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[期刊] 现代管理科学  [作者] 彭磊  
一、ERP的出现ERP是美国Garter Group公司于20世纪90年代初提出的新概念,指在信息技术基础上,通过对企业市场销售、生产采购、物流服务等各种环节,以及人力资源、生产设备、
[期刊] 中国工业经济  [作者] 陈觉  郝云宏  
前后台分离作为一种传统的服务系统设计理念在近年来引起了新一轮的广泛重视和得到新的应用并取得了巨大的成功,而且为越来越多的行业所接受和推崇。本文针对这一现象开展了前后台分离机理的理论溯源,分两个阶段讨论了前后台分离基本机理的形成和理论发展过程,从中梳理出前后台分离的理论演进脉络即从实现单一效率目标到运营基本矛盾的缓解直至该矛盾的根本性解决,并根据当前该领域理论研究的不足提出了研究发展新框架,即系统性地从大批量定制的视角探究新时期前后台分离的机理及其方法。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 唐荣军  何建敏  
随着全球制造企业市场竞争的加剧和网络信息技术的发展,制造业的三大信息系统ERP、SCM、CRM整合已成为企业国际化的迫切要求。文章针对制造业的特点,阐述三大系统的不同含义,分析它们可整合的部分,并提出三大系统的整合方案,分析它们整合的方式和技术。
[期刊] 浙江金融  [作者] 施慧洪  
现代金融行业具有交易规模大、标准化程度高、流程可以分割和IT应用水平高等特点。在完成数据大集中之后,金融业务系统和流程已经实现了标准化。这就为金融后台外包提供了可能。以民生银行为例,民生科技人员仅80多人,角色定位为项目管理、质量控制,其核心业务系统开发外包给长天,人力资源系统外包给华信惠悦、仁科、凯捷,管理会计
[期刊] 世界经济与政治论坛  [作者] 单玉丽  
民进党上台以来,台湾农业在以政治压经济、拼选举的意识形态下,又持续遭受WTO的冲击,使得农业增长持续下滑,农业结构性矛盾凸显。为纾解经济社会二元化矛盾,拯救台湾农业,民进党当局采取了一些政策调整措施。本文在分析台湾农业问题及其产生原因的基础上,就其农业政策调整及未来农业发展前景进行了分析。
[期刊] 物流技术  [作者] 乔鹏亮  
将顾客接触前后台分离的思想引入物流服务之中,分析了物流服务中前后台分离的表现及第三方物流与第四方物流协作服务中的前后台分离,提出在物流业不断发展中的前后台分离有两种发展趋势:一是物流服务中应用前后台分离思想必须建立后台服务共享中心;二是后台服务可大规模定制化。提出通过外移、外包、产业化等形式实现后台的规模化,从而解决物流企业追求规模经济的愿望与顾客个性化需求之间的矛盾。
[期刊] 财贸经济  [作者] 王力  
随着国际金融产业发展的日益深化,金融业本身呈现出前后台业务加快分离的新趋势,这种变化正改变着国际金融产业发展的格局和现状,值得关注和研究。本文从界定金融后台业务及相关概念入手,在深入分析金融前台业务与后台业务分离背景的基础上,系统研究了金融后台业务发展的趋势,旨在把握国际金融产业发展的最新动态。
[期刊] 经济地理  [作者] 陈觉  
将前后台分离原理引入乡村旅游区的规划与经营,提出了一种新的旅游区空间构成模式和运营方式。即在集团经营的基础上对乡村旅游区进行前后台分离并将部分后台业务剥离出来构建统一的旅游后台业务共享中心,实现后台业务的集约化甚至产业化,以有效解决乡村旅游目前存在的资源浪费、环境污染和服务质量不稳定等问题。并从环境、服务质量和经营成本三个主要因素出发,通过建立定量模型论证了前后台分离模式在乡村旅游发展中的可行性和成本优势。
[期刊] 技术经济  [作者] 李靖华  宿慧芳  
基于前后台运作、界面管理和资源基础理论,构建了制造企业前后台组织配置、呼叫中心服务能力与制造服务化的关系模型。以4家典型的服务制造化企业为研究对象进行跨案例研究,分析前后台组织配置、呼叫中心服务能力对企业制造服务化的影响机理。结果表明:随着产品复杂度的提高,制造企业呼叫中心的在线解决问题能力受到限制;后台支持能力与前台组织资源相互影响,后台组织的支持能力受产品复杂度的影响;总体上,前后台组织配置、呼叫中心服务能力对企业的制造服务化具有正向影响。
[期刊] 中国职业技术教育  [作者] 郑英  
职业院校的"水课"存在着低效性、无趣性、无生命性特点,不能满足师生生命发展的需要。要打造职业院校的"金课"必须从拟剧理论所提出的前台表演的诸要素入手,构建自由平等的情境、进行多样灵活的角色定位、在双向交往中实现角色、进行真诚而神秘的表演。而这样的前台行为需要有后台的准备作支撑,教师在后台中需要树立生本理念,全面提升素养,实现主动发展,才能打造出有效的、有趣的、有生命的职校"金课"。
[期刊] 财经理论与实践  [作者] 李敢峰  邓华庭  
在知识经济时代 ,ERP要从信息管理转向知识管理 ,从供应链管理向知识链管理转变。以 ERP构筑企业知识平台是未来 ERP发展的方向。
[期刊] 财务与会计  [作者] 胡仁昱  王瑜  单雪文  
我国企业在并购过程中遇到的主要问题是,由于企业集团内部之间没有一个统一的财务软件系统,会计信息的传递仅限于子公司内部,企业集团不能对各子公司的财务信息进行有效管理,这为编制合并报表时的人为操作提供
[期刊] 财经论丛(浙江财经学院学报)  [作者] 赵敏  
企业间并购的完成只表明在法律意义上实现了产权交易,表明资产存 量形式的调整和企业组织形式上的重新组合,并不表明企业各资源要素重新配置得 到了真正完成。企业要通过管理模式与机制、人事、资产处置与供销等并购后的整 合达到最佳状态。
[期刊] 中南财经政法大学学报  [作者] 靳香玲  
企业投资并购成功的关键一是选择目标公司,二是并购后的企业重组整合。企业根据并购协议取得被收购公司的资产所有权、股权或经营控制权以后,应该及时进行经营策略、产业方向、管理制度、存量资产等方面的调整和磨合,使扩大了规模的公司经过整合重组实现占领市场、增加赢利和获得超额利润的投资并购目标。
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