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[期刊] 当代财经
[作者]
王文奎 许春玲
管理本质上是管理者与被管理者的合作过程。这种合作不仅要体现组织的要求和管理者的意志，更要符合被管理者的状况和反映被管理者的意愿。管理者必须通过科学规范的调查分析，在真正了解和掌握被管理者状况的基础上，才能够切实有效地促成这种合作，提高管理质量。本文依据这样的认识，对管理界事实上长期忽视的被管理者状况的调查分析问题进行初步的讨论。
关键词：
管理 人性假设 管理者 被管理者
[期刊] 管理现代化
[作者]
杨朝仁
论被管理者群体信心危机杨朝仁被管理者群体信心危机是一种社会心理和社会行为现象，以往属于社会学和心理学的研究领域，管理学很少涉及。它潜伏过程的隐蔽性常使人麻痹，对管理带来严重影响。本文通过对被管理者群体信心危机表现形式和危害后果的分析，试图从行政管理和...
[期刊] 华东经济管理
[作者]
余兆敏
随着社会主义建设事业的深入发展,我国的经济战线涌现出千千万万个管理者。他们肩负重任,日理万机,可谓忙矣!尽管他们都想干出一番轰轰烈烈的事业,但由于各人的条件不一,对阅读的重视程度不同,阅读能力有强有弱,结果就很不一样。这不能不引起我们的重视。管理者不可一日不读阅读与人们的关系非常密切,它是人们猎取信息、获得知识的重要手段。对于一个管理者来说,重视
[期刊] 经济管理
[作者]
黄速建
自从管理成为专门的职业以来,将科层组织最底层的人员只视作被管理者的认识,一直被视作理所当然。现在,该是打破这种观念的时候了。管理的结果,是由全体员工共同创造的。从管理的接受性角度,应该说,人人都是管理者。实行“接受管理”很有必要。
[期刊] 企业管理
[作者]
刘承元
自省是管理者提升精益领导力的重要方法。曾子曰:"吾日三省吾身,为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?""忠、信、勤"是曾子自省的三件事,做人要忠诚于事,取信于人,勤勉于己。孟子曰:"爱人不亲,反其仁;治人不治,反其智;礼人不答,反其敬——行有不得者,皆反求诸己。"凡是行为得不到预期效果,就要自我反省,一切从自己身上找原因,要懂得"我"才是一切的根源。
关键词：
精益管理 领导力
[期刊] 企业管理
[作者]
唐崇健
要想管好别人,必须先管好自己,这就是管理者自我管理的基本概念。那么,作为一名优秀的管理者,怎样进行自我管理呢?我认为,应该包括以下几个方面:自我定位管理:看不清自己的时
[期刊] 企业管理
[作者]
于计
●一旦业绩变成硬道理,管理就简单化了。●管理精细化的刀尖和本质是责任和利益的精细化。●企业以人为本,管理以利为本。●管理者不主动谈钱,员工就会被动谈钱。●奖金不会让人心动,扣款才会让人心痛。●有那么几次心痛,他就会真正关心,进而用心!●罚款代表"我承诺"、"我打赌",奖金代表"我尽量"、"我尽力而为"。●企业文化和公司业绩是管理手段的副产品,价值观要通过管理手段才能发生作用。
关键词：
管理手段 管理精细化 企业文化 行为规范
[期刊] 管理现代化
[作者]
李善波
如何实现对管理者的管理李善波在市场经济社会中，各类企业集团或经济组织的根本目的，是在不违背经济规则和社会法律、法规的前提下，争取组织自身的最大利益。但是在有的情况下，经济组织为实现自己的最大利益而损害社会的整体利益。更有甚者，这种组织的管理者滥用职权...
[期刊] 中国成人教育
[作者]
黄晓燕
分析了当前高校教务管理者普遍存在缺乏服务意识、现代管理素质以及创新精神等问题。并就此提出应从政治思想和业务能力两个方面培养和提高高校教务管理者的素质,保证高校教学工作的顺利进行。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
祝锡萍
理财观念是指人们从事理财活动的基本思想意识和出发点。对企业管理人员来说，理财能力是管理素质的一个重要组成部分，而不同的理财观念会导致对理财问题的不同认识和不同的决策结果。理财决策在现代企业管理决策中的核心地位，决定了正确的理财观念对于搞好企业管理，具...
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
孔锦 郝婷媛
本文运用组织支持理论,从组织对中层的价值重视和幸福关注两个层面阐述对中层战略价值的重视是激励首要问题,提出了鼓励中层进行战略参与、关注中层技能提高和给予更多发展机会等激励措施。
关键词：
组织支持 中层管理者 激励
[期刊] 经济经纬
[作者]
吴战篪 李素银
近年来我国进行证券投资的上市公司越来越多,上市公司投资短视行为日趋严重。针对我国上市公司热衷短期证券投资的现象,笔者重点对管理者基于自身利益的上市公司短视行为进行分析。本文选取2007年～2009年的我国上市公司为样本进行实证研究。通过研究,发现大量上市公司管理者存在投资短视行为;管理者年龄、经营能力对这种行为影响较大,并呈显著的负相关关系;而管理者薪酬、管理者持股比例与投资短视不存在显著的关系。
关键词：
管理者 短视 证券投资
[期刊] 企业管理
[作者]
叶志桂
<正>抛却过多人情、关系造成的困扰，既是高层领导者的担当所在，也可在更大社会范围内为破解管理者错配问题提供解决空间。毛泽东依据党的历史经验，做出一个规律性的重要论断：“政治路线确定之后,干部就是决定的因素。”被誉为经营之神的稻盛和夫也认为，组织运行中最重要的事情就是让真正有能力的人担任组织的领导，把他们放到负责人的岗位。然而由于各种原因，组织中“管理者错配”情形仍然不少。管理者错配会引起能力错配和任务错配，造成履职不力和混乱，影响组织运转，
关键词：
管理者错配 人岗不符 人岗错配 选人用人
[期刊] 企业管理
[作者]
尹剑峰
品德与作风过硬的管理者,把能力培养起来,就能称为出色的管理者;相反,如果管理者的品德与作风存在问题,则很容易成为公司的害群之马,往往能力越强,职位越高,危害就越大。严守两大资格底线——品德与作风在选拔和任用管理者时,有的企业很强调能力,似乎管理者能力的光环可以掩盖一切。其实,能力固然重要,但能力必须建立在人品的基础上,才能正面发挥出来。一些成功的公司,往往会把品德和作风作为任用管理者的两大资格底线。品德作为一种职业道德,这是
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