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[期刊] 管理世界
[作者]
杨桂菊
在世界经济下行、成本持续上升和贸易摩擦日趋频繁的背景下,实现本土代工企业(OEM)的转型升级,是当前需要迫切解决的问题之一。本研究对3家本土OEM企业转型升级的演进路径进行了探索性研究,总结归纳了代工企业转型升级路径的理论模型。模型表明:代工企业转型升级的过程,即是代工企业在"核心能力"不断升级的基础上,扩展其"价值链活动"范围的过程。同早期企业成长阶段理论相比,本研究构建的理论模型不仅对OEM企业转型升级各阶段"面临的主要问题"以及"转型升级战略"进行了具体分析,更重要的是对OEM转型升级过程中的"能力演进以及如何构建这种能力"进行了总结归纳,提供了OEM企业转型升级的理论依据。
关键词：
代工企业 转型升级 演进路径 理论模型
[期刊] 管理科学
[作者]
杨桂菊 程兆谦 侯丽敏 李斌
对代工企业的研究,理论界大多支持代工生产→代工设计→自主品牌的升级路径,但该观点与代工企业的实践并不相符。许多已经建立自主品牌的代工企业,仍然以代工组装和代工设计业务为主,并积极开拓不同形态的代工业务。针对上述矛盾,采用纵向多案例比较的研究方法,以北京好利阀业、上海岱美、富士康3家企业为例,基于非研发创新和需求拉动创新等理论视角,对代工企业转型升级的多元路径进行探索性案例研究。通过对3家案例企业的升级阶段、升级模式、客户需求和核心能力的证据资料对比分析,重新构建U形曲线的代工企业转型升级新路径。研究结果表
[期刊] 管理科学
[作者]
杨桂菊 程兆谦 侯丽敏 李斌
对代工企业的研究,理论界大多支持代工生产→代工设计→自主品牌的升级路径,但该观点与代工企业的实践并不相符。许多已经建立自主品牌的代工企业,仍然以代工组装和代工设计业务为主,并积极开拓不同形态的代工业务。针对上述矛盾,采用纵向多案例比较的研究方法,以北京好利阀业、上海岱美、富士康3家企业为例,基于非研发创新和需求拉动创新等理论视角,对代工企业转型升级的多元路径进行探索性案例研究。通过对3家案例企业的升级阶段、升级模式、客户需求和核心能力的证据资料对比分析,重新构建U形曲线的代工企业转型升级新路径。研究结果表明,对于代工企业,尤其是资金、技术和人才不足的代工企业而言,代工生产→代工设计→自主品牌的升级路径并非连续且必要的升级路径。切实有效的升级模式是在客户需求的拉动下,代工生产企业通过持续不断地创新产品和服务问题解决方案、创新产品研发设计和服务流程、通过自主设计以及发展多元业务等,最终实现转型升级。上述结论从产品和服务两个维度,将代工企业的升级细化为4个阶段和7个环节,突破了已有聚焦在代工生产→代工设计→自主品牌直线升级的惯性逻辑,进一步细化和丰富了全球价值链以及微笑曲线的环节。研究结果明确了品牌客户持续提升的需求是拉动代工企业转型升级的根本动力,代工企业应该重视客户需求,并鼓励品牌客户多提要求、提高要求。非研发创新是资源短缺的代工企业突破路径依赖、实现转型升级的有效模式。
[期刊] 管理科学
[作者]
杨桂菊
提升本土代工企业的创新能力、创建自主品牌、实现转型升级是当前产学研界需要迫切解决的问题之一。从核心能力和价值链活动两个维度构建代工企业自创国际品牌演进路径的理论模型,并以捷安特自行车的品牌创建为例,对其演进路径和能力构建进行实证分析。研究结果表明,代工企业自创国际品牌的过程就是企业在核心能力持续升级的基础上不断扩展价值链活动范围的过程。知识获取、内化和创新能力决定着代工制造厂商能否顺利升级到代工设计厂商,能否突破对生产和设计能力的路径依赖,主导核心能力向品牌运营方向发展,决定着代工设计厂商向自主品牌厂商跨越的成败。结合代工企业的特定优势和依据行业特征构建国际品牌资产、提升品牌的国际化运营能力是...
