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[期刊] 财务与会计
[作者]
宗文龙 叶友 胡兆峰
作为目前世界上最大的多元化服务公司.通用电气(GE)是道琼斯工业指数自1896年设立以来惟一仍在指数榜上的企业。与美国相对的太平洋彼岸,丰田汽车一跃成为20世纪末全球制造业的明星。这些成功企业的幕后,无不闪烁着管理者不同凡响的管理艺术,其中,产业金融成功地扮演了企业前进发动机的角色。一、助通用走向辉煌的财务利器度过了2000年的感恩节,杰克·韦尔奇正式卸任美国
[期刊] 华东经济管理
[作者]
顾晓敏
本文对日本丰田汽车公司的目标成本规划作了较详细的剖析 ,讨论了日本丰田汽车公司目标成本规划的形成和发展过程 ,总结日本丰田汽车公司的经验 ,并探讨了该经验对我国企业的启示。
关键词：
目标成本规划 丰田汽车公司
[期刊] 现代管理科学
[作者]
杨依依
目前世界经济一体化、企业全球化对企业的经营提出了更严峻的课题:要在激烈的竞争中保持永远的胜利,企业必须具有持续的变革、创新的能力。而企业持续创新的动力则是来源于创新型企业文化。本文主要介绍了丰田的创新型企业文化及其对中国企业的启示。
关键词：
企业文化 创新型企业文化
[期刊] 现代管理科学
[作者]
于朝晖 敖冬蕾
丰田事件尚未落幕,其产生的原因不得不引起人们的广泛思考。丰田公司作为日本企业的代表,其在"召回门"事件前后所做出的反应值得我们去研究。文章通过对丰田事件的分析,对日本企业文化进行审视,并着重分析了日本企业文化中公共关系的缺失。指出企业只有在做好产品的同时处理好和自身利益相关者的关系才能够更加持续的发展。日本企业中应该将公共关系引入到战略管理的层面,为企业的跨国经营奠定良好的生存和发展环境。
关键词：
丰田事件 日本企业 公共关系
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
蔡建华
本文通过分析和研究 ,总结出了丰田公司员工信用体系建设的依据和方法 ,揭示了其在建设过程中的独特创新和成功之处 ,并针对目前我国企业和员工之间的信用体系很难建立的现状 ,提出了自己的看法。
关键词：
丰田公司 员工 信用体系 问题
[期刊] 企业经济
[作者]
张亚明 杨丽莎
自2007年下半年初见端倪,一直持续到今年年初的丰田汽车召回事件已经暂时告一段落。但是,由这一事件引发的问题依然发人深省。本文分别以生产管理方式、经营理念、危机管理和企业家的政治智慧为切入点,深刻反思了丰田迷失的原因,并在此基础上提出了该事件对我国汽车行业的启示,即以丰田为鉴,使我国汽车行业认清当前形势和自身的不足,为将来的健康发展奠定基础。
关键词：
丰田召回 精益生产 危机管理
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
曲明荣
日本丰田汽车公司正遭遇自创建1970年以来最大的全球召回危机。文章全面分析了召回事件产生的原因,造成的影响以及对企业发展带来的启示,认为企业只有不断变革管理模式、加强技术创新、建立风险防范机制、高度重视消费者权益保护、科学制定发展战略才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词：
丰田 召回事件 质量控制 风险防范
[期刊] 世界经济
[作者]
林季红
二战以来 ,在众多的日本企业中有一部分企业生产的产品誉满全球。本文以其中著名的汽车制造商丰田公司为例 ,从日本最具特色的工业系列集团 (Keiretsu1)的概念入手 ,分析宏观商业环境对日本工业系列集团形成的影响。本文认为 ,垂直一体化系列集团这种企业组织形式 ,即相对独立的零部件生产者与特定的装配制造商有着长期持续业务交易的经营模式 ,是在 2 0世纪5 0年代日本独特的宏观商业环境下形成的
关键词：
宏观商业环境 工业系列集团 丰田
[期刊] 企业管理
[作者]
刘承元
通用与丰田之间的竞争,归根到底是美国式精英团队与日本式全员参与的竞争,是数千人的精英团队和数十万人的强大军团之间的竞争。
[期刊] 企业管理
[作者]
季晓南
日本丰田汽车公司比欧美汽车公司起步整整晚了40年,但丰田后来居上,步入世界汽车三大巨头的行列,成为具有很强国际竞争力的企业,其销售规模、赢利能力等在世界主要汽车制造厂商中都处于领先地位。丰田竞争力的背后到底是什么?研究、分析丰田的成功做法和经验,对我国加快培育具有国际竞争力的大企业集团,无疑具有积极意义和借鉴作用。
[期刊] 经济管理
[作者]
罗仲伟 冯健
本文指出,促进分工的企业网络,必然有利于克服知识产品的市场失灵问题,推动知识在企业间的转移和转换。重点分析了日本企业"系列",认为是一种以相互持股为基本特征的企业网络,在其中是与主流经济学竞争范式不同的不标准竞争。接着以案例的形式,分析丰田汽车生产方式中提高企业网络中技术创新能力和企业绩效的知识共享机制。得出结论:日本企业网络拓展了企业学习的来源,促进了知识在网络内的共享以及进一步的创新,因而在一定的条件下具有很高的效率,值得我国企业在推动自主创新的过程中学习和借鉴。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
李祺 王毅捷 山田基成
推行“丰田生产方式”对于提高我国汽车企业生产效率和产品质量 ,降低成本 ,优化资源配置 ,提升企业运营管理水平 ,增强汽车产业的国际竞争力具有重要意义。本文在介绍了中国企业引进丰田生产方式情况的基础上 ,对深入推行丰田生产方式的主要障碍进行了分析 ,并对如何克服这些障碍作了探讨。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
田鑫
丰田是全球最大跨国汽车制造商,其竞争优势表现为不断进化企业组织能力,做到差异化,成为汽车产业中兼顾高品质与低成本的标杆企业。其竞争优势本质上是形成了一整套优秀的产品研发、生产、销售体系,有能力迅速地为消费者提供价格低廉、品种多样、品质优良的产品,其中,重量级产品研发经理制度,稳定高效的供应链,接近零库存的JI T准时生产系统等是该体系的重要组成部分。文章对丰田汽车的竞争优势进行详细分析,同时对我国的高质量发展转型提出政策建议。
[期刊] 浙江金融
[作者]
夏红芳 武鑫
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