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[期刊] 现代管理科学
[作者]
敬永春
文章在分析国有企业集团形成的他组织及特点的基础上,指出因为来源于外部行政他组织力量而产生的国有企业集团内部管理问题:集团管理缺乏自组织机制,管理关系混乱,业务管理融合程度低,管理整合难以实现和管理失控风险很大。基于这些问题产生的原因,提出了解决国有企业集团管理问题的相应思路和措施。
关键词：
企业集团 他组织 自组织 战略管控模式
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
冯丽霞 欧亦兰
国有企业集团有不同于一般企业的产权特征、政治特征和作为一种复杂层级组织产生的组织结构特征,由此导致预算管理中存在比一般企业更严重的预算松弛、责权利关系不明确问题,也产生了预算目标的制定受到行政约束、母公司对子公司的预算缺乏实质性的控制等特殊问题。因此,有必要建立和完善预算管理的动力机制,组建集团内部经理人市场,制定既能体现国家政治要求又能对集团战略提供支持的预算目标,实现对子公司预算管理的实质性控制。
关键词：
国有产权 企业集团 预算管理
[期刊] 现代管理科学
[作者]
敬永春
中国国有企业集团一直存在着内部组织管理系统化程度不高的问题,其主要表现是企业集团内母子公司管理关系不清晰,集团内部管理存在一定的随意性,产生这种管理随意性的原因是在集团内部自组织过程存在较大缺陷。文章以自组织理论为基础,提出通过确立国有企业集团内部的序参量出发,并在此基础上进行自组织优化,使国有企业集团形成集权有度、分权合理、管理到位的高效组织,从而能够创造出更大的经济效益。
关键词：
国有企业集团 序参量 自组织
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李沫
随着国有企业集团化管理要求的提高和治理结构的完善,国有企业集团管控问题的研究成为一个焦点问题。本文结合A企业集团案例对现有国有企业的人力资源管控模式进行分析,并提出了人力资源管控存在的问题和改进的建议。
关键词：
国有企业集团 人力资源管控 e-HR
[期刊] 管理世界
[作者]
张冀湘
国有企业集团是指以国有企业为主导核心井通过资产纽带联合形成、具有统一经营活动功能的企业群体。其最基本的组织形式有两种类型:(1) 企业之间形成了母子公司关系,且母公司是国有企业;(2) 企业集团的主体是相互参股联合的多个国有企业。本文研究的对象主要是第一种类型的国有企业集团。国有企业集团的组建和发展,客观上提出了一个国家作为所有者,如何对集团化经营中的国有资产有效实施产权管理的问题。本文仅对如何加强国有企业集团产权管理的有关问题做一些初步探讨。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
冯亚乾 杨旭华
随着国有企业集团的改革进程,在供给侧改革背景下的人力资源管理要求逐步提高,治理结构发生诸多变化,国有企业集团的薪酬管理研究也日益受到人们的关注。本文结合XY企业集团案例对现有国有企业集团的薪酬管理进行分析,首先总结了XY企业集团的企业特点;其次,根据企业现状分析出企业集团存在薪酬管理水平发展不均衡、薪酬体系应用固化、结构失衡及激励严重不足等问题;最后,根据实际提出当前的改进建议,从集团层面重新规划管控架构和构建充分的激励模式到各级单位灵活运用薪酬体系、调整薪酬结构,确保公平与效率并举。本文通过整体性的分析
关键词：
供给侧改革 国有企业集团 薪酬管理
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
冯亚乾 杨旭华
随着国有企业集团的改革进程,在供给侧改革背景下的人力资源管理要求逐步提高,治理结构发生诸多变化,国有企业集团的薪酬管理研究也日益受到人们的关注。本文结合XY企业集团案例对现有国有企业集团的薪酬管理进行分析,首先总结了XY企业集团的企业特点;其次,根据企业现状分析出企业集团存在薪酬管理水平发展不均衡、薪酬体系应用固化、结构失衡及激励严重不足等问题;最后,根据实际提出当前的改进建议,从集团层面重新规划管控架构和构建充分的激励模式到各级单位灵活运用薪酬体系、调整薪酬结构,确保公平与效率并举。本文通过整体性的分析与建议进一步丰富了企业薪酬管理理论与实践。
关键词：
供给侧改革 国有企业集团 薪酬管理
[期刊] 软科学
[作者]
敬永春
在讨论中国国有企业集团管理母合优势构建缺陷的基础上,分析了国有企业集团母子公司之间决策影响、协调影响和管理控制影响的关系,并提出通过建立企业集团内部母子公司之间管理控制关系和统一战略管控模式的母合优势重构路径和相应的方法。
[期刊] 财政研究
[作者]
徐传谌 庄慧彬
企业集团从根本上讲,是为了适应社会化大生产对生产要素优化配置和对市场资源占有、进而提升企业的竞争力和生存能力的需要而产生的。企业集团是企业组织的高级和复杂形式,一般是以集团母公司为投资主体,以一个或若干个大型企
[期刊] 经济师
[作者]
张登勇
文章从财务指标入手，通过对国有企业集团对其下属子公司进行绩效管理目的与原则的细致分析，构建由经济效益、预算、发展、国有资产等指标构成的绩效管理指标体系，设计指标权重的层次分析法，与子公司绩效管理总体评价方法。最后，从团队、激励和沟通等方面，构建国有企业子公司绩效管理实施的保障措施，以确保国有企业集团对其下属子公司绩效管理目标达成。
[期刊] 武汉金融
[作者]
朱卫华
本文着眼于大型国有企业实行资金集中管理的必要性,通过分析企业集团在当前资金管理中存在的问题,阐述了资金是企业的血液、资金管理是企业管理核心的思想,以及企业集团采取资金集中管理在盘活资金、实现内部资本合理配置上所起的重要作用,探讨了资金集中监管的方法和措施。
关键词：
资金集中管理 管理目标 监管措施
[期刊] 财会月刊
[作者]
李培清
预算管理是实现企业资源优化配置和战略目标的重要手段,对推动企业高质量发展有着举足轻重的作用。传统预算管理存在诸多缺陷,以数据挖掘、数据分析应用、数据仓库为典型特征的大数据技术不仅为国有企业集团预算管理提供信息化支撑手段,而且为优化预算管理流程、推动预算管理模式变革指明了方向。通过深入分析我国国有企业集团预算管理中存在的突出问题,结合大数据技术对预算管理的积极影响,有针对性地提出大数据时代国有企业集团预算管理的改进措施,有助于深化国有企业预算管理的创新发展。
[期刊] 中国内部审计
[作者]
李伟
随着改革开放的不断推进,国有企业的改革不断深入,为适应激烈的市场竞争而形成众多的国有企业集团。然而,国有企业集团在扩张的同时,普遍存在内部管理失控的问题,特别是缺乏有效的预算管理机制,难以达到整合资源、落实战略、提升价值的目标。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起着重大推动作用的管理系统,对于提升国有企业竞争力起着不可估量的作用。
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