关键词：
代工企业 自创品牌 演进路径 能力构建
[期刊] 改革
[作者]
杨桂菊
战略创业理论可以指导新创或成熟企业不断成长、变革以便逐步建立或保持竞争优势。以发达国家技术先进企业为研究对象的战略创业理论,虽然对战略创业行为进行了一般性的描述,但是战略创业行为的实现过程仍然是一个没有打开的黑箱。基于三家本土代工企业的探索性案例研究的结果表明:整合资源实施创新与品牌战略可以推动代工企业的转型升级,企业家的机会感知能力和创新理念推动了代工企业发掘创业与创新机会,突破组装制造的路径依赖,整合资源实施创新与品牌战略。"鼓励创新、脚踏实地、组织学习和以人为本"的企业文化强化了代工企业资源的战略管理与转型升级之间的关系。
关键词：
代工企业 企业转型升级 战略创业
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
黄俊 郭耿轩 刘敏 秦颖
基于3家实施智能化转型升级的国内汽车制造企业,进行了跨案例研究,构建了我国汽车制造企业智能化转型升级的理论模型。该理论模型表明,我国汽车制造企业智能化转型升级可以分为自动化、信息化以及智能化3个阶段。企业基于动态能力不断调整其在不同阶段所拥有的核心能力,在自动化阶段,主要是通过实施以提高制造能力为核心的战略实现转型升级;在信息化阶段,主要是通过实施以标准化、信息化集成为核心的战略实现转型升级;在智能化阶段,主要是通过实施以企业柔性化建设为核心的战略实现转型升级。
[期刊] 经济学家
[作者]
钱书法
在经济全球化进程中,我国东南沿海广大地区凭借其区位、廉价劳动力以及低土地成本等优势成为"世界工厂",大量不同规模的企业成为国际生产体系中的代工者。但是,在创造"中国奇迹"的同时,该模式也带来了本土企业过度依赖外资企业、技术创新和品牌运营能力弱化、收益分配不合理等诸多问题。本土企业在提升自主创新能力、塑造全球品牌、独立构建国内外产品价值链,以及建立销售终端渠道时,遭遇发达国家跨国公司和国际大买家的"结构封锁"。因此,如何实现外资代工模式下的本土企
[期刊] 经济问题
[作者]
阎俊爱 安韬 周芳玲 候丹丹
为明确资源型企业的转型路径,摆脱企业陷入"资源陷阱",研究在不同学者的理论基础上,利用企业生命周期理论将资源型企业的转型阶段划分为五个阶段,采用多案例研究的方法,对四个通过实施企业战略转型提升企业可持续发展的成功案例进行剖析,从企业不同转型阶段的困境与策略,验证了"五阶段"转型过程的实践性与可行性,并分析了资源型企业的转型路径,得出产业结构调整,管理模式转变,企业技术创新协同发展的内生型(企业迭代)与行业转型的外生型(企业转轨)转型路径。为实现企业的成功转型,资源型企业在转型过程中面对问题的主要策略为:实行绿色经济模式、产业链精细延伸、注重科技人员培养、管理模式现代化等,为中国资源型企业提升竞争力,加快实现由传统发展模式向新型工业化发展模式转变做出突出贡献,对资源型企业转型路径选择与实施路径创新提供重要启示。
关键词：
资源型企业 转型路径 企业生命周期
[期刊] 企业管理
[作者]
倪梦蝶 胡丹婷
案例浙江奥康鞋业股份有限公司主要从事设计、开发、制造、分销和零售五个品牌的皮鞋及皮具并涉足房产、生物制药等行业。经过25年的发展,奥康已从原始的代工企业跃升为中国最大的民营制鞋企业之一。下面我们对奥康转型升级路径进行一下梳理和分析。OEM(贴牌生产)阶段奥康自2001年开始涉足外贸业务,成为OEM代工企业。其在成立初期就是欧洲诸多大牌皮鞋企业的代工厂商。此阶段,奥康的核心能力主要就是低成本制造优势和份分
