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[期刊] 企业管理
[作者]
郑垚 韩月会
资产负债表资产方的基本结构揭示了企业的战略确定,资产的具体结构则反映了企业对战略承诺的遵守与实施;资产负债表的负债与所有者权益方揭示了企业所创造的价值如何分配。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王冬梅 王鹏
由合并报表与母公司的个别报表之间的差异分析可以探知企业集团的运作模式、业务性态和所实施的竞争战略,同时也可以看出集团内的内部关联交易的种类和关联交易的深度。燕京啤酒股份有限公司在内部股权和资金往来上的关联交易很有特点,通过深入的分析,可以看出其盈利的本质及盈利模式的可行性和合理性。文章首先介绍了燕京啤酒的发展概况,之后对其合并报表和母公司报表的差异进行了深入的分析,最后总结得出了燕京啤酒股份公司的盈利模式和盈利的本质。
关键词：
财务报表 关联交易 类型 深度
[期刊] 财会通讯
[作者]
张凌云
OPM战略作为一种新型发展战略突破了企业传统的筹资方式,通过占用供应商资金并延缓账期方式来获得充盈资金。本文通过分析青岛啤酒和燕京啤酒两家典型啤酒企业近年来的财务数据,对其OPM战略的定位与实施方面做出对比,研究发现两家企业在自身的发展历程中都积累了一定优势,但青岛啤酒能率先使用OPM战略获得有效资金并扩展规模。
关键词：
OPM战略 财务指标 营运资本 风险控制
[期刊] 企业管理
[作者]
高磊 徐玮
青岛啤酒用了15年时间,使产量从10万吨增长到300万吨左右,收购兼并战功显赫。但作为几乎是唯一的中国名牌,它与世界翘楚的差距依然是巨大的——美国安海斯·布希公司的年产量是1400万吨。
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
袁寒
一、公司概况青岛啤酒股份有限公司的前身为“日尔曼啤酒股份公司青岛公司”,由英、德商人于1903年创立,至今已有一百多年的历史。公司于1993年6月16日注册成立,随后进入国际资本市场,于当年同时在香港和上海上市,成为国内首家在两地同时上市的股份有限公司。目前公司在国内拥有47个啤酒生产厂和3个麦芽生产厂,分布于全国17个省市,规模和市场份额居国内啤酒行业之首。其生产的青岛啤酒为国际市场上最具知名度的中国品牌,已行销四十余个国家和地区。自1996年起,青岛啤酒采取了以并购为主要手段的“低成本扩张”战略。这种
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘桂香 魏丽丽
青岛啤酒股份有限公司(简称青岛啤酒)1993年完成改制,并于同年7月和8月分别在香港和上海公开发行了H股和A股,筹资16亿元人民币。从1997年开始,青岛啤酒以"高起点发展、低成本扩张"战略加快了扩张步伐,先后收购兼并了近40家啤酒生产企业。到2001年年底,青岛啤酒的产销量由1996年的37万吨猛增到251万吨,市场份额由2.2%增至11%,成为一个覆盖17个省市、拥有48家啤酒生产企业和3家麦芽厂的全国龙头啤酒集团。公司品牌价值跃
[期刊] 当代财经
[作者]
张婷婷 张新民
在传统比率分析的基础上,将企业战略与财务报表信息相结合,通过企业财务信息揭示企业战略结构风险和战略执行风险。战略结构方面,企业经营性资产和投资性资产的相对规模体现了企业扩张的战略意图和方式,对经营性资产进行毛利率、存货周转率等的分析可以揭示企业经营性资产风险,对投资性资产进行行业结构、盈利能力结构、股权结构和战略协同性的分析可以揭示企业投资性资产风险;企业负债与股权融资的相对规模揭示了企业的动力机制,对财务报表中债务与股权融资结构的分析可以提示企业过度融资风险、惯性依赖风险和公司治理风险。战略执行方面,对
