越强，其选择开发支出资本化的可能性越小，即代际亲缘关系与开发支出资本化呈现负相关关系；引入家族竞争压力因素——家族成员参与和手足竞争后发现，家族成员参与和手足竞争均能够弱化亲缘关系强度与开发支出资本化之间的负相关关系。本文力图从代际传承的“本土情景”出发，将反映家族企业代际亲缘关系的差序格局概念融入社会情感财富理论中，为家族企业盈余管理理论本土化有所贡献。
[期刊] 管理世界
[作者]
陈凌 应丽芬
家族企业继任是家族企业成长和发展的关键 ,与一般企业相比 ,其领导人的继任显示出独有的复杂性 ,其影响也更为广泛。本文运用家族企业所有权—家庭—企业三极发展模型对国内外家族企业较为普遍的“子承父业”模式进行理论分析。中国当前家族企业由于受社会环境、企业成长阶段、企业背景、企业规模以及产业特点和性质等因素的多重影响而会呈现出多样性结果 ,其中“子承父业”模式仍然是主流继任模式 ,本文在从中国家族企业的社会结构和组织学习的角度对这一现象做出解释的基础上强调 ,中国家族企业要成功实现“子承父业”换代模式 ,必须在家族换代中认真思考权威转换、企业文化重新营造和企业“分家”等问题。
关键词：
家族企业 继任 组织学习
[期刊] 华东经济管理
[作者]
林剑 张向前
家族企业继任者素质的高低成为影响企业发展的关键因素。通过质性研究方法构建家族企业继任者胜任力KAP模型并基于SPSS统计软件和AMOS结构方程分析工具对实证数据进行处理和分析。研究结果显示,除了实证结果与理论模型基本契合之外,还发现继任者与第一代创业者在胜任力要素构成上存在着差异。最后,从家族企业继任前的筹备、继任中的考验以及继任后的创新三个方面提出提升继任者胜任力水平的具体管理建议。
关键词：
家族企业 继任者 胜任力
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
邹立凯 王博 梁强
尽管围绕家族企业创新的研究已愈发深入,但对于传承背景下的家族企业创新研究结论则尚未清晰,鲜有研究思考创一代后继任者的身份差异对企业创新决策的影响。本文聚焦于家族企业继任CEO的来源差异,以合法性视角分别考察家族二代和职业经理人继任CEO后的创新投入决策,并进一步考察家族所有权类型的情境作用。基于2004—2015年526家上市家族企业的实证检验结果表明:(1)相对于一代创始人CEO,家族二代和职业经理人继任CEO均会降低企业的创新投入承诺。(2)多创始人控制的家族企业一定程度加剧了二代CEO合法性不足所导致的较低创新投入,而单一创始人控制家族企业反而会导致职业经理人CEO更低的创新投入。研究结论表明,在家族企业中,创业者、守业者与经理人不同的身份合法性造成了创新投入承诺的差异性。
[期刊] 工业技术经济
[作者]
于馨博
代际传承情境下,家族企业将创业式传承作为解决"传承难"和"转型难"的独特路径,然而目前对于继承者在跨代创业过程中的心理机制研究还缺乏理论探讨。本文基于角色理论,聚焦家族企业继承人从管理者向领导者的转化过程中,继承者社会角色属性变化的影响,梳理继承人角色转换动态过程中角色转换困境的成因,构建基于角色理论的家族企业继承人的跨代创业理论模型。据此,本文基于代际传承情境下家族企业继承人社会角色属性转化视角,解释其跨代创业行为的社会心理机制,对理解继承人创业行为和行动过程具有重要意义。
[期刊] 财经论丛
[作者]
汪祥耀 金一禾
本文将家族企业代际传承分为参与管理、共同管理和接收管理三个阶段,探究了处于不同阶段家族企业的绩效情况以及二代推动的家族企业战略转型对企业绩效的影响。利用2010-2012年我国A股主板上市公司中家族企业的样本展开实证研究,得出如下结论:二代进入家族企业高管,参与家族企业的日常经营和战略决策,或者与一代共同管理家族企业,对企业业绩产生正面影响;由于样本数量较少的客观原因,接收管理后企业绩效的经济后果关系未能得到证实;二代推动的战略转型对共同管理和企业绩效的关系起反向调节作用,在代际传承的共同管理阶段实施战略转型会降低原有真实绩效。
关键词：
家族企业 代际传承 战略转型 企业绩效
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
周鸣阳
代际传承不仅是家族企业物质资本所有权和管理控制权的传承,还包括人力资本、社会资本和文化资本的传承,特别是隐藏其中“只可意会不可言传”、具有技能性、诀窍性、实践性的默会知识传承。研究家族企业默会知识传承,通过共享和创新等途径,提升企业核心竞争力和企业家核心能力,探索家族企业长青之“道”、长盛之“魂”。
关键词：
家族企业 代际传承 默会知识 管理 创新
[期刊] 财会通讯
[作者]
杨美玲
