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[期刊] 物流技术
[作者]
李洁
首先概括了仓储型物流企业的内涵及其特征,接着从内外部、四项管理职能以及服务水平、库存效率、能力质量和资源利用程度等三个视角分析了仓储型物流企业的绩效考核评价指标设计问题,并综合指标设计结果构建了具体的绩效考核评价指标体系,最后基于所建立的绩效评价考核指标体系对某一个具体企业进行实证分析。
关键词：
仓储型物流企业 绩效考核 考核指标
[期刊] 商业时代
[作者]
史东雨
关键绩效指标法(KPI)核心思想是根据80/20原则找到公司战略实施成功的关键成功因素,并根据关键成功因素确定需要对战略实施过程进行考核的关键绩效指标。本文基于关键绩效指标法指出企业绩效考核的重要性,并通过实例分析得出,要使绩效管理得到有效的实施,必须深入理解绩效管理系统理论,认真分析涉及绩效管理的诸多要素。
关键词：
关键绩效指标 绩效考核
[期刊] 技术经济
[作者]
杨莉 张铁君
随着经济全球化和我国加入WTO,企业面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争,而人才的竞争又是企业竞争的焦点。绩效考核是人力资源开发与管理中非常重要的范畴,是在管理工作中使用的重要手段。绩效考核的有效实施,能够整合并激活人力资源管理的各项职能活动,形成强大的内驱力和拉动力,通过不断地改善员工个人的绩效,最终实现企业整体绩效的提升。
关键词：
竞争 人力资源 绩效
[期刊] 经济师
[作者]
汪翚
企业绩效考核体系设计得科学与否直接影响到绩效考核结果客观性以及员工薪资水平，需要企业结合现代经济的发展针对绩效考核体系不断进行完善。文章基于企业绩效考核体系设计和实施的研究，简单分析了绩效考核体系建设的具体意义，以目前绩效考核体系发展的具体状况以及其中存在的问题，提出了明确绩效考核目标、确定绩效考核主体、绩效考核标准和绩效考核设计四方面的具体对策，并且探讨了绩效考核实施过程中需要避免考核指标过分细化、落实相关的基础工作、绩效考核结果需要有效进行反馈和强化运用等注意事项。
关键词：
企业绩效考核 设计 实施策略
[期刊] 物流技术
[作者]
熊璟
物流企业员工绩效考核的内容主要包括员工的态度和能力考核,物流企业员工绩效指标设计的内容分为绩效维度、能力维度、态度维度和个人素质等方面。物流企业员工指标体系设计的考核采用360绩效考核,考核方法主要采用KPI法和AHP法,把绩效考核的结果在报酬运用、工作调整、开发潜能等方面进行运用。
关键词：
绩效考核 KPI AHP
[期刊] 企业管理
[作者]
瑞星集团有限公司是山东省大型综合化工企业之一,拥有5个子公司、3个分公司,员工3000人。主要产品为尿素、玉米淀粉、注射糖、甲醇、乌洛托品、硬脂酸、甘油等。
[期刊] 财务与会计
[作者]
游小聪 张佳琦 雷跃川
一、高速公路建设企业绩效考核现状通常,高速公路建设企业使用的绩效考核工具有经济增加值法(EVA)、关键绩效指标法(KPI)、平衡计分卡(BSC)以及360度评价等,综合利用考核工具能提高企业绩效考核的约束和激励作用。在考核指标上,高速公路建设企业大多实行定
[期刊] 建筑经济
[作者]
杨皖苏 朱群 叶江峰
从建筑企业人力资源绩效考核的现状出发,结合我国建筑企业的特点,分析了绩效考核失败的原因。在此基础上,结合工作分解结构和关键业绩指标,进行了建筑企业绩效考核体系、考核指标、考核实施过程以及考核结果运用的设计。
关键词：
建筑企业 绩效考核体系 WBS KPI
[期刊] 经济师
[作者]
徐小红