[期刊] 当代财经
[作者]
张婷婷 张新民
在传统比率分析的基础上,将企业战略与财务报表信息相结合,通过企业财务信息揭示企业战略结构风险和战略执行风险。战略结构方面,企业经营性资产和投资性资产的相对规模体现了企业扩张的战略意图和方式,对经营性资产进行毛利率、存货周转率等的分析可以揭示企业经营性资产风险,对投资性资产进行行业结构、盈利能力结构、股权结构和战略协同性的分析可以揭示企业投资性资产风险;企业负债与股权融资的相对规模揭示了企业的动力机制,对财务报表中债务与股权融资结构的分析可以提示企业过度融资风险、惯性依赖风险和公司治理风险。战略执行方面,对企业利润表与现金流量表的分析可以揭示企业利润结构与现金流量结构不匹配的风险、现金流量净额不能支撑企业战略的风险及企业业务结构与战略结构不符的风险等。
[期刊] 证券市场导报
[作者]
李善民 郑南磊
本文以青岛啤酒和燕京啤酒为典型案例,分析了产业整合背景中"大吃小"和"强强联合"并购模式各自的整体绩效及具体的绩效影响因素。研究结果表明,优势企业通过横向兼并进行产业整合是有效的策略,而"大吃小"模式比"强强联合"模式的绩效更好;并购的关键绩效动因是并购溢价更低和并购后的内部管理整合更易见效。
关键词：
产业整合 横向并购 目标公司规模
[期刊] 财会通讯
[作者]
孟小欣
面对多元化的市场竞争,企业生存环境日趋复杂,其成本结构也发生了重大变化,为提高企业核心竞争力,成本管理活动被提升至战略高度,战略成本管理成为企业发展的必然选择。本文基于桑克模式对青岛啤酒股份有限公司的战略成本管理情况开展相关探究,通过对企业战略定位、价值链及成本动因等方面的分析,针对性地提出成本管理改进意见,为企业的战略成本管理实践提供参考。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
昝新明
财务战略是指公司在总体战略统筹下,以促进财务资源长期均衡有效流转与配置为衡量标准,以资金筹划与使用为重点,以维持与提升公司长期盈利能力,实现价值增值为目的的战略思维方
[期刊] 财务与会计
[作者]
钟文庆
曾有记者问企业家王永庆:"什么是管理?"他说:"管理就是报表。"财务方面的三张主要报表资产负债表、利润表、现金流量表正是试图从不同角度来全面反映企业经营活动的实际情况。这三张
[期刊] 财会通讯
[作者]
李建凤
随着市场经济的发展,财务报表分析对企业管理者、投资者及各社会利益相关者发挥着越来越重要的作用。本文从企业战略对财务报表影响出发,以格力电器为例,运用传统方法对格力电器财务报表进行初步分析,然后从财务报表中挖掘企业战略信息,同时考虑战略对财务报表的影响,在传统财报分析后作进一步的完善。结果表明,战略与财务报表相结合能产生更多的价值。
[期刊] 比较教育研究
[作者]
罗建平 马陆亭
本文通过对牛津大学2006~2007学年与2007~2008学年财务报表的分析,结合学校的发展战略目标和要求,阐述财务报表与发展战略结合的重要意义。学校的发展战略体现在财务报表上,可以保证为学校的发展战略提供稳定可靠的资金来源。
关键词：
牛津大学 财务报表 发展战略
[期刊] 财会通讯
[作者]
李建凤
随着市场经济的发展,财务报表分析对企业管理者、投资者及各社会利益相关者发挥着越来越重要的作用。本文从企业战略对财务报表影响出发,以格力电器为例,运用传统方法对格力电器财务报表进行初步分析,然后从财务报表中挖掘企业战略信息,同时考虑战略对财务报表的影响,在传统财报分析后作进一步的完善。结果表明,战略与财务报表相结合能产生更多的价值。
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