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[期刊] 外国经济与管理  [作者] 林浩  
当代跨国公司理论研究重点,已从对跨国公司对外直接投资动机的单纯考察,转移到对跨国公司对外直接投资管理的综合分析上。其中,尤以战略管理备受青睐。在众多有关跨国公司战略管理的文献中,资源支持型战略管理近年来开始引起人们的注意。资源支持型战略管理观点始见于80年代中期,并在后期和90年代初逐渐受到重视。美国著名战略研究专家波特教授在其论述战略研究史的最新文献中,将资源支持型战略管理观点列为战略管理由静态向动态发展过程中的重要流派之一。他指出,资源支持型战略管理观点
[期刊] 亚太经济  [作者] 熊凌  
目前,跨国公司在我国发展的一个重要特征是形成了日趋繁荣的头脑经济,这也是其在我国推行长期投资战略的表现。本文首先探讨了头脑经济的主要特征,进而分析了在头脑经济下,跨国公司在华投资战略的转变、转变的主要原因以及存在的问题与今后的发展策略。
[期刊] 世界经济研究  [作者] 林哲  薛求知  
随着全球化的发展,获取持久的全球竞争优势是国公司全球经营的一个重要战略目的。资源基础理论则认为,企业所拥有和控制的战略资源是持续竞争优势的来源,由于战略资源的内部培养具有路径依赖和长期累积的特点,因此很多跨国公司通过全球范围内进行战略资源搜寻以适应其跨国经营所需要。本文对跨国公司全球战略资源搜寻的途径以及通过数学模型来对如何选择合适的战略资源搜寻途径探讨。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 胡凤玲  上官学进  
本文从跨国公司战略性人力资源变革的内在作用机理出发,构建了一个跨国公司战略性人力资源过程控制模型,并在模型中分析了战略性人力资源变革的主要层次、环节和步骤,以及进行过程控制的主要方面,基于此,本文指出了关于跨国公司战略性人力资源过程控制的相关理论背景及其管理理念的演变与发展。
[期刊] 改革与战略  [作者] 李延勇  鲁天鑫  
跨境环境管理是跨国公司研究的新话题,本文在对基本概念阐释的基础上,对跨国公司实施跨境环境管理的动因、分类和决定因素进行了详细梳理和分析。
[期刊] 经济管理  [作者] 赵景华  孔玲玲  
本文通过分析研究跨国公司在华子公司实施循环型发展战略的五大动因,结合2005年关于跨国公司在华子公司战略研究方面的调研结果,认为跨国公司在华子公司制定的发展战略正在我国发展循环经济的影响下呈现出一些新的特点,即出现了循环型发展战略。本文在提出跨国公司在华子公司循环型发展战略方格图的基础上,对目前跨国公司在华实践的循环型发展战略五个主要模式进行了归纳、总结。
[期刊] 国际商务(对外经济贸易大学学报)  [作者] 陈晓春  颜克高  
通过对日本企业传统人力资源开发体系和日本在华跨国公司生存环境以及欧美在华跨国公司人力资源开发战略的分析,指出日本在华跨国公司应改变终身雇佣制和年功序列制、注重能力和绩效管理,实行本土化策略,鼓励员工的自我开发并提供制度支持的人力资源开发策略。
[期刊] 税务与经济(长春税务学院学报)  [作者] 李芳  
如果说技术优势是跨国公司得以生存和发展的基础,那么技术战略就是变这种基础为攻御武器的转化器。在它的作用下,跨国公司经营领域内的方方面面都得到了快速和有效地充实、扩展和延伸。我们的企业面对这种形势,如何在趋前和滞后之间把握前进的力度,在跨国公司的技术战略面前应对自如,并利用这些战略成功对抗,将是一个亟待解决的课题。
[期刊] 世界经济  [作者] 黄苏  
虽然人们目前还难以对跨国公司的巨大发展及其重大作用作出准确的估计和评价,但就其规模来看,可以说世界跨国公司已达到惊人的扩大,许多跨国企业已经建立了遍及全球的生产与销售网络,形成了自己的帝国。它们的销售额已可以同某些中小国家相匹敌。 众多的跨国公司,已成为世界经济一体化发展的主要推动力量。跨国公司的发展,国际直
[期刊] 世界经济文汇  [作者] 贺执中  
长期以来,跨国公司的战略问题一直是企业界和经济学界所关注的热点。人们从不同的角度,广泛地研究了跨国公司经营战略的形成与发展、类型与特征、体系与功能、管理与运作、作用及影响,并力图对跨国经营战略的一些新问题和新现象,给予合理的解释及理论的概括。这方面,跨国公司战略联盟的问题是一个突出的事例。在近年来的国际经营文献中,关于跨国公司战略联盟的论述已大量出现。国处学者声称,随着跨国公司经营活动方式的变革,跨国公司之间战略联盟的地位将会得到迅速、全面的确立,其发展趋势很有可能成为影响世界经济格局和国际市场结构的重要力量。本文试图就跨国公司战略联盟中的某些关键问题,力求从经济理论的角度来探寻和论述...
[期刊] 企业管理  [作者] 丁德明  缪荣  
专利战略是跨国公司构筑竞争优势的常见手段,近几年在我国屡收奇效,使不少中国企业陷入“专利陷阱”。本文介绍了跨国公司专利战略的两种新动向,并提出了中国企业积极应对的措施。
[期刊] 世界经济与政治论坛  [作者] 王志乐  
中国加入世界贸易组织两年以来 ,面对新的投资环境 ,进入中国的跨国公司纷纷调整在华发展战略 :它们提升中国的战略地位 ,扩大在中国的投资 ,产品价值链各个环节以及上下游各个产业全面进入中国 ,向长江三角洲集中投资 ,逐步扩大对其他地区投资 ,进而调整业务机构和组织管理结构 :在华管理结构的目标设定为集团化 ,设立或加强在华地区总部 ,整合在华企业与经营机构等。
[期刊] 国际经贸探索  [作者] 国研  
在当代错综复杂的国际经济条件下,跨国公司要成功地实现全球性的经营,取得国际市场竞争中的有利地位,最终得到发展和壮大,需要许多内部和外部条件的配合.但是,跨国公司根据自身的特点建立自己的国际经营战略和战略管理体系,是跨国公司经营成败的关键.本讲着重介绍和分析比较成熟的跨国公司的国际经营战略、战略模式和战略管理的基本原理,为战略选择提供基本的依据.
[期刊] 世界经济  [作者] 赵曙明  
本文在分析跨国公司竞争优势的构成要素时,着重介绍了共同管理经济的概念;在考察各类竞争优势变化的基础上讨论共同管理经济对维持跨国公司长期竞争力的特殊意义。并提出共同管理有效边界的问题,重点分析行业特征对共同管理有效边界的影响以及实现共同管理边界最优化的策略
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