关键词：
奥康 价值链 组织学习 核心能力
[期刊] 首都经济贸易大学学报
[作者]
李东升
新中国成立60年来,中国国有企业经历了由政府外部控制的治理、改制中内部人控制的治理、寻求内外主体利益平衡的治理三个阶段。而中国家族企业的治理则经历了家族创业者治理、家族治理的混沌与分化期、谋求永续发展的关键资源提供者治理三个阶段。中国企业由内部权力结构与外部制度环境共同决定的企业治理模式呈现出路径依赖与自适应的特征,并谋求治理转型过程中职能定位、资源能力与治理环境的匹配。
关键词：
企业治理 转型 演进路径
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
陈建校 方静
知识是企业核心竞争力形成与提升的源泉。在探寻企业知识竞争力的内涵和本质基础上,研究知识场、知识转化、知识库与企业资源之间的内在关联和互动过程,解析企业知识竞争力的形成机理,构建企业知识竞争力价值链管理模型,分析知识获取、知识创新、知识保护、知识吸收与知识运用等基本活动内容及其对企业核心竞争力的价值贡献,最后提出若干企业知识竞争力的动态管理策略。
[期刊] 管理现代化
[作者]
吴海宁 孙丹丹
战略认知描述高层管理者诠释战略时的信息处理及意义构建过程。对上海纺织(集团)有限公司22年内三位重要领导人战略认知内容的案例研究发现,内部运营、竞争优势、与城市的关系构成转型期管理者战略认知演进的共同内容,不同领导者对三者认知的差异决定其采取适应阶段特征的战略行动,直接影响企业转型升级不同阶段的推进和发展。
关键词：
转型时期 战略认知 演进路径
[期刊] 管理科学
[作者]
杨桂菊
代工模式是本土企业与跨国公司合作的主要方式,也是本土企业获取先进技术和知识的重要途径。整合组织间学习理论和组织内学习理论,分析代工企业构建产品研发体系的理论过程,建立代工企业从知识获取到研发能力提升过程机制的理论模型,并以鸿海集团为例进行案例分析。研究结果表明,代工企业产品研发体系的构建取决于企业外部知识的获取、内部知识的消化和知识创新等过程,代工企业通过建立学习机制提高合作双方的互动程度,通过建立互信的合作关系以及内部知识的共享、转移和创新机制等措施提高产品研发能力。
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
孙红燕 张先锋
本文在产业升级理论的基础上,总结了韩国、中国台湾国际代工企业升级模式和我国本土代工企业的特征,提出了国际代工企业基于产业升级的品牌阶段发展模式。最后,论文从识别发包商的异质性等五个微观层面和国内市场的重要性等三个宏观层面分析了影响国际代工企业升级模式的因素。
[期刊] 中国工业经济
[作者]
项丽瑶 胡峰 俞荣建
本文针对本土代工企业能力研究"去升级化"与"去情境化"局限,基于租金攫取视角的新升级观与网络竞合的新情境,提出升级能力概念并构建其"三矩"结构范式:升级动能矩阵、升级势能矩阵、升级效能矩阵。本土代工企业升级的枢纽,在于打破组织边界、蓄积升级动能,作为升级的源发力量和破冰之举,并驱动企业本位和网络本位两个层面、技术和营销两种形态的升级势能,以创造租金;同时,达成专有性和专用性的有效均衡,以确保升级效能、实现租金攫取。本土代工企业需要重构升级理念,按照核心技术能力提升与客户化创新的二阶进程,从知识溢出效应和租金攫取绩效两个维度,动态选择"链、网、云"等三种典型升级路径以及关键策略。促进本土代工企业...
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