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[期刊] 财会通讯
[作者]
左光梅
互联网时代,战略转型是众多公司应对内外部环境变化的重要策略之一。苏宁借助自身资源和能力积淀,利用"沃尔玛+亚马逊"模式,实施战略转型。在战略转型过程中,苏宁投放的人力、财力、物力不可谓不大,举措不可谓不多,但事实证明苏宁的转型是不成功的,这是为什么?本文从愿景和范式两个新颖的角度剖析苏宁转型不成功的根本原因,最后提出相应建议。
关键词：
战略转型 愿景 范式
[期刊] 企业管理
[作者]
吴兴杰
2007年,苏宁电器启动了财务转型之路。其中一个重要的方面就是财务服务中心的设立,财务服务中心是指通过在一个或多个地点对人员、技术和流程的有效整合,实现公司内各流程标准化和精简化的一种创新手段。苏宁电器的财务转型是基于信息化平台,将工业化流水线操作应用在财务管理上的现代化财务管理模式。苏宁电器的财务转型,
[期刊] 财务与会计
[作者]
崔锦荣
苏宁电器是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,2004年7月21日在深圳证券交易所上市,注册资金为14.96亿元人民币。自上市以来,公司一直保持稳健、快速的发展。2004年—2007年,公司的主营业务收入分别为91.07、159.36、249.27、401.52亿元;净利润分别为1.8、3.5、7.2、14.65亿元。2008年第一季度,苏宁电器实现主营业务收入126.34亿元,比上年同期增长41.23%,营业收入稳居行业第一位,其他指标特别是盈利能力各项指标均超过同行业平均水平,同时继续保持快速增长的势头。公司在短短几年内,能够取得如此业绩,其主要原因在于公司选择
[期刊] 企业管理
[作者]
陈建平
作为同时拥有1700多家实体店与电商平台的零售巨头,苏宁期望通过云商这个崭新的商业模式实现突破转型,但对今天的苏宁来说,要成功运行这一模式仍有多项掣肘之处亟需解决。2月20日,传统零售商苏宁电器发布公告拟更名为"苏宁云商集团股份有限公司"。2月21日,苏宁正式公布其"云商"零售模式。按照张近东的诠释,苏宁云商是一种新的商
[期刊] 企业管理
[作者]
吴兴杰
苏宁电器经历了十九年的快速发展,作为一个国际化的现代连锁企业,苏宁电器之所以成功,是因为遵循了全球连锁企业的发展规律,在"标准化与制度化"的前提下,建立了国际一流的信息化平台,使得苏宁电器具备了持久、强大的发展力量,成为全球具有重
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
闫星宇 闫自信
随着互联网技术的升级和移动互联网的普及，互联网与实体零售的深度融合Ｏ２Ｏ无疑是流通创新的方向所在。文章分析了苏宁上线易购、融合双线运营，实现线上线下商品同质同价，然后更名为苏宁云商、打造数据云、金融云和物流云，形成Ｏ２Ｏ闭环，进而对全社会开放线上线下平台、充当实体和互联网企业接口，助力零售全行业Ｏ２Ｏ转型。苏宁Ｏ２Ｏ的成功探索为零售业提供了很好的示范，希望对传统零售商有所启发。
关键词：
互联网+ O2O落地模式 苏宁云商
[期刊] 财会通讯
[作者]
伍唯佳
＂互联网＋＂模式并不是简单的线下线上经营业务转换，需要用互联网思维，充分发挥互联网优势和特点，将传统业务与互联网充分融合，提升企业的创新发展。本文以苏宁云商转型互联网为例，论述＂互联网＋＂模式下，充分利用庞大的客户资源，运用大数据分析、提升核心业务收入、长尾理论等措施，以成功转型升级。
关键词：
互联网+ 模式 风险 大数据
[期刊] 会计之友
[作者]
符蓉 曾宪娇 陈泞
企业可持续增长管理已经成为企业经营管理中重要的课题。从财务的角度来看,企业增长速度过慢,可能造成资源闲置;而企业增长速度过快,则有可能资源供应不上,欲速则不达。文章对"苏宁云商"的可持续增长状况进行了考评。结果表明"苏宁云商"可持续增长率与实际增长率不存在显著差异,基本实现了可持续增长,从而为其他企业的增长管理提供了评价的思路和方法。同时,也就"苏宁云商"可持续增长率下降的原因进行了财务分析。
