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[期刊] 华东经济管理  [作者] 陈戈  徐宗玲  
代工模式能否应对外部动态环境的挑战,关键视乎企业组织能力稳定性与适应性的权衡。本研究就组织能力与管理者认知对代工企业战略升级的情境化影响进行讨论,并建立一个基于组织能力与管理者认知的"战略匹配框架"。结论是,在代工企业中,组织能力与管理者认知存在着战略升级的四种匹配形式:即传统组织能力与管理者短视的结合将导致"战略锁定";传统组织能力与管理者前瞻的结合将导致"战略引导";创新组织能力与管理者短视的结合将导致"战略制约";创新组织能力与管理者前瞻的结合将导致"战略突破"。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 刘小玫  李垣  刘衡  
文章借助Sirmon(2007)提出的组织资源战略管理的框架,分析采用不同战略(防御者、前瞻者、分析者、反应者)的组织在战略实施过程中的强调重点的差异性。文章认为有重点的对公司资源进行战略管理是战略实施的关键所在,也是实现组织战略意图的核心所在。一个好的战略规划需要一个与其相适应的资源管理过程相配合,进一步明确了战略和资源管理的互动关系。
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 王凌云  刘洪  张龙  
本文认为企业的薪酬战略应该与企业的经营战略相匹配 ,在不同的经营战略下应实施不同的薪酬战略。首先 ,本文对经营战略进行了分类 ;然后对薪酬战略进行了分类 ;最后探讨了薪酬战略和经营战略的匹配机制和模式
[期刊] 改革  [作者] 王智宁  叶新凤  
发展低碳经济是世界各国所共同关注的问题。现有发展模式过于强调对企业的规制而忽视了企业的主动性与创造性。从企业角度探讨其低碳成长的价值逻辑与战略组合表明,企业在低碳成长起步阶段往往采用"循环利用与污染防控"战略,当步入正轨后应该注意战略组合与企业发展情况的匹配与协调。
[期刊] 经济管理  [作者] 袁红林  
战略管理的过程是一个动态的过程,它随着小企业外部环境和自身条件的变化而变化。小企业在成长的不同阶段,必然要通过战略的调整来指导企业的行为,选择不同的成长战略。同时,在小企业成长的不同阶段,要通过整合信念系统、边界系统、诊断控制系统和互动控制系统4种杠杆保持战略的有效性。
[期刊] 统计与决策  [作者] 计春阳  唐志豪  
本文结合企业可采取的三种不同竞争战略,对它们的关键决策内容进行了对比分析。同时,对企业IT治理实施应该建立的治理组织、流程和沟通机制进行了深入的论述,对于我国企业实施IT治理具有积极的理论和指导意义。
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 谭劲松  赵晓阳  
专利是企业保护和利用创新的重要手段,直接关系到企业的竞争力,专利战略的制定影响企业的生存与发展。本文在总结专利战略研究现状的基础上,从专利申请和专利运营两个维度,以战略匹配逻辑为框架,阐释专利战略与企业所处微观、中观和宏观环境的匹配机理,提出专利战略的未来研究应该关注专利运营、微观发明层的专利战略、网络结构与专利战略关系、转型经济体企业专利战略,以及跨层次动态研究。
[期刊] 商业时代  [作者] 王坤  
企业战略可以保持和提升企业的竞争优势,而人力资源战略对企业战略成败的影响是举足轻重的。所以企业战略与人力资源战略的匹配研究,是企业成功发展的核心所在。本文从分析企业战略、人力资源战略的类型与匹配关系出发,得出结论:企业战略与人力资源战略的匹配关系是相对的,因而探讨企业战略与人力资源战略的匹配关系是一个动态发展的研究过程。
[期刊] 商业时代  [作者] 石磊  罗键  
本文通过对不同类型企业进行的实证调查分析,发现我国企业人力资源管理与企业战略之间的整体匹配程度还处于一个较低的水平,并分析了造成这些问题的原因,提出具有针对性的对策和建议。