文章选取263家在2010—2021年发生代际传承的家族企业，分析二代继承方式、继承者背景特征对企业创新的影响。实证发现：家族企业二代继承对企业创新的影响取决于继承方式，晋升方式的二代继承对企业创新投入、创新绩效存在正影响，而以空降方式的二代继承对企业创新存在负影响。在二代继承者的学历、海外经历和专业技能背景中，仅海外经历对二代继承与企业创新关系存在积极的调节效应，即相对于没有海外经历的继承者，晋升方式继承下的创新正效应更强，空降方式继承下的创新负效应更弱。
关键词：
家族企业 二代传承 企业创新 背景特征
[期刊] 管理世界
[作者]
李新春 韩剑 李炜文
代际传承是家族企业可持续成长的关键。然而,二代继承人往往因为权威合法性不足面临着"少主难以服众"的尴尬局面。针对上述现象,本文从权威理论和比较期望理论出发分析二代继任的权威合法性不足的问题。这一研究从过去主要关注家族企业传承什么和如何传承的问题,转向对代际传承与组合创业的关系及其微观机理的研究。本文的基本假设是,二代继承者一个可能的选择不是简单地继承父业,而是"另创领地"进入其他行业或领域,这一组合创业是其面对自身权威合法性不足以及比较期望过高的不利环境时,构建个人权威和显示其能力合法性的战略选择。同时,制度环境作为改变比较期望的参考框架,也会影响二代进行组合创业的倾向。这一研究模型将家族传承...
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
梁斐斐 刘春林
“R型继任”是非家族CEO传承到家族CEO的新型家族治理现象。聚焦这一特殊家族CEO继任现象，以2009—2021年中国污染行业上市家族企业为样本，探讨R型继任对家族社会情感财富目标的影响。结果发现，当R型继任发生时，前期非家族CEO的制度遗产可能不利于后期家族CEO维系家族社会情感财富的战略成效。以绿色创新作为研究背景，发现R型继任会降低绿色创新转化效率，进而抑制绿色创新产出。结论将R型继任的结果变量研究从经济目标导向的绩效拓展到非经济目标导向的绿色创新，对中国情境下家族企业情感目标实现具有重要参考价值。
[期刊] 改革与战略
[作者]
徐伟丹
文章在企业资源观的战略视角下,借鉴Milleretal.在2004年提出的家族企业有效继任的整合模型,对家族企业继任的动态循环过程进行介绍,并对该框架下的研究状况进行了概述,提出未来研究进展的方向。
关键词：
家族企业 继任 资源观 展望
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
王奇 吴秋明
家族企业继任者的创新绩效是创新投入转化为创新产出的效率。家族企业继任者的创新投入以人力投入和研发投入两类二级指标来衡量,创新产出以专利产出和其他产出两类二级指标来衡量。选择数据包络分析法(DEA)和BCC模型对46家已经接班的中国上市家族企业的创新绩效进行评价。研究结果发现,家族企业的创新综合效率整体较低,大多数企业规模报酬呈递减状态,表明继任者的创新绩效整体偏低。继任者需要从企业规模和资源配置两方面提高创新综合效率,增强企业的核心竞争力,实现企业可持续发展。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
余向前
家族企业成功传承是企业持续成长的关键,其中继任者的选拔影响最为深远。笔者实地调研显示:1/4的家族企业曾尝试由家族外的经理人接管企业的经营,虽然总体效果颇佳,但他们对最终继任对象的选择还是偏向于家族内部。在股权传承上,受到传统的"诸子均分"思想影响。当涉及影响成功传承的要素时,家族企业非常看重家族成员间的和谐关系,赞同家族内部权力转移,而且在尊重子女意愿的前提下,有意识培养子女的综合能力,帮助其树立威信并且支持接班人继任后推行企业改革。但是调查也表明目前家族企业普遍对继任计划的重要性意识淡薄。
关键词：
家族企业 代际传承 继任者选拔 温州地区
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
严若森 杜帅
基于社会情感财富理论,以2009-2015年394家中国A股上市家族企业为有效研究样本,就代际传承对家族企业创新投入的影响进行实证研究,考察组织环境特征变量——环境不确定性与家族企业治理主体个体特征变量——二代继承人受教育程度对该影响的调节作用。研究发现:(1)代际传承会降低家族企业创新投入水平;(2)环境不确定性会强化代际传承对家族企业创新投入的负向影响;(3)二代继承人受教育程度会减弱代际传承对家族企业创新投入的负向影响。由此提出,家族企业应将延伸型社会情感财富纳入战略决策考量,并切实加大创新投入,重视对二代继承人多维能力的考察与培养;政府应着力为家族企业代际传承与创新战略实施创造良好的金融、法制与经营等制度环境,提供智力资本与企业家网络平台等支持。
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