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[期刊] 经济师  [作者] 申小梅  
预算是高校日常运行的保证,高校预算必须以学校的发展战略为重心,在保证基本支出和人员支出的基础上紧紧围绕教学科研发展为目标。而预算执行是高校预算管理过程中至关重要的部分,只有定期对预算执行进行分析,发现问题及时纠正才能保证预算执行全过程不偏离学校发展目标。
[期刊] 会计研究  [作者] 李现宗  毕治军  颜敏  
本文将我国高校现行预算管理模式概括为依附型预算管理,并结合政府管理体制和高校预算管理的实际,分析了依附型预算管理的各种现实表现及其弊端,在此基础上,提出了解决的根本出路在于尽快由依附型向以实现高校可持续发展的自主发展型预算管理转型,并从预算管理对象的内容特性、预算管理理念更新、多层次预算管理原则设计、预算编制方法创新、预算管理机构设置、预算管理程序规范设计等方面,勾勒出了自主发展型预算管理模式的基本架构。
[期刊] 财会通讯  [作者] 张敏  周京  
汪中求先生认为:"精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,是组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。"根据汪中求先生关于精细化管理概念的引申,笔者认为,预算精细化管理是指在全体人员培养精细化管理思想的基础上,把精细化思想
[期刊] 会计之友  [作者] 蒙亲绒  
预算管理是高校科学配置资源、推进财务管理的重要管理工具,但在管理实践中并未完全发挥作用。预算松弛现象尤为严重,掩盖了高校真实的资源需求水平和财务状况,最终造成预算管理失效。通过阅读大量相关文献,结合自身高校财务工作经验,认为高校目前的分级管理体制、成本补偿机制以及与预算挂钩的绩效考评机制的不完善助长了预算松弛的发生,提出高校首先应该从"人"出发,构建预算文化,同时通过设计利益制衡制度、完善风险控制制度、引入更科学的业绩考核制度,为防范预算松弛提供制度保证,以优化高校预算管理。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 田晓霞  张岩峰  
[期刊] 会计之友  [作者] 杜莲珍  
2012年国家财政性教育经费支出占国内生产总值的比例首次达到4%,在教育经费大幅增加的后4%时代,如何通过预算精细化管理,合理高效使用经费,实现高校规模、质量协调发展是当前高校财务管理亟待解决的问题。文章提出了预算精细化管理的内涵、方法、内容措施以及条件保证,既有理论研究,又有实例论证,对高校实行精细化管理,提高经费使用效益具有一定的借鉴意义和参考价值。
[期刊] 会计之友  [作者] 刘罡  
在当前全面推进预算绩效管理的背景下,文章通过文献回顾了我国绩效审计的现状、问题和不足,结合高校预算管理和内部审计的实际情况,提出了绩效管理审计的理念,明确了绩效管理审计的概念、特点、审计目标、审计主体、审计客体、审计内容、审计方式、审计方法等,构建了比较完整的高校预算绩效管理审计体系,并通过具体审计实务案例加以验证。研究结果对进一步丰富新时代高校内部审计的内涵、加快高校内部审计转型、推动高校内部审计机构在绩效管理中发挥应有的监督作用具有重要意义,为高校开展预算绩效管理审计提供了借鉴和参考。
[期刊] 会计之友  [作者] 周曙光  
公共财政体制改革是优化高校预算管理的外部因素,管理环境的变化是优化高校预算管理的内在动力。从实践效果来看,高校预算管理存在诸多问题,制约预算管理水平的提高。文章结合新《高等学校财务制度》的要求,从预算环境、预算编制、预算执行与控制、预算监督、预算绩效评价、决算管理等环节,提出探讨性的优化策略。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 李萍  郝俊梅  
高校预算管理是高校财务管理的中心工作,直接关系到高校各项工作计划的完成情况和今后的发展方向,直接影响到高等学校各项资金的使用效益。本文分析了目前高校预算管理存在的主要问题,提出了加强高校预算管理的几点对策。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 詹儒章  
一、高校预算目标成本管理研究背景(一)目标成本管理在我国的发展状况管理学家德鲁克在1954年提出"目标管理与自我控制"的主张。目标管理的最大优点在于它
[期刊] 会计研究  [作者] 李志斌  
本文在反思现有预算管理研究局限性的基础上,以组织理论、组织转型和行为科学为理论基础,分析基于科层制的预算管理所产生的功能紊乱的行为后果,提出在组织转型的大背景下必须对传统预算管理模式进行变革,并从行为基础、组织体系和预算技术等三个维度构建新型组织的预算管理模式。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 吴家起  崔梓平  魏凤云  
一、医院预算编制的依据原则医院是“公益性的福利事业”单位,国家对医院实行“全额管理,差额(定额、定项)补助,超支不补,结余留用”的管理办法。医院预算是国家预算的组成部分,各项收支均须纳入预算之内。因此,医院预算编制的主要依据,是根据党和国家的有关方针、政策,上级主管部门的精神和本单位当年工作任务,合理安排收支计划。编制预算的基本原则,要坚持勤俭办院、瞻前顾后,统筹兼顾,量收而支,保持收支平衡。防止“宽打窄用”、“打埋伏”。充分挖掘内部潜力,开源节流,分轻重缓急,把有限的资金,包括上级部门补助的正常与专项经费,
[期刊] 经济师  [作者] 刘倩倩   彭雪辉   刘慧  
基于新时期国家对高校预算执行监控的管理要求,文章通过分析高校预算执行过程中存在的问题,如预算编制不准确、监管责任不明确等,提出了加强预算编制准确性、打通数据壁垒、明确责任和奖惩措施等管理建议。
[期刊] 会计之友  [作者] 刘罡  
预算控制是高校内部控制的重要组成部分,是会计控制的核心[1]。随着高校办学资金的增加,资金来源的多元化,政府和公众对高校办学资金使用情况的关注度越来越高,因此,建立健全高校预算管理体系,完善预算控制措施将会越来越重要。文章深入分析了当前高校预算管理存在的主要问题和风险,借鉴内部控制理论,从内部控制的视角对高校预算管理进行重新审视和研究,重构了高校预算管理体系,梳理了预算管理流程,并在预算管理组织机构和运行机制、预算编制与审批、预算执行、决算、预算绩效评价等方面提出了加强管理控制的具体措施。
[期刊] 经济师  [作者] 杨依云  
随着高校管理体制的改革,高校发展的规模迅速扩张,而高校经费的来源渠道也越来越多样。因此,提高高校的营运能力与管理能力受到了广泛的关注。然而,目前我国高校在资源的使用效益以及管理水平方面还存在诸多的不足,最突出的是预算资金投入高的同时产出效益较低。为应对上述问题,政府相关部门对高校已经提出了预算绩效管理体系优化的要求。因此,研究高校预算绩效管理现存的问题并分析成因,提出相应对策能够帮助提高高校整体财务管理水平。
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