关键词：
企业可持续发展 可持续增长率 实际增长率
[期刊] 企业管理
[作者]
吴兴杰
全球化时代,零售业面临着高科技竞争工具的挑战,最大的压力就是海量的数据的处理,谁能用最快的速度准确分析海量数据背后的规律性,谁就可以凭借强大的供应链系统,快捷地锁定潜在顾客群。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
梁宇 李朋波
本文以云商模式下的零售企业组织结构变革为研究主题，以苏宁云商为案例分析对象，在简要介绍苏宁云商Ｏ２Ｏ经营模式的基础上，重点分析了其战略转型过程中组织结构的变革，并从理论上讨论了战略与结构的动态关系和事业部制结构在互联网零售企业中的优势所在，以期为我国传统零售企业战略转型过程提供管理启示和参考价值。
关键词：
云商模式 组织结构变革 苏宁云商
[期刊] 企业管理
[作者]
吴兴杰
苏宁电器是我国商界的知名品牌,2013年2月20日,苏宁电器正式改名为苏宁云商,新模式、新组织、新形象成为苏宁最大的变革,以"专衍、云融、开放、引领"为发展主题,标志着苏宁革命性"云商"零售模式全面落地。业务转型,打造虚实融合云商新模式;组织变
[期刊] 财务与会计
[作者]
戴娟萍
我国大型零售企业苏宁电器依托其遍布全国的线下门店网络、先进的ＳＡＰ（企业管理解决方案软件）／ＥＲＰ系统和强大的物流体系等资源优势，构筑了融线下门店、网上商城和零售服务平台于一体、线上线下全品类同价的云商模式，成为传统零售企业向互联网转型的领跑者和Ｏ２Ｏ模式的先行者。然而，转型以来公司营业利润持续下滑，２０１４年为－１４．５９亿元。这样的商业模式转型及其投资战略选择，对公司价值创造产生什么影响？这是本文想要回答的问题。一、Ｏ２Ｏ转型过程：苏宁电器
[期刊] 财会通讯
[作者]
胡逸冰
在"互联网+"背景下,电商发展迅猛,传统零售为度过危机,开始向O2O市场转型。资金是企业运转的关键因素,更是财务战略的重点关注对象,所以,企业能成功转型的决定性因素就在于财务战略是否合理。因此,对传统零售企业财务战略进行研究和分析,对企业转型有着极其关键的实践意义。本文以苏宁云商为例,通过对其财务战略在转型过程中制订和实施的过程进行研究,以财务绩效的高低结合分析,综合评价财务战略的合理程度,总结得出相关结论和启示,以期对其他传统零售企业转型有所助益。
关键词：
互联网+ O2O 财务战略
[期刊] 财会通讯
[作者]
胡逸冰
在"互联网+"背景下,电商发展迅猛,传统零售为度过危机,开始向O2O市场转型。资金是企业运转的关键因素,更是财务战略的重点关注对象,所以,企业能成功转型的决定性因素就在于财务战略是否合理。因此,对传统零售企业财务战略进行研究和分析,对企业转型有着极其关键的实践意义。本文以苏宁云商为例,通过对其财务战略在转型过程中制订和实施的过程进行研究,以财务绩效的高低结合分析,综合评价财务战略的合理程度,总结得出相关结论和启示,以期对其他传统零售企业转型有所助益。
关键词：
互联网+ O2O 财务战略
[期刊] 财务与会计
[作者]
史习民 戴娟萍
互联网时代，线上零售业态的蓬勃成长和电子商务企业的飞速发展，倒逼线下零售企业迈向Ｏ２Ｏ模式。然而，转型需要大量的资金且经营风险很高，苏宁电器在走向＂云商＂的过程中，选择以平衡资本结构为目标的结构型融资策略，不仅成功筹措到转型所需的巨额资金，而且降低了资本成本、增强了财务弹性、控制了财务风险，避免了原股东价值被过度摊薄，还获得了与新股东共享资源协同效应的机会。这种融资策略对于战略转型公司，尤其是向Ｏ２Ｏ转型的零售企业，具有一定的启示意义。
关键词：
O2O转型 资金筹措 资本结构 融资策略
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