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[期刊] 财经科学
[作者]
何光辉 杨咸月
花旗集团不得不重组拆分并最终回归至传统的银行业务,意味着曾风靡一时的"金融超市"模式很难成功。其模式的主要问题在于规模和范围扩张似乎并不经济,内部却存在严重的利益冲突,同时混业风险相互关联,而风险管理机制又很脆弱;混业经营事实上损害而非提升了公司的市场价值。花旗混业经营的失败并非个案,为蜂拥追逐"混业"梦想的中国金融机构敲响了警钟。
关键词：
花旗拆分 “金融超市”模式 反思
[期刊] 软科学
[作者]
周晨
首先通过对30个双重商业模式案例的整理与分析,提出双重商业模式战略选择的可行性。在分析前人关于双重模式的应对策略优点和缺陷的基础上,提出了基于价值链拆分的双重商业模式的战略分析框架。根据价值链九种活动、两种商业模式冲突的性质和两种商业模式之间相似度这三个维度,划分出(2×2)9种双重商业模式的战略选择,并提出先进行价值活动取舍再对剩下的价值活动进行分合的完整解决方案。之后运用提出的理论对联想集团双模式的案例进行了分析。最后进一步提出了双模式的研究方向,提出了基于价值链的拆分,企业还可以依据其他的要素来进行新的更加符合企业自身情况的拆分方式。
关键词：
双重商业模式 价值链 战略情境 联想集团
[期刊] 商业研究
[作者]
徐文彬
花旗集团的金融创新是从单一传统商业银行向业务混合和交叉经营的全能银行的跨跃。目前,我国的商业银行特别是四大国有商业银行,已经通过产品的交叉经营和业务的相互渗透向全能经营模式不断迈进,花旗银行的成功经验对我国商业银行转型发展具有一定的借鉴意义。
关键词：
全能银行 花旗集团 金融创新
[期刊] 东北亚论坛
[作者]
张炳雷
在东北老工业基地改造过程中,大型国有企业集团公司在经历了长期的制度改革后又开始面临新的问题。鉴于大型国有企业集团公司的特殊性质,股份制改造和现代企业制度的建立无法从根本上改变国有资产所有者缺位、企业内部控制制度失效和国有资产流失的客观情况。利用资产管理公司对大型国有集团公司的国有股份进行拆分托管经营是东北老工业基地改造的新途径。
[期刊] 农村金融研究
[作者]
凌轩坤
[期刊] 国际金融研究
[作者]
陆晓明
本文以美国花旗集团出售其旅行者人寿保险业务的举动作为切入点,以该集团自1998年混业经营以来的业务发展模式和战略变化作为案例,分析评估美国1999年《金融服务现代化法案》的作用和效果,分析评估该法案之后形成的金融控股公司和银行混业经营的历程和趋势,并描述未来银行业战略和业务发展的主要趋势。
[期刊] 经济地理
[作者]
祝英丽 李小建 乔家君
以花旗集团为例,分析当前金融危机对跨国银行企业的影响。研究发现:金融危机造成花旗的利润下降,总资产缩水,股价波动;迫使花旗减少组织层级,在全球大规模裁员;同时金融危机迫使花旗停滞部分原有扩张计划,收缩成本高、风险大的市场。除此常规影响外,危机中花旗仍在一些国家和地区进行扩张,如新加坡、中国、菲律宾、墨西哥和巴西,这些国家多为新兴市场国家,具有长远战略地位,体现了跨国银行企业全球空间调整中获取超额利润的最终目的。从中得到启示:我国银行业企业应吸取花旗的经验,谨慎对待多元化经营战略,并不失时机地实施全球化战略。
[期刊] 国际金融研究
[作者]
舒志军 张艳秋
目前，一场金融制度的变革正在太平洋彼岸的美国悄然兴起。美国是金融分业管理体制的创始者。然而星转斗移，时过境迁，当前这一体制已经开始崩溃。１９９８年美国花旗集团的诞生，在美国本土开创了全能化金融服务的先河，从根本上动摇了传统的金融分业体制。花旗集团的实...
[期刊] 财会月刊
[作者]
王丹 刘成立
近年来,类金融发展模式在零售连锁业受到人们的广泛关注。本文以SN超市股份有限公司为案例,详尽分析了SN超市的类金融模式发展。结合类金融模式自身特点和SN超市发展中的问题笔者提出了几点建议,即:要重视供应链管理,要积极维护自身的商业信用,要加强存货等营运资金管理。
关键词：
类金融模式 财务风险 连锁超市
[期刊] 财经问题研究
[作者]
艾洪德 周继燕 于君
本文围绕商业银行综合经营这一主题,从理论和实践两个方面着手,通过对花旗集团和瑞银集团经营模式演进案例的反思,辩证地分析了二者经营模式演进的经济和制度背景,在总结其经验教训的基础上,结合我国实际情况,探索出适合我国商业银行的综合经营模式、路径以及综合经营趋势下的监管框架。随着综合经营实践的逐步推进,我国商业银行应围绕增强核心竞争力的原则渐进推进综合经营,综合经营、统一监管将是我国商业银行和金融监管改革的必然选择。
[期刊] 南方金融
[作者]
周林洁
随着中后台专业服务和集约化运营能力的不断提升,信息科技机构已经成为金融集团市场竞争力的重要影响因素之一。本文在归纳信息科技机构在金融集团中所承担的职能和主要特点的基础上,剖析了平安集团、花旗银行和汇丰银行的信息科技机构的组织设计,以及汇丰银行信息科技机构的管理模式和项目管理实践,并从中总结出一些金融集团信息科技机构建设和管理的启示与思考。
[期刊] 世界经济
[作者]
肖文 林娜
１９９８年４月６日，美国花旗银行与旅行者集团合并组成花旗集团，成为全球最大的金融企业。“花旗银行”到“花旗集团”的转变，不仅代表了当今商业银行业与投资银行业融合的趋势，也反映了花旗银行到花旗集团国际战略的深刻变革。本文将阐明花旗国际战略转变的原因，进一步揭示全球金融业“经营多元化，服务系统化”的发展大方向
[期刊] 金融与经济
[作者]
王平
四家AMC的组建与运作,大大解决了我国国有商业银行的不良资产存量问题。而其不良资产的增量问题的解决,不仅需要一个良好的外部信用环境,还需要国有商业银行加强信贷风险管理。当前,国有银行急需一场“革命”——重建信用风险管理文化,不仅要增强自身的信用风险管理能力,而且应该在与企业的业务往来过程中,利用自身的专业技能,不断培养客户防范信用风险的意识和能力。
关键词：
信用风险管理文化 重建不良资产
[期刊] 建筑经济
[作者]
宫培松 张济武 熊峰 张云
从管理环境和技术手段两个方面解决全流程成本确定问题。提出能够有效集成生产各阶段关键成本因素的生产组织模式,在此基础上,以构件拆分方案为初始条件,建立全流程成本确定模型,从而能够基于具体拆分方案准确而快速地确定装配式建筑生产的全流程成本,为下一步进行拆分方案与全流程成本协同优化打下良好的基础。
[期刊] 运筹与管理
[作者]
范厚明 徐振林 李阳 杨翔
综合考虑客户需求量允许被拆分、配送系统拥有多个配送中心且车辆可就近返回配送中心的运输模式,建立以配送中心日均建设成本、车辆派遣成本、理货成本和油耗成本之和最小为目标的数学模型,并根据问题特征设计了混沌遗传模拟退火算法对问题进行求解。通过对不同规模以及不同类型的算例进行实验,验证了混沌遗传模拟退火算法求解本文问题的有效性。
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