[期刊] 电子科技大学学报(社科版)  [作者] 陈明森   刘荷   陈心颖  
初始资源、创业战略、创业学习是创业理论的重要范畴,但不少研究往往割裂范畴之间内在联系,孤立分析上述因素对新创企业成长影响,难以适应动态复杂的环境变化,也与高度能动性创业活动的实际情况不吻合。借鉴资源基础理论的分析范式,构建“初始资源–创业战略–企业成长性”新分析框架,并将创业战略模式具体化为新企业对创业机会来源和创业合法性方式的选择组合,引进创业学习变量,构建有调节的中介效应模型。通过对266家新创企业的问卷调查,构建回归模型进行实证分析。研究发现:(1)初始资源禀赋对新创企业成长具有直接积极影响。(2)战略模式选择的成长效应不显著,但初始资源结构与创业战略模式之间内洽性和匹配度,则对新企业成长具有显著中介效应。(3)创业学习是重要调节变量,但不同学习方式对不同创业路径的调节效应具有差异性和不确定性。
[期刊] 管理评论  [作者] 陈菊红  王绒  马安妮  张雅琪  
随着产品利润空间的缩小及服务经济的兴起,越来越多的制造企业开始进行服务转型。服务化战略与组织要素的匹配对制造企业服务转型的成功至关重要,但目前有关二者匹配关系的研究尚不多见。本文通过文献分析解释了服务化战略二分法的合理性,结合深度访谈确定了与服务化战略相关的四个关键组织要素,并以258家制造企业为蓝本实证检验两种服务化战略与组织要素各维度的多元匹配关系。研究结果表明:以产品为中心的服务化战略与高组织清晰度和低组织分离度、高服务导向的企业价值观、功能能力及系统服务设计等组织要素维度相匹配;以客户为中心的服务化战略与高组织清晰度和高组织分离度、高服务导向的企业价值观和高服务导向的员工行为、综合能力及集成设计等组织要素维度相匹配。研究发现为制造企业顺利实施服务转型提供理论支持与实践参考。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 顾兴树  揭筱纹  杨斌  
文章分析企业外部环境战略的特点、类型及其影响,研究动态能力与风险相互作用的过程和机制,阐述了动态能力、外部战略风险相互影响的过程和原因,提出企业在内部动态能力和外部战略风险的匹配中成长的结论。
[期刊] 改革与战略  [作者] 贺亮才  
在我国经济改革调整的关键时期,资源型多元化企业如何应对经济全球化的市场挑战,加快战略调整,实现经济结构的优化升级,是值得深入研究的重要课题。文章从资源型企业实际出发,分析其实施多元化经营的客观必然性及基本现状,研究资源型多元化企业组织、文化、资源的相关匹配性,以及围绕提升核心竞争力进行有效重组和归核化等问题。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 李忆  桂婉璐  刘曜  
文章依据159家高科技企业的问卷调查数据,基于防守者、前瞻者和分析者的企业战略分类,对家长式领导与企业战略的匹配关系进行了实证研究,发现在不同的企业战略下家长式领导对双元创新影响不同:防守者战略下,仁慈领导对探索式创新有负向影响;前瞻者战略下,德行领导对挖掘式创新有正向影响;分析者战略下,威权领导对挖掘式创新有负向影响,仁慈领导对挖掘式创新有正向影响,德行领导对探索式创新有正向影响。
[期刊] 统计与决策  [作者] 李林  袭勇  
企业的长远发展离不开战略,战略的实现是通过具体核心项目组合的实施来达成,项目组合选择的好坏对战略目标的达成起到关键、甚至决定性作用。但目前对匹配战略的项目组合选择方法的研究还不完善,没有一个可以进行评估比较的评价指标体系。文章从企业价值贡献、满足顾客需求、企业内部流程、企业学习与创新以及企业社会责任五方面出发,建立起一套匹配企业发展战略的核心项目组合选择的评价指标体系,旨在对满足企业战略发展要求的不同项目组合的有效选取进行评价。该指标体系简明扼要,可为评估项目组合的选取匹配企业发展战略的情况提供参考依据。
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