当今社会地铁已经成为人们出行的关键工具，保障地铁的运行效果能给群众更好的乘坐体验。在知识经济时代下，企事业单位都应该重视人力资源开发和管理，将人力资源转化为人力资本。地铁运营企业是做好地铁运营和管理的关键组成，在此类企业的人力资源管理工作中，绩效考核需要以企业经营战略为导向，建立与企业战略目标相符的绩效考核指标体系，综合采取定量与定性的评估方法，有效评价员工工作实绩，并在此基础上建立完善的激励约束机制，以便提高员工工作效率，促进企业整体绩效提升，以便地铁运营企业更好地实现既定发展目标。为更好地推动地铁运营企业发展，满足人们出行需求，文章主要阐述了地铁运营企业绩效考核中存在的常见问题，并对地铁运营企业绩效考核体系优化设计方法进行了探究。
关键词：
地铁运营企业 绩效考核体系 优化设计
[期刊] 企业管理
[作者]
孙会 徐永其 纪兰
传统的绩效考核方法侧重于财务性指标,而忽略了非财务性运营指标。这种只重视结果不重视过程的绩效考核体系,难以改善工作程序及满足顾客需求,更无法拟定新的战略来应对激烈的竞争。因此,我们需要进行——
[期刊] 中国劳动
[作者]
刘畅 杨杰 刘青
绩效考核是HR的基础工作,对业绩不佳的员工要及时进行绩效改进以至淘汰。但现实中,因绩效考核引起的法律纠纷却一再出现。特别是因与绩效不合格的员工解除劳动合同而使企业屡屡成为劳动争议中的被告。因此,要实现有效的绩效管理和绩效考核,HR管理者不仅要有丰富的人力资源管理经验,更需要具备法律风险意识。那么,在劳动法律环境下,企业的绩效考核应如何操作?本期圆桌我们将与嘉宾一起就此问题进行探讨。
[期刊] 物流技术
[作者]
王文慧
从KPI即关键绩效指标的视角研究了物流企业人力资本运作绩效考核体系的设计,采用了全面绩效考核的思想克服传统考核方法的片面性。针对目前物流企业人力资本运作绩效考核中存在的考核手段单一、考核体系不健全以及考核结果没有得到有效反馈等问题,提出了基于KPI的物流企业人力资本运作绩效考核体系的设计框架和方案,选择了物流企业运输、仓储、配送等业务环节中客户对员工绩效表现的认同以及上级评价、平级评价、下级评价、员工自我评价等五个方面进行分析。
[期刊] 中国劳动
[作者]
公斌
为了解决很多科研型企业绩效考核流于形式、考核方案比较混乱的问题，本文以Ａ研究所为对象，根据该单位员工绩效考核现状，提出了设计思路，进行了员工绩效考核优化方案的设计，确定了方案的运用流程。最后，对方案的运行结果进行了有效性评估。本文对同类型的科研型企业员工绩效考核方案的设计有借鉴意义。
[期刊] 经济师
[作者]
孙昊明
绩效考核是企业战略管理的重要实现途径,是企业激励机制的有机组成部分,是企业文化理念的有效传播载体。当前国有企业绩效考核不同程度地存在着引领作用不强、过程流于形式、沟通和执行欠缺、结果运用不当等共性问题。平衡计分卡以企业战略实现为目标,从财务、客户、内部运营、学习与成长等四个方面出发,系统考虑企业业绩驱动因素,实现对绩效的多维度评价。将平衡计分卡引入国有企业绩效考核,是解决上述问题的有效举措。文章着力于运用平衡计分卡理念,将新发展理念和要求落实到国有企业绩效考核评价中,通过重构绩效考核体系,更加精准体现和发挥绩效考核的目标导向和激励作用,促进企业各部门和广大员工紧盯目标、履职尽责,推动企业治理不断向好,助力企业高质量发展。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王晔 王瑞永
建立符合企业发展的绩效考核体系是建筑施工企业进行有效绩效管理的重要内容。本文以H建筑施工公司为例,针对该公司现有绩效考核存在的问题,梳理了该公司绩效考核的设计思路与过程,运用关键绩效指标考核法进行分层考核,分别针对公司级、部门级及员工进行KPI设计,设计符合企业实际情况且具有可操作性的考评方案,从而完善H公司绩效考核体系,以期为同类企业提供参考和借鉴。
关键词：
建筑施工企业 绩效考核